經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-04-15 06:00本頁面
【正文】 講 目標(biāo)管理怎么做一、目標(biāo)管理的要素與結(jié)構(gòu) 二、部門目標(biāo)管理開展的步驟三、量化目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn) 四、目標(biāo)的設(shè)定與分解五、制定執(zhí)行計劃 六、實(shí)施控制的有效方法七、目標(biāo)考評的目的與程序小組討論：選取一個重要部門進(jìn)行目標(biāo)制定與分解第八單元 動力嚴(yán)密的激勵管理本單元幫助您重點(diǎn)把握激勵管理的基本原理，學(xué)習(xí)四種激勵管理硬平臺如目標(biāo)激勵體系、權(quán)利激勵體系、培訓(xùn)激勵體系、授權(quán)激勵體系建設(shè)技術(shù)，掌握六種激勵管理軟技術(shù)如榮譽(yù)激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運(yùn)用。第十一講 員工培養(yǎng)的基本問題一、世界名企如何做部屬培養(yǎng) 二、部屬培養(yǎng)的背景三、部屬培養(yǎng)的意義 四、部屬培養(yǎng)的障礙五、培養(yǎng)部屬的時機(jī) 六、部屬培養(yǎng)的模式七、部屬培養(yǎng)的戰(zhàn)略流程第十二講 部屬培育的內(nèi)容一、企業(yè)素質(zhì)與員工素質(zhì) 二、部屬職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵三、企業(yè)培訓(xùn)大綱模型 四、專業(yè)執(zhí)行者與督導(dǎo)型管理者培養(yǎng)內(nèi)容五、結(jié)構(gòu)型管理者培養(yǎng)內(nèi)容 六、整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)內(nèi)容 第十三講 部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制 情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的編寫 作業(yè)指導(dǎo)書 四、工作輔導(dǎo)流程五、各類總結(jié)會 六、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)七、導(dǎo)師制度 八、早夕會生動化標(biāo)準(zhǔn)操作九、分享會標(biāo)準(zhǔn)化操作 十、其他部屬培養(yǎng)策略小組案例討論： 重點(diǎn)崗位部屬培養(yǎng)內(nèi)容與輔導(dǎo)計劃的制定和落地有效運(yùn)營技能模塊第六單元 卓有成效的溝通管理本單元以兩個管理模型為藍(lán)本,為您高屋建瓴的分析企業(yè)管理溝通和人際溝通產(chǎn)生障礙的淵源，清晰卓越溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦，稔熟十種高效溝通的黃金策略，學(xué)習(xí)建立溝通機(jī)制，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術(shù)。第八講 素質(zhì)的現(xiàn)代化決定我們的命運(yùn)一、團(tuán)隊協(xié)作能力與水平的競爭——企業(yè)競爭的本質(zhì)二、對客戶需求的認(rèn)知、尊重與滿足——企業(yè)競爭的目標(biāo)與基石三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國企業(yè)管理者與員工隊伍的素質(zhì)瓶頸四、管理者素質(zhì)的現(xiàn)代化決定企業(yè)的命運(yùn)小組案例研討：中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及內(nèi)在的聯(lián)系第九講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉一、素質(zhì)與命運(yùn)的樞紐層：價值觀、思維方式與態(tài)度二、價值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡工業(yè)化時代經(jīng)理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地三、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙經(jīng)理人六種思維方式及落地四、態(tài)度是命運(yùn)的控制塔工業(yè)化時代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關(guān)乎成敗的六種思維方式。 一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能 自我管理技能模塊第一單元 蛻變是成功的基石 本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的蛻變路徑第一講 改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱 四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感一、殘酷現(xiàn)實(shí)：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化差距三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵 二、蛻變的基石與源泉三、蛻變的路徑與方向 員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)
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