【正文】 隔熱層、防水層完好。 a) 天臺(tái)： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 水表、電表、氣表安裝牢固，讀數(shù)正常，無(wú)損傷。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 開關(guān)安裝牢固，開關(guān)靈活，接觸良好。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 電器插座安裝牢固，符合“左零右火”規(guī)定，電源已接通正常。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 飾面磚表面平整，無(wú)空鼓、裂縫、起泡和缺角，對(duì)縫平直。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) b) 砼樓梯無(wú)裂縫，無(wú)表皮剝落。 a) 鋼木樓梯安裝牢固，無(wú)銹蝕、彎曲，油漆完好、色澤均勻，表面平滑； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 樓梯、扶手： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) g) 高檔裝飾門裝飾完整。 f) 不銹鋼房盜門表面光亮，無(wú)刮花、變形； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) e) 電子防盜門通話清晰，完好，無(wú)銹跡； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) d) 油漆均勻，色澤光亮新鮮、完整； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) c) 玻璃安裝牢固，膠封密實(shí)，無(wú)明顯刮花痕跡，無(wú)損傷； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) b) 門鎖、窗銷連接牢固，開啟靈活； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) a) 門開啟自如，無(wú)晃動(dòng)和裂縫，零配件齊全，位置準(zhǔn)確，無(wú)翹曲變形； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 門、窗： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面應(yīng)低于相鄰地面2厘米左右，不應(yīng)有積水、倒泛水和滲漏o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) a) 抹灰面平整，面層涂料均勻，無(wú)漏刷。 內(nèi)墻面： ： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 樓地面面層與基層粘結(jié)牢固，不空鼓。 屋面排水暢通、無(wú)積水、不滲漏；出水口、檐溝、落水管安裝牢固接口嚴(yán)密、不滲漏。 外墻不得滲水； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 主體結(jié)構(gòu)： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 樓宇本體硬件設(shè)施的具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。 接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 是否符合業(yè)主要求；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收。 物業(yè)硬件設(shè)施接管驗(yàn)收和竣工的區(qū)別接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 聯(lián)系電話等； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b） 已購(gòu)房業(yè)主的付款情況或付款方 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 業(yè)主資料： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) c) b) a) i) h) g) f) e) d) c) b) a) 電梯準(zhǔn)用證。 通信設(shè)施合格證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 有線電視合格證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 供氣協(xié)議書、許可證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 供電協(xié)議書、許可證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 供水合同； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公共配套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格書； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 建設(shè)消防驗(yàn)收合格證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a)竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 用地紅線圖。 建筑開工許可證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d） 土地使用合同； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)c) b) a) 發(fā)展商委托物業(yè)管理時(shí)需向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。 是 要求發(fā)展商限時(shí)整改 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 是 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 要求正確、真實(shí)補(bǔ)齊資料 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) －－《機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收表》； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－－《房屋本體接管驗(yàn)收表； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) c) b) a) 接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－－管理處公共事務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)業(yè)主資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)由公司以下部門人員組成： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 在接到總經(jīng)理的接管驗(yàn)收指令后，公司各相關(guān)部門應(yīng)立即按照總經(jīng)理的要求抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管小組； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 成立物業(yè)接管小組： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 接管驗(yàn)收小組具體負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組并同發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。 職責(zé) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)適用于物業(yè)管理公司對(duì)新接物業(yè)的接管驗(yàn)收工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目的 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)6，物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司行政、人事相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 相關(guān)支持文件 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)《鑰匙移交一覽表》 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 管理處進(jìn)駐物業(yè)后，應(yīng)立即同供電局、自來水公司、燃?xì)夤?、供暖公司、郵局進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以確保小區(qū)的正常供電、供水、供氣、供暖、通郵；同管轄派出所、街道辦聯(lián)系，解決小區(qū)的治安等問題；同銀行聯(lián)系，解決小區(qū)各種費(fèi)用的銀行代收代繳問題。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 上述移交完畢后，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)發(fā)展商按物業(yè)管理法規(guī)將公共設(shè)施維修基金(開發(fā)建設(shè)總投資的2％)一次性轉(zhuǎn)入小區(qū)專用賬戶。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 項(xiàng)目物業(yè)管理處開始進(jìn)入物業(yè)辦公。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 項(xiàng)目管理處將接管小組的驗(yàn)收清單和實(shí)物逐一登記接收后，公司總經(jīng)理同發(fā)展商／業(yè)主委員會(huì)簽收《物業(yè)移交清單》。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 鑰匙移交 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 對(duì)于接管驗(yàn)收出現(xiàn)問題的，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助接管驗(yàn)收小組同發(fā)展商／業(yè)主委員會(huì)協(xié)商迅速解決。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 同公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。 確定內(nèi)部控制管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定公共事務(wù)管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定機(jī)電維修保養(yǎng)管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定園林綠化管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定清潔管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定保安、消防的具體管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定物業(yè)管理水、電、氣、電話、有線電視的收費(fèi)方案(代收代繳方案)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定物業(yè)管理前期固定資產(chǎn)投入明細(xì)和流動(dòng)資金額度； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方案； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依照所接管物業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況編制《物業(yè)管理方案》： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依照《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》全方位、高密度地進(jìn)行員工培訓(xùn)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依照《轉(zhuǎn)正／晉升／調(diào)薪／降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》，任命管理處經(jīng)理／副經(jīng)理、管理處各部門主管／副主管。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依照《組織架構(gòu)和崗位設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》確定物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。物業(yè)管理處的籌備工作包括以下內(nèi)容： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 委托接管物業(yè)，發(fā)展商／業(yè)主管理委員應(yīng)當(dāng)同選擇的愿意接管的物業(yè)管理公司簽訂《物業(yè)管理委托合同書》。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)完畢后業(yè)主委員會(huì)尚未成立前，發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成通過竣工驗(yàn)收的物業(yè)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 程序要點(diǎn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司接管小組具體負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程實(shí)施物業(yè)的接管工作。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織、安排。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目的 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)5 物業(yè)接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 附錄 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 相關(guān)支持文件 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 投標(biāo)書的編制程序 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特點(diǎn)詳盡地計(jì)算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益。 費(fèi)用投入和成本測(cè)算要求針對(duì)擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求、難度逐項(xiàng)測(cè)算出前期投入和管理成本。 服務(wù)承諾要求針對(duì)小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)列出有鮮明特色的服務(wù)措施來。 管理目標(biāo)要求具體列出明確的總體目標(biāo)和詳細(xì)分項(xiàng)目標(biāo)和目標(biāo)要求有可操作性可考核性。d) 為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。b） 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 人力、物力資源要求詳細(xì)列出： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 對(duì)擬接物業(yè)的管理難點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)有針對(duì)性地列出具體的管理措施。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 投標(biāo)書的編制要求 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物業(yè)接管后的工作進(jìn)度安排o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 需要招標(biāo)單位協(xié)助解決的問題o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 社會(huì)效益預(yù)測(cè)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物業(yè)管理投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)e) 經(jīng)營(yíng)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)及時(shí)全面地收集擬接項(xiàng)目的信息。c) 辦公室、人事部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配置，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) a) 財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)期效益的測(cè)算； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)(或議標(biāo)書邀請(qǐng))后，由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 程序要點(diǎn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)規(guī)范公司對(duì)外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量，為通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 相關(guān)支持文件 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a) 決定投資的，開始組成項(xiàng)目組開始投資準(zhǔn)備工作； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 論證結(jié)果的處置 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)e） “投資的優(yōu)劣勢(shì)分析”要求結(jié)合本公司的實(shí)際能力和上述的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果詳細(xì)列出本公司對(duì)外投資時(shí)的優(yōu)劣勢(shì)要素；特別是對(duì)可能出現(xiàn)的各種隱憂應(yīng)詳細(xì)一一列出。－“風(fēng)險(xiǎn)分析”要求對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行詳細(xì)的盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析和必要的投資風(fēng)險(xiǎn)概率分析。－詳細(xì)測(cè)算出擬投資項(xiàng)目的前期投入成本和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)成本； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)技術(shù)論證主要是對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面是否可行、本公司是否具備投資的技術(shù)能力的詳細(xì)論證，資源論證則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配置能力； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b) “影響投資的基本要素”要求詳細(xì)列出擬投資項(xiàng)目的對(duì)外合作條件和可能影響本次可行性研究的因素； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 可行性論證報(bào)告書的編制要求： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)g) 實(shí)施工作進(jìn)度預(yù)測(cè)表。e) 本公司的優(yōu)劣勢(shì)分析； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－風(fēng)險(xiǎn)論證。－成本預(yù)測(cè)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)c) 技術(shù)、資源的可行性論證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a) 投資項(xiàng)目的基本情況； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 可行性論證報(bào)告書的編制要求 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 可行性研究應(yīng)當(dāng)注意在論證時(shí)不設(shè)任何可能影響論證結(jié)論的前提和原則。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 擬選項(xiàng)目的可行性論證 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)f） 有明確的立項(xiàng)結(jié)論。d) 有對(duì)外投資合作的步驟、方法； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b) 有較為準(zhǔn)確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 項(xiàng)目立項(xiàng)的基本要求是： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 初步論證主要是初步進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，如果結(jié)論可行，分管副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)編寫出書面的初步論證報(bào)告書報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 當(dāng)公司對(duì)外尋找到新的多種經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目或?qū)ふ业綄?duì)外招標(biāo)物業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)指令分管副總經(jīng)理對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行初步論證。 程序要點(diǎn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司各職能部門負(fù)責(zé)組織、參與對(duì)外投資的論證、公關(guān)、決策工作。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投資的論證、決策工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)規(guī)范物業(yè)管理公司對(duì)外多種經(jīng)營(yíng)投資和對(duì)外投標(biāo)承接物業(yè)管理投資工作，確保對(duì)外投資穩(wěn)妥可靠、盈利。 日期：3. 對(duì)外投資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目標(biāo)獎(jiǎng)罰 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司財(cái)務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司的義務(wù) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。 有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 每月5號(hào)前按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他工作報(bào)表。 自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 向公司作工作匯報(bào)。 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 管理決策權(quán) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理資金600元以內(nèi)的支出決定權(quán)借款審批權(quán)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)2．1。3 編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)2．1 人事管理權(quán) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)2．0 1．3．2 全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)——萬(wàn)元。1．3．1 全年各項(xiàng)開支控制在——萬(wàn)元內(nèi)(詳見《預(yù)算明細(xì)表》略)。1．3 1．2．2 員工對(duì)飯?zhí)梅?wù)工作的滿意率達(dá)95％以上。2．重 住戶對(duì)管理服務(wù)