產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與核心技能訓練doc-文庫吧資料
2024-07-30 16:20本頁面
【正文】 的機會和目標） 案例講解 2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解 3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解 4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解 5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解 ：某產(chǎn)品的價值分析案例研究 ――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃 ：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書 1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證 四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 2）產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責 3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作 1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系 3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關注的重點 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3)研發(fā)項目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)預算書五、新產(chǎn)品的上市管理：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析：先“營”后“銷”1)如何理解營的工作2)如何理解銷的工作3)營和銷之間的關系1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動2)發(fā)布策略3)發(fā)布準備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1)產(chǎn)品的命名管理2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系1)產(chǎn)品的早期試用管理2)產(chǎn)品上市的效果評估3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對4)新產(chǎn)品上市如何處理與老
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