【正文】 本 工 程 將 采 用 TOPCON701智 能 全 站 儀 ， 一 測 回 測 角 ， 二 測 回 測 邊 。 在 每 層 結(jié) 構(gòu) 的 相 應(yīng) 部位 留 置 150150 孔 洞 ， 以 便 激 光 通 過 。 設(shè) 置 基 點 采 用 金 屬 預(yù) 埋 鋼 板 (100100)， 并 在 鋼 板 上刻 畫 “十 ”字 作 為 標(biāo) 記 。 地 上 結(jié) 構(gòu) 的 施 工 測 量(1)地 上 結(jié) 構(gòu) 的 平 面 控 制a、 地 下 室 頂 板 施 工 完 畢 后 ， 用 現(xiàn) 場 內(nèi) 設(shè) 置 的 點 ， 對 地 下 室 使 用的 定 位 控 制 樁 進(jìn) 行 復(fù) 測 ， 校 核 無 誤 后 ， 將 首 層 建 筑 軸 線 彈 在 地 下 室頂 板 上 ， 作 為 首 層 施 工 的 依 據(jù) 。18(2)地 下 結(jié) 構(gòu) 的 標(biāo) 高 控 制底 板 施 工 時 ， 所 需 標(biāo) 高 可 以 從 現(xiàn) 場 內(nèi) 水 準(zhǔn) 點 逐 步 引 至 槽 底 ， 并在 槽 邊 適 當(dāng) 位 置 設(shè) 置 水 準(zhǔn) 點 。1290ml 177。860ml≤ 90m 177。330ml≤ 60m 177。e、 基 礎(chǔ) 驗 線 時 ， 允 許 偏 差 如 下 表 ：允 許 偏 差軸 線 長 度 (l)國 家 標(biāo) 準(zhǔn) (mm) 內(nèi) 控 標(biāo) 準(zhǔn) (mm)l≤ 30m 177。c、 在 基 礎(chǔ) 施 工 過 程 中 ， 對 軸 線 控 制 樁 每 半 月 測 一 次 ， 以 防 樁 位移 ， 影 響 精 度 。a、 測 量 方 法 ： 采 用 閉 合 導(dǎo) 線 法 測 量b、 主 要 技 術(shù) 要 求觀 測 次 數(shù)等級每千 米高差 全中誤 差(mm)各線 長度(km)水準(zhǔn) 儀型號水準(zhǔn) 尺與已 知點聯(lián) 測附 合或環(huán) 線往 返 較差 、 附 合或 環(huán) 線 閉合 差 (平地 )D91因瓦往 一次三等 6≤5 DS3雙面往返 各 一次 往 返各 一 次12 l 地 下 結(jié) 構(gòu) 的 施 工 測 量(1)地 下 結(jié) 構(gòu) 的 平 面 控 制a、 采 用 極 坐 標(biāo) 法 ， 先 在 地 下 室 墊 層 上 引 測 建 筑 物 軸 線 交 點 ， 然后 根 據(jù) 地 下 室 平 面 圖 彈 出 所 有 軸 線 及 建 筑 物 外 邊 線 。 見 下 圖 水準(zhǔn) 點 標(biāo) 石 埋 設(shè) 圖 。 水 準(zhǔn) 點 引 測 (1)根 據(jù) 業(yè) 主 提 供 的 由 規(guī) 劃 勘 測 部 門 設(shè) 置 的 水 準(zhǔn) 點 引 測 現(xiàn) 場 施 工用 水 準(zhǔn) 點 ， 采 用 精 密 水 準(zhǔn) 儀 進(jìn) 行 數(shù) 次 往 返 閉 合 ， 敷 設(shè) 現(xiàn) 場 施 工 用 水準(zhǔn) 點 。(1)根 據(jù) 《 施 工 總 平 面 圖 》 提 供 的 城 市 坐 標(biāo) 點 及 相 對 位 置 ， 在現(xiàn) 場 內(nèi) 通 視 條 件 較 好 ， 易 于 保 護(hù) 的 位 置 引 測 坐 標(biāo) 點 ， 并 用 混 凝 土 固定 ， 必 要 時 設(shè) 防 護(hù) 欄 桿 。(2)復(fù) 核 水 準(zhǔn) 點 及 坐 標(biāo) 點對 規(guī) 劃 勘 測 部 門 或 業(yè) 主 提 供 的 坐 標(biāo) 樁 及 水 準(zhǔn) 點 進(jìn) 行 復(fù) 測 ， 確 定水 準(zhǔn) 點 和 坐 標(biāo) 的 準(zhǔn) 確 性 。（8）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作。（6）根據(jù)集團(tuán)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施。（4）按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬、雨季節(jié)、風(fēng)沙天氣施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。掌握擬建工程建筑、結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取那些新技術(shù)。熟悉工程生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙和其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ),根據(jù)工程特點我們采取了以下措施:（1）建立健全施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理體系，嚴(yán)格各項管理制度的執(zhí)行，配備足夠的各級、各專業(yè)、各崗位管理人員，實施全方位的規(guī)范管理。保證服務(wù)總 部 各業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理部施工活動合 同 目 標(biāo) 及 服 務(wù)反饋監(jiān)督實施實現(xiàn)18 / 148（4）電氣工程作業(yè)隊：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電氣施工。（2）土建裝修作業(yè)隊：負(fù)責(zé)土建裝修的施工。施工高峰勞動力在 500 人左右。 勞動力安排計劃 詳見后附表。c、對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。 (2)授權(quán)范圍a、有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。b、項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。(3)“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。(1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作。(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理。 綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。(4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。 財務(wù)部財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理。辦理工程結(jié)算。(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。合約預(yù)算部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 材料采購部材料采購部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備供應(yīng)和管理工作。(5)組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。安全部的主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度。(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。工程部的主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作。開展 QC 小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。(4)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(3)負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。(9)調(diào)查處理傷亡事故，并做出事故分析報告上報公司安全部，總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。(7)負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理。(5)全面負(fù)責(zé)工地的消防工作。(3)負(fù)責(zé)每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄。安全主管的主要工作包括：(1)組織召集和主持每周一次的工人安全施工教育。13 / 148(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作。做好分項工程的工、機、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批。商務(wù)經(jīng)理的主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任,負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點施工。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：12 / 148(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。(8)結(jié)合 ISO9001《質(zhì)量體系程序文件》和 ISO14001《環(huán)境管理體系程序文件》 、OHS18000《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 項目總工項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(8)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(5)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(3)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。10 / 148 項目經(jīng)理部機構(gòu)圖: 項目部管理人員及各部門職責(zé) 項目經(jīng)理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。我公司將選派承擔(dān)過同類型工程項目管理、具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的高級工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理部的其他組成人員均經(jīng)過同類型工程項目的鍛煉。玻璃幕墻施工配合外墻裝修主線同步進(jìn)行；水電等安裝與土建密切配合。 混凝土工程混凝土采用商混,現(xiàn)場配合壹兩臺混凝土輸送泵，一輛裝載機，混凝土中摻加高強高效減水劑，另設(shè)一臺 350L 自落式攪拌機，用于零星砌筑沙漿攪拌，主體結(jié)構(gòu)主要采用混凝土泵送,在不利位置用汽車泵加以補充. 垂直運輸主要使用三臺 56一臺 QTZ125HSM 塔吊,垂直運輸鋼筋、模板及支撐架。 以上用普通穿墻螺栓及“３” 形扣件和鋼架管加固模板，柱箍用定型鋼定做，框架梁采用 55 系列鋼模板，樓板模板采用大塊覆塑竹膠合板模板，搭設(shè)滿堂紅腳手架，使用碗扣式早拆支撐體系，主楞采用部分槽鋼和 100mm100mm 方木，次楞用50mm100mm 方木；梁板柱接頭采用定做的接頭模板。 以下剪力墻用帶止水片的穿墻螺栓。 施工方法及主要施工機具 土方工程見《土右旗農(nóng)牧民文化活動中心土方工程施工方案》 。 以下部分施工.主體結(jié)構(gòu)施工：2022 年 9 月 16 日完成首層結(jié)構(gòu)施工、2022 年 9 月 26 日完成二層結(jié)構(gòu)施工、2022 年 10 月 16 日完成三層結(jié)構(gòu)施工。室內(nèi)粗裝修采用自下而上的施工流向，精裝修由上向下逐層完成。主體工程豎向自下而上施工。爭創(chuàng)文明工地。 2．3 質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)最高獎《草原杯》 。 編制依據(jù) 中國建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙 國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集現(xiàn) 行 國 家 施 工 規(guī) 范 、 規(guī) 程1. 工 程 測 量 規(guī) 范 GB50026932. 地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī)