某集體責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 00:15本頁(yè)面
【正文】 工數(shù)）/2），用來(lái)評(píng)價(jià)公司員工發(fā)展方面投入的指標(biāo)員工滿(mǎn)意度用來(lái)評(píng)價(jià)公司員工對(duì)公司工作的綜合滿(mǎn)意程度信息化建設(shè)用來(lái)評(píng)價(jià)公司在提高內(nèi)部管理能力方面投入的指標(biāo)研發(fā)投資占主營(yíng)收入比例＝（公司年度研發(fā)投資總額）/公司主營(yíng)收入，用來(lái)評(píng)價(jià)公司在發(fā)展長(zhǎng)期增長(zhǎng)能力方面投入的指標(biāo)三、 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心戰(zhàn)略發(fā)展部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類(lèi)型信息獲取方式客戶(hù)服務(wù)支持滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度20％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理行業(yè)研究成果40%非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁計(jì)算F值部門(mén)管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度服務(wù)支持滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)權(quán)屬公司對(duì)集團(tuán)公司職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度內(nèi)部管理行業(yè)研究成果評(píng)價(jià)該部門(mén)行業(yè)研究工作的有效性部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)可控的管理費(fèi)用，用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度部門(mén)員工對(duì)部門(mén)工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿(mǎn)意程度部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間＝部門(mén)員工培訓(xùn)人時(shí)總和/ （（部門(mén)期初員工數(shù)＋部門(mén)期末員工數(shù)）/2），用來(lái)衡量部門(mén)培訓(xùn)工作量的指標(biāo) 四、 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心資產(chǎn)管理部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類(lèi)型信息獲取方式客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理責(zé)任中心評(píng)價(jià)組織工作15％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值項(xiàng)目投資可研報(bào)告質(zhì)量15％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量15％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值融資計(jì)劃執(zhí)行情況15％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管資產(chǎn)管理部副總裁計(jì)算F值部門(mén)管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 資產(chǎn)管理部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度內(nèi)部管理責(zé)任中心評(píng)價(jià)組織工作評(píng)價(jià)該部門(mén)責(zé)任中心評(píng)價(jià)組織工作成果的有效性項(xiàng)目投資可研報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)該部門(mén)財(cái)務(wù)分析工作成果的有效性財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)該部門(mén)財(cái)務(wù)分析工作成果的有效性融資計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)該部門(mén)融資計(jì)劃工作成果的有效性部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)可控的管理費(fèi)用，用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度部門(mén)員工對(duì)部門(mén)工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿(mǎn)意程度部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間＝部門(mén)員工培訓(xùn)人時(shí)總和/ （（部門(mén)期初員工數(shù)＋部門(mén)期末員工數(shù)）/2），用來(lái)衡量部門(mén)培訓(xùn)工作量的指標(biāo) 五、 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心審計(jì)監(jiān)察部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類(lèi)型信息獲取方式客戶(hù)審計(jì)意見(jiàn)采納率20％原是30%，拿出10%到相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部查閱審計(jì)監(jiān)察部檔案相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理審計(jì)項(xiàng)目完成情況10％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管審計(jì)監(jiān)察部副總裁計(jì)算F值審計(jì)報(bào)告質(zhì)量20％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管審計(jì)監(jiān)察部副總裁計(jì)算F值紀(jì)檢監(jiān)察項(xiàng)目完成情況10％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管審計(jì)監(jiān)察部副總裁計(jì)算F值部門(mén)管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 審計(jì)監(jiān)察部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明客戶(hù)審計(jì)意見(jiàn)采納率＝評(píng)價(jià)期被采納的審計(jì)意見(jiàn)/評(píng)價(jià)期審計(jì)意見(jiàn)總數(shù)評(píng)價(jià)該部門(mén)工作成果的有效性相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度內(nèi)部管理審計(jì)項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)該部門(mén)的審計(jì)工作的效率和效果審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)該部門(mén)的的審計(jì)工作的質(zhì)量紀(jì)檢監(jiān)察項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)該部門(mén)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和效果部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)可控的管理費(fèi)用，用來(lái)衡量部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度部門(mén)員工對(duì)部門(mén)工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿(mǎn)意程度部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間＝部門(mén)員工培訓(xùn)人時(shí)總和/ （（部門(mén)期初員工數(shù)＋部門(mén)期末員工數(shù)）/2），用來(lái)衡量部門(mén)培訓(xùn)工作量的指標(biāo) 六、 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類(lèi)型信息獲取方式客戶(hù)服務(wù)支持滿(mǎn)意度40％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得內(nèi)部管理質(zhì)量體系管理20％非滿(mǎn)意度指標(biāo)分管經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部副總裁計(jì)算F值部門(mén)管理費(fèi)用10％逆向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算獲得學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間10％正向指標(biāo)人力資源部組織調(diào)查獲得修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明客戶(hù)服務(wù)支持滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)權(quán)屬公司對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度內(nèi)部管理質(zhì)量體系認(rèn)證評(píng)價(jià)該部門(mén)質(zhì)量體系認(rèn)證工作成果的有效性部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)可控的管理費(fèi)用，用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門(mén)員工滿(mǎn)意度部門(mén)員工對(duì)部門(mén)工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿(mǎn)意程度部門(mén)員工人均培訓(xùn)時(shí)間＝部門(mén)員工培訓(xùn)人時(shí)總和/ （（部門(mén)期初員工數(shù)＋部門(mén)期末員工數(shù)）/2），用來(lái)衡量部門(mén)培訓(xùn)工作量的指標(biāo) 七、 行政
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