【正文】 接上級(jí)簽名： 員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號(hào)WSLJYF001部門總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對(duì)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對(duì)中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建成公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系并進(jìn)行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門制定預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制302財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)：審計(jì)部出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定： B＝100－差錯(cuò)數(shù)10出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定： B＝100－差錯(cuò)數(shù)10303成本管理的完善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新304財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成； 總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能 財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn)) 考核期編號(hào)WSLJSC001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分 根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗(yàn)合格率與客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；質(zhì)管部及市場(chǎng)部120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時(shí)、保質(zhì)交貨 15%平均交貨周期營(yíng)銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部根據(jù)去年平均數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織內(nèi)部例會(huì)溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級(jí)簽名： 本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期編號(hào)WSLJZHG001部門總目標(biāo)： 建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部運(yùn)作301推動(dòng)公司績(jī)效考核體系的建立和正常運(yùn)行20%建立績(jī)效考核體系并予以推動(dòng)實(shí)施每個(gè)季度對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核并做出書面考核匯總報(bào)告.常務(wù)副總基本完成對(duì)績(jī)效考核體系的建立，并開始運(yùn)行完善績(jī)效考核體系，正式開始實(shí)施運(yùn)行302保證公司核心崗位人員供給10%加強(qiáng)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上，技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對(duì)所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)常務(wù)副總部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施常務(wù)副總對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率，以及實(shí)施情況對(duì)公司人事制度的實(shí)施情況304建立公司培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施?？荚u(píng)說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 各職能部門經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門行政管理部職位行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期季度考核編號(hào)WSLJxz001部門總目標(biāo)： 逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15％公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會(huì)議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績(jī)效管理15％考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計(jì)公司總體考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃和推行8％公司年度管理會(huì)議規(guī)劃和實(shí)施總經(jīng)理 制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃 負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施304總經(jīng)理交辦重要任務(wù)完成情況10％總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401不斷將先進(jìn)管理手段引入公司2％提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量總經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識(shí)和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對(duì)總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ?cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15％研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠(chéng)研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15％合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理 建立對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制 參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中 完善對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中303對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決5％工藝流程與工藝難題解決是否按計(jì)劃完成 總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5％組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接5％研發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)向性總經(jīng)理 研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持2％ 市場(chǎng)部門對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3％ 研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持2％市場(chǎng)部門對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3％學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5％培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評(píng)說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 烏蘇里江藥業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額30％公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30％公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103凈利潤(rùn)10％公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費(fèi)用10％銷售費(fèi)用預(yù)算完成率財(cái)務(wù)部計(jì)算方法：＝100 －100（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用－1）計(jì)算方法：＝100 －100（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用－1）客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高對(duì)有效終端醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20％作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10％作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考