【正文】 短分分為短期投資和長(zhǎng)期投資二、短期投資管理（一）短期投資的含義是指流動(dòng)資產(chǎn)投資，主要包括現(xiàn)金、短期有價(jià)證券、應(yīng)收賬款和存貨等。債券成本=長(zhǎng)期債券利息支出*（1—所得稅率） ————————————————*100% 長(zhǎng)期債務(wù)總額*（1—籌資費(fèi)率）（三）多渠道籌資綜合資金成本計(jì)算加權(quán)平均資金成本=Σ某種資金來(lái)源占全部資金的比重*該資金來(lái)源的資金成本率課后習(xí)題：簡(jiǎn)答題1計(jì)算分析題1泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案課題序號(hào)9授課班級(jí)10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖要藥店財(cái)務(wù)管理第三節(jié) 連鎖藥店投資管理使用教具黑板教學(xué)目的掌握連鎖藥店投資管理的原理和方法教學(xué)重點(diǎn)現(xiàn)金管理 應(yīng)收賬款管理教學(xué)難點(diǎn)應(yīng)收賬款管理更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無(wú)課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)第五單元 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)連鎖藥店籌資管理第三節(jié) 連鎖藥店投資管理一連鎖藥店投資概述二短期投資管理內(nèi)容三長(zhǎng)期投資管理課 堂 教 學(xué) 安 排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配、備注師生活動(dòng)教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語(yǔ)：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘復(fù)習(xí)提問(wèn)：各資金成本如何計(jì)算引入新課講授新課：第五單元 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)連鎖藥店籌資管理第三節(jié)連鎖藥店投資管理一、連鎖藥店投資概述（一）投資概念投資是指企業(yè)投入財(cái)力，以期望在未來(lái)獲取收益的一種行為。（一）發(fā)型股票籌集資金成本計(jì)算企業(yè)發(fā)行股票籌集資金，資金使用成本是指企業(yè)實(shí)際支付給股東的股利和其他收益，這些支出在稅后利潤(rùn)中列支。包括：銀行信貸資金、其他金融機(jī)構(gòu)資金、其他金融機(jī)構(gòu)資金、居民個(gè)人資金、國(guó)家資金、企業(yè)自留資金等二 連鎖藥店籌資方式（一）吸收直接投資（二）發(fā)行股票（三）經(jīng)營(yíng)積累（四）發(fā)型債券（五）長(zhǎng)短期借款（六）融資租賃（七）商業(yè)信用三 資金成本資金成本是指為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。（二）連鎖藥店籌資的分類（1）按使用時(shí)間長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金籌集和短期資金籌集（2）按籌資產(chǎn)權(quán)不同，分為股權(quán)性籌資和債券性籌資。二、連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn)最大化投資利潤(rùn)率最大化或每股收益最大化企業(yè)價(jià)值最大化（1）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值（2）能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小，片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向（3）有利于財(cái)務(wù)管理人員的決策更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，進(jìn)而克服企業(yè)的短期行為。泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案課題序號(hào)8授課班級(jí)10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖要藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述 第二節(jié) 連鎖藥店籌資管理使用教具黑板教學(xué)目的了解連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容熟悉連鎖藥店籌資種類及資金成本的計(jì)算教學(xué)重點(diǎn)連鎖藥店資金成本的計(jì)算教學(xué)難點(diǎn)連鎖藥店資金成本的計(jì)算更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無(wú)課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)第五單元 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述一 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的含義二 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三連鎖藥店財(cái)務(wù)管理職能四連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié) 連鎖藥店籌資管理一 連鎖藥店籌資概述（一）連鎖藥店籌資的含義（二）連鎖藥店籌資的分類（三）連鎖藥店籌資渠道二、連鎖藥店籌資方式（一）吸收直接投資（二）發(fā)型股票（三）經(jīng)營(yíng)積累（四）發(fā)型債券（五）長(zhǎng)短期借款（六）融資租賃（七）商業(yè)信用三、資金成本股票籌集資金成本的計(jì)算債券資金成本計(jì)算多渠道籌資綜合資金成本的計(jì)算課 堂 教 學(xué) 安 排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配、備注師生活動(dòng)教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語(yǔ)：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘復(fù)習(xí)提問(wèn)：企業(yè)文化的建設(shè)步驟引入新課講授新課：第五單元 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述一、連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的含義連鎖藥店財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)如何聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)。（1）企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益（2）提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度（3）創(chuàng)造一個(gè)和諧、向上、團(tuán)結(jié)、互諒、互助、競(jìng)爭(zhēng)、包容的內(nèi)部環(huán)境（4）逐步滿足企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活需求(5)全面提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，提升個(gè)人價(jià)值企業(yè)文化建設(shè)的原則（1）企業(yè)全員重視的原則（2）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則（3）全面和諧發(fā)展的原則（4）突出個(gè)性的原則（5）親密合作的原則（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行的原則（7）全員參與的原則（8）共同價(jià)值的原則二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括：物質(zhì)文化建設(shè)行為文化建設(shè)精神文化建設(shè)制度文化建設(shè)三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定（2）確定企業(yè)文化的核心內(nèi)容（3）進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)（4）向企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的價(jià)值觀念的導(dǎo)入與滲透。（3）企業(yè)文化建設(shè)是從根本上提高員工素質(zhì)，塑造主體的人，使之實(shí)現(xiàn)自我控制的需要。企業(yè)文化建設(shè)的意義（1）企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)活力的需要。（5） 企業(yè)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲制度是引導(dǎo)企業(yè)員工行為趨向一致的重要管理手段二、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，是美、日兩國(guó)比較管理學(xué)的研究成果。（3） 企業(yè)用人企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升員工中所持的標(biāo)準(zhǔn)，往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適應(yīng)的員工。（1） 評(píng)判性，它是對(duì)現(xiàn)實(shí)事物和社會(huì)生活作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)價(jià)，或者肯定與否定的取舍選擇（2） 調(diào)節(jié)性，企業(yè)價(jià)值觀以鮮明的感召力和強(qiáng)烈的凝聚力（3） 驅(qū)動(dòng)性 企業(yè)價(jià)值觀能夠持久地促進(jìn)企業(yè)去追求某種價(jià)值目標(biāo) 企業(yè)形象二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的第一要素三、企業(yè)文化的分類四、企業(yè)文化的功能泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案課題序號(hào)6授課班級(jí)10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第四單元 連鎖藥店企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的形成于理論使用教具黑板教學(xué)目的著重掌握企業(yè)文化的建設(shè)的各個(gè)層次教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的比較教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化的比較更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無(wú)課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握企業(yè)文化基本概念定義授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)第二節(jié) 企業(yè)文化的形成與理論一 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化形成的標(biāo)志 企業(yè)文化形成的因素 企業(yè)文化形成的機(jī)制二、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生三、企業(yè)文化的比較課 堂 教 學(xué) 安 排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配、備注師生活動(dòng)教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語(yǔ)：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘復(fù)習(xí)提問(wèn)：企業(yè)文化定義引入新課講授新課：第三節(jié) 企業(yè)文化的形成于理論一、 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化形成的標(biāo)志企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代以后，隨著企業(yè)重組等新概念的提出，管理開始進(jìn)入了新的階段，也就是文化管理階段。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要體現(xiàn) 企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，一般是指經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而逐步形成的、為企業(yè)員工所認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向、主導(dǎo)意識(shí)。 企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀念和選擇方針。 制定派生計(jì)劃 如生產(chǎn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等等二、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施方法目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 PDCA計(jì)劃循環(huán)法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的任務(wù)（1）發(fā)現(xiàn)偏差（2）分析偏差（3）糾正偏差經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟（1）確立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績(jī)效與發(fā)現(xiàn)偏差（3）糾正偏差控制的實(shí)現(xiàn)形式（1）人事控制（2）組織結(jié)構(gòu)控制（3）規(guī)章制度控制（4）審計(jì)控制（5）檢查評(píng)價(jià)控制（6）報(bào)告方式控制作業(yè)：課后習(xí)題 常用的連鎖藥店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施方法有哪些？計(jì)算題1案例題泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案課題序號(hào)5授課班級(jí)10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第四單元 連鎖藥店企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化概述使用教具黑板教學(xué)目的掌握企業(yè)文化的定義，比較各國(guó)企業(yè)文化教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的分類教學(xué)難點(diǎn)比較各國(guó)企業(yè)文化更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無(wú)課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后