word版可編輯-公司如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)精心整理docxdocx-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 11:52本頁(yè)面
【正文】 的是財(cái)務(wù)管控模式。運(yùn)營(yíng)管控模式是非常關(guān)注勞動(dòng)作業(yè)效率的模式。運(yùn)營(yíng)管控是追求市場(chǎng)份額增長(zhǎng)速度最大化的模式。戰(zhàn)略管控是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的模式。它適合贏利能力強(qiáng)，資金回收周期短的企業(yè)。這三種模式都有它們的優(yōu)點(diǎn)和限制點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身資源和能力以及管理風(fēng)格的評(píng)估選擇最合適管控模式。由于CEO擁有很大的控制權(quán)，這種模式可能造成一言堂局面。CEO、COO、CFO、CIO系列的出現(xiàn)是經(jīng)理職能日益專業(yè)化的結(jié)果，其職責(zé)明確、分工合理、效率很高。COO作為CEO的助手，負(fù)責(zé)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，一般由總裁兼任。這種模式?jīng)Q策效率較低，執(zhí)委會(huì)被會(huì)議一星期一次拖累。執(zhí)委會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)委會(huì)主席通常為董事長(zhǎng)，執(zhí)委會(huì)成員原則上均為董事。法人治理結(jié)構(gòu)B模式：注重集體決策、使用集體智慧。法人治理結(jié)構(gòu) A模式：為傳統(tǒng)模式，最高決策權(quán)集中于董事會(huì)，總裁為公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，總裁負(fù)責(zé)審核公司整體戰(zhàn)略、年度預(yù)算、審核批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、副總裁及下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核等。組織內(nèi)部有著嚴(yán)格的等級(jí)責(zé)任從而使上情下傳、下情上達(dá)。他們就像“領(lǐng)導(dǎo)同盟”一樣平等地開展工作，組織討論，最后達(dá)成一致意見，必要時(shí)進(jìn)行投票表決。第二件事情：完善公司治理結(jié)構(gòu)和決策體系設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層管理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的體制和機(jī)制。思考戰(zhàn)略就是一種對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)分析，以競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)，以外部因素變化作考量。從要實(shí)現(xiàn)的未來愿景目標(biāo)，來審視我們今天的經(jīng)營(yíng)管理行為！為什么要做戰(zhàn)略梳理？思考戰(zhàn)略就是展望未來，體現(xiàn)公司發(fā)展宏圖，設(shè)定部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再次，確保公司經(jīng)營(yíng)安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控
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