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4控制成本降低藥品流通計劃-文庫吧資料

2024-08-27 16:17本頁面

　　

【正文】藥品物流 1954 年，美國經濟學家鮑爾采用網(wǎng)絡信息化管理，通過聯(lián)結不同物理地銷售點、配送中心、倉庫等，保證信息的及時互流，首先使醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)能監(jiān)控整個訂單流動的各個狀態(tài)；然后通過 inter 技術，把訂單狀態(tài)發(fā)到各個環(huán)節(jié)管理人員手中，使企業(yè)管理人員可以對每一項業(yè)務的狀況了如指掌，這樣就大大提升工作效率，減少由于信息不暢帶來的高價采購、庫存積壓、缺貨等等情況，以保證藥品能消耗最少的資源傳送到消費者手中，并盡快將貨款收回。一、信息流醫(yī)藥商業(yè)運作的順利進行必須有準確、及時、通暢的信息流，它是資金流和物流在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)完成的保證。藥品流通領域的成本和費用就是用于執(zhí)行這兩個程序，這磨損掉我國藥品流通領域利潤空間的極大部分，另一方面它使得我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴重。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的運作全過程包括兩個過程：其一是藥品順利供應到消費者手中，其二是銷售資金的快速收回。四、降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成本是降低藥品價格，更好滿足全社會對藥品需求的需要。藥品的物流已經成為藥品銷售的重要組成部分，不少企業(yè)為搶奪市場，爭相建立自己的連鎖配送中心，卻沒有充分考慮其合理性和成本最低化，又一輪重復建設抬頭。價格是首先考慮的因素，而價格的下降必須依托成本的最低化，因此，有必要采取有效措施降低占去大部分利潤空間的流通領域的成本。根據(jù) wto的相關協(xié)議要求，我國已向外資開放藥品分銷服務，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不得不面對全球醫(yī)

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