醫(yī)院控制成本的措施doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 22:23本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)，保證其精確度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量。 ——強(qiáng)化動(dòng)力管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制。 嚴(yán)格控制后勤、機(jī)關(guān)等公用設(shè)施用水、用電管理，把節(jié)約用水、用電責(zé)任落實(shí)到職能處室各部門(mén)，并具體工作到人，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管工作局面。 以盤(pán)活資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，集中精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)成本消耗控制管理措施。開(kāi)展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、提高效能、細(xì)化核算。 加強(qiáng)節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型所（院）。加強(qiáng)物資采購(gòu)規(guī)范化管理。 （二）控制物資采購(gòu)從而有效的控制了藥品的成本。 規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為，全面推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)立藥事管理委員會(huì)下的藥品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，通過(guò)綜合考察，決定藥品是否購(gòu)入。具體控制成本的措施如下： 三、醫(yī)療成本控制的具體措施在此基礎(chǔ)工作的前提下，還應(yīng)對(duì)各成本責(zé)任中心進(jìn)行資產(chǎn)清查；建立健全費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、物資領(lǐng)用消耗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度；建立健全成本數(shù)據(jù)采集、傳遞、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。為保證成本數(shù)據(jù)的正確，必須做好基礎(chǔ)工作：（1）配備及培訓(xùn)成本中心成本核算人員；（2）做好成本中心房屋、設(shè)備、人員等基本資料的統(tǒng)計(jì)與核算；各成本責(zé)任中心都要安裝計(jì)量水、電、暖、汽等計(jì)量設(shè)備或有一定的計(jì)算方法對(duì)其進(jìn)行計(jì)量。 成本核算的基礎(chǔ)必須是各成本責(zé)任中心資產(chǎn)占用清晰、費(fèi)用開(kāi)支明確，這樣才能對(duì)各成本責(zé)任中心的成本進(jìn)行有效歸集。所以，成本控制涉及到醫(yī)院每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工都負(fù)有成本控制責(zé)任，成本控制是全體員工的共同任務(wù)。同時(shí)，任何成本都是各責(zé)任中心員工開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，因此，必須由參與這些活動(dòng)的員工來(lái)控制。 （一）全員參與，集中統(tǒng)一相結(jié)合的原則 (三)成本控制活動(dòng)的范圍
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