【正文】 設(shè)立員工培訓(xùn)優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)、教案設(shè)計、教學(xué)效果等方面取優(yōu) 異成績的教師 。 公司內(nèi)部組織的考試、測驗，不合格者，對其考試、測驗成績進行公示。違者按每人次 50 元處罰。違犯者按每人次 50 元處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，逐出培訓(xùn)教室并按擾亂公司經(jīng)營管理秩序處理。無故未參加培訓(xùn)的， 按曠工處理 ；遲到或早退 的，按每人次 50 元處罰。 內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果二級評估考試考核的具體工作（理論、實踐操作考試考核命題、閱卷等）。自授予證書之日起，講師費調(diào)整為高級講師標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）綜合排名在后 10%的，不再擔(dān)任培訓(xùn)講師。根據(jù)綜合得分，講師在公司內(nèi)部進行排名。 培訓(xùn)師的考核與激勵： 公司每年 1 月份對講師進行 上年度綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果給予講師必要的激勵和獎勵。 公司與相關(guān)高等院校、管理咨詢服務(wù)公司、專職培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織建立長期友好合作聯(lián)系，通過上述部門聘請的所需授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請。講授課時的數(shù) 量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才年度績效考核的重要組成部分。 11．培訓(xùn)教師管理 員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評選建立一支既具有一定理論知識，同時又掌握了豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊伍。 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費中支出，標(biāo)準(zhǔn)為： 培訓(xùn)組織方式 課程類別 講師級別 工作時間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元 /課時 ) 業(yè)余時間授課津貼標(biāo)準(zhǔn) (元 /課時 ) 集中 培訓(xùn) 基礎(chǔ)理論 高級講師 40 45 技能操作 45 50 基礎(chǔ)理論 初級講師 35 40 技能操作 40 45 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由行政人事管理 中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計，由總裁審批后，由財務(wù)部實施計發(fā)。 專業(yè)技術(shù)人員報考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對口 的，一切費用自負(fù)。 經(jīng)行政人事管理中心審核同意的培訓(xùn)費用，由財務(wù)部按照公司 的有關(guān)規(guī)定給予報銷。 10．培訓(xùn)費用 公司財務(wù)部根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公 司員工工資總額為基數(shù)，計提員工工資總額的 %作為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前 10%的，月度當(dāng)期績效提升 10%,由行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計、實施兌現(xiàn)。 培訓(xùn)效果的評估方式必須在制定培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí) 行， 培訓(xùn)評估的考核結(jié)果 對接 績效考核 ，并與績效工資掛鉤兌現(xiàn)。 三級評估：針對學(xué)員的行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，行政人事管理中心有針對性地做問卷調(diào)查；公司級內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，行政人事管理中心都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時 遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。中層管理人員由行政人事管理中心負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技能型人才由各專業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試； 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技能型人才，因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在部門、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認(rèn)定，行政人事管理中心審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè) 務(wù)書籍進行統(tǒng)一編號建檔管理。 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn) 提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識和實際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機制。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費金額（含差旅費）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費用達 到 30005000 元的，服務(wù)期不得少于 2 年；單次培訓(xùn)費用達到 5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于 3 年；單次培訓(xùn)費用達到 10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于 4 年；單次培訓(xùn)費用達到 15000 元以上的，服務(wù)期不得少于 5 年；以此類推計算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補償公司。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后 10 日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書 (正本 )、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔， 否則不予報銷培訓(xùn)費，今后不再送外培訓(xùn)。 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護公司之形象。 新進員工到公司崗前基本技能 培訓(xùn) 結(jié)束，應(yīng)對三個月來的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn) 、技能、工作進行全面總結(jié)，由行政人事管理中心牽頭對其進行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于 培訓(xùn) 部，作為進一步開發(fā) 培訓(xùn) 的重要材料。 新進員工入職培訓(xùn) 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員工進公司兩周內(nèi)由行政人事管理中心組織進行，崗前基本技能 培訓(xùn) 在新員工進公司三個月內(nèi)由所在部門組織進行。 考核結(jié)果納入績效考核評估記錄 ，并作為續(xù)聘或晉升職務(wù)的依據(jù)。 專業(yè)技能型人 才 的 內(nèi)部 培訓(xùn) 原則上由各單位 根據(jù)工作需要安排組織。 經(jīng)營管理 (中層管理、后備 )人才 的培訓(xùn)考核結(jié)果納入 年度 績效考核評估記錄； 經(jīng)營管理 (中層管理、后備 )人才 的培訓(xùn)每年 不少于 一次。 經(jīng)營管理 (中層管理、后備 )人才培訓(xùn) 方式主要有 ：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、 到兄弟廠家 考察 交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會， 外出進修 培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 公司經(jīng)營班子參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等 ，一份交 行政人事管理中心 存檔 ； 公司經(jīng)營班子 的培訓(xùn) 與開發(fā) 每年 不少于二 次。 經(jīng)營班子的培訓(xùn) 董事會決定 總裁 /總經(jīng)理的培訓(xùn) 與開發(fā) ， 總裁 /總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn) 與開發(fā) 。 8．培訓(xùn)項目的實施 行政人事管理中心編制公司層面上的《月度培訓(xùn)項目實施表》，并負(fù)責(zé)組織實施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)《月度培訓(xùn)項目實施表》，并負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)項目的實施，行政人事管理中心進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)， 由行政人事管理中心填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施。 （ 1）崗前基礎(chǔ)教育： A、公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)等； B、公司政策 與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系； C、公司各部門職能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序； D、公司級安全教育； （ 2）崗前基本技能 培訓(xùn) ：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、 工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能 ，現(xiàn)場實際操作及出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)變措施等 培訓(xùn) 內(nèi)容。 中層以上專業(yè)人員 ： （ 1） 專業(yè)知識 的補充、更新和創(chuàng)新能力 培養(yǎng)； （ 2） 相關(guān)專業(yè)知識及邊緣學(xué)科知識培訓(xùn)； （ 3） 科技應(yīng)用能力，適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn) ； （ 4） 本學(xué)科科技發(fā)展的世界前沿水平、國際最新信息和發(fā)展趨勢以及相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科科研進展情況 ； （ 5） 創(chuàng)造力、戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)， 技能培訓(xùn)或講座。 內(nèi)培新增加項目，各單位內(nèi)培若有新增項目計劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報行政人事管理中心評估后組織實施。 部門級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由部門提 出變更申請，說明原因，經(jīng)公司行政人事管理中心 批準(zhǔn)后，方可變更。 每單次培訓(xùn)任務(wù)實施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細(xì)的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評估等）。 公司行政人事管理中心于每年 1 月份結(jié)束前，在與各部門進行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃，經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后，下發(fā)到集團各單位，同時把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容予 以公布。 各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項分析，結(jié)合員工個人提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃 ， 由 部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)員工 崗位說明書、 績效考 核結(jié)果 來分析 、 確定 其下一 年度 培訓(xùn) 與開發(fā)計劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后， 于年底上報公司行政人事管理中心。 公司 員工培訓(xùn)體系 主要 包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理 由 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估三個方面 組成 。 3．權(quán)責(zé)： 行政人事管理中心負(fù)責(zé)本制度的擬修定，并組織監(jiān)督、實施； 集團各中心、各分公司負(fù)責(zé)本單位各階段培訓(xùn)計劃的擬定、提報、實施； 總裁負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)。 培訓(xùn)管理制度 1．目的 為有計劃地開展培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)工作的針對性、前瞻性、指導(dǎo)性、服務(wù)性，提高全員職業(yè)化水平和崗位技能，培養(yǎng)和塑造一支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、綜合能力全的高素質(zhì)員工隊伍，不斷提升公司 的核心競爭力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可持續(xù)進行的需要，特制定本管理制度。 名： 員工存在下列情形之一，公司將予以除名： 自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)； 當(dāng)月連續(xù)曠工或累計曠工達 3 天及以上； 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； 違抗指令或玩忽職守，情節(jié)重大； 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； 年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格； 利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動； 泄露公司重大機密； 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的其他行為。 離職員工應(yīng)按行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理的《員 工離職申請表》上所列方式領(lǐng)取當(dāng)月工資。對其所欠公物公款，公司將保留按國家有關(guān)法律法 規(guī)予以追償?shù)臋?quán)利。 公司各部門如有員工異動（含辭職、辭退、自動離職、曠工除名等），所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告知行政人事管理中心（或負(fù)責(zé)考勤的人員），否則，行政人事管理中心（分公司綜管部）將視情節(jié)給予所屬部門負(fù)責(zé)人 50— 100 元處罰，造成經(jīng)濟損失的由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 員工工作期間因個人工作失職給公司造成聲譽、經(jīng)濟損失，公司將酌情給予處罰，以彌補公司所受損失。 10．離職管理 員工因個人原因不能繼續(xù)從事本崗位工作的，試用期員工需提前 3 天、正式員工需提前 30 天填寫《員工離職申請表》（附表 6），部門負(fù)責(zé)人簽字，行政人 事管理中心（分公司綜管部）審核報集團總裁（分公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)，工作交接完畢后方可離開工作崗位。 晉升員工自接到通知之日起，在規(guī)定時間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，并按時到崗工作。 9．晉升管理 公司所有員工晉升須經(jīng)集團行政人事管理中心（分公司綜管部）考核，報集團總裁（分公司總經(jīng)理）核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 被調(diào)動員工應(yīng)服從工作安排，在規(guī)定時間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)。 各分公司綜管部應(yīng)每月 3 日前將新入職員工檔案造入《花名冊》并將電子版?zhèn)髦良瘓F行政人事管理 中心備案。檔案借出時間不許超過 5個工作日。 查閱、借閱員工檔案的人員須是中層及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到行政人事管理中心（分 公司綜管部）統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交行政人事管理中心（分公司綜管部）存檔。 新進員工試用期滿 2 個月（或 3 個月），由行政人事管理中心（分公司綜管部）組織試用期考評，經(jīng)考評合格，則予正式聘用。 用人部門接到行政人 事管理中心（分公司綜管部）辦理的《錄?。ㄔ囉茫┩ㄖ獑巍罚ǜ郊?3），方可安排新員工工作，并安排帶培人員。如在發(fā)出通知五天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。 招聘活動結(jié)束后，行政人事管理中心（分公司綜管部）應(yīng)從調(diào)查求職人員及新員工對招聘組織工作的意見、各種招聘渠道的時間、成本和效果、錄用人員的短期流 失率等幾個方面來評估招聘活動，做為招聘工作進一步改進的依據(jù)。復(fù)試小組成員：行政人事管理中心（分公司綜管部）負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)的專業(yè)人員等組成。初試由行政人事管理中心（分公司綜管部）人員和用人部門共同組成，必要 時對求職者進行筆試； （ 3）復(fù)試：由復(fù)試小組進行復(fù)試。 內(nèi)部招聘流程： （ 1）公告：集團行政人事管理中心根據(jù)公司所需招聘崗位的職務(wù)說明書，擬定內(nèi)部招聘公告并予以發(fā)布； （ 2）報名：所有正式員工征得直接上級