哈藥集團責任中心業(yè)績評價標準-文庫吧資料
2025-07-20 19:15本頁面
【正文】 力的指標薪資利潤率＝公司薪酬福利總額/公司凈利潤評價該公司合理控制人力資源成本的能力學習成長員工人均培訓時間＝公司員工培訓人時總和/ （（公司期初員工數(shù)＋公司期末員工數(shù)）/2），用來評價公司員工發(fā)展方面投入的指標員工滿意度用來評價公司員工對公司工作的綜合滿意程度信息化建設用來評價公司在提高內部管理能力方面投入的指標研發(fā)投資占主營收入比例＝（公司年度研發(fā)投資總額）/公司主營收入，用來評價公司在發(fā)展長期增長能力方面投入的指標戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績評價標準責任中心戰(zhàn)略發(fā)展部評價方面指標名稱指標權重指標類型信息獲取方式客戶服務支持滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得相關部門滿意度20％滿意度指標人力資源部組織調查獲得內部管理行業(yè)研究成果40%非滿意度指標分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁計算F值部門管理費用10％逆向指標資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財務報表計算獲得學習成長部門員工滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得部門員工人均培訓時間10％正向指標人力資源部組織調查獲得修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)績指標說明評價方面指標名稱指標說明客戶相關部門滿意度評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務的滿意程度服務支持滿意度評價權屬公司對集團公司職能部門所提供的支持和服務的滿意程度內部管理行業(yè)研究成果評價該部門行業(yè)研究工作的有效性部門管理費用部門可控的管理費用，用來評價該部門工作的經(jīng)濟性學習成長部門員工滿意度部門員工對部門工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿意程度部門員工人均培訓時間＝部門員工培訓人時總和/ （（部門期初員工數(shù)＋部門期末員工數(shù)）/2），用來衡量部門培訓工作量的指標 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部業(yè)績評價標準責任中心資產(chǎn)管理部評價方面指標名稱指標權重指標類型信息獲取方式客戶相關部門滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得內部管理責任中心評價組織工作15％非滿意度指標分管資產(chǎn)管理部副總裁計算F值項目投資可研報告質量15％非滿意度指標分管資產(chǎn)管理部副總裁計算F值財務分析報告質量15％非滿意度指標分管資產(chǎn)管理部副總裁計算F值融資計劃執(zhí)行情況15％非滿意度指標分管資產(chǎn)管理部副總裁計算F值部門管理費用10％逆向指標資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財務報表計算獲得學習成長部門員工滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得部門員工人均培訓時間10％正向指標人力資源部組織調查獲得修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 資產(chǎn)管理部業(yè)績指標說明評價方面指標名稱指標說明客戶相關部門滿意度評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務的滿意程度內部管理責任中心評價組織工作評價該部門責任中心評價組織工作成果的有效性項目投資可研報告質量評價該部門財務分析工作成果的有效性財務分析報告質量評價該部門財務分析工作成果的有效性融資計劃執(zhí)行情況評價該部門融資計劃工作成果的有效性部門管理費用部門可控的管理費用，用來評價該部門工作的經(jīng)濟性學習成長部門員工滿意度部門員工對部門工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿意程度部門員工人均培訓時間＝部門員工培訓人時總和/ （（部門期初員工數(shù)＋部門期末員工數(shù)）/2），用來衡量部門培訓工作量的指標 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部業(yè)績評價標準責任中心審計監(jiān)察部評價方面指標名稱指標權重指標類型信息獲取方式客戶審計意見采納率20％原是30%，拿出10%到相關部門滿意度正向指標資產(chǎn)管理部查閱審計監(jiān)察部檔案相關部門滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得內部管理審計項目完成情況10％非滿意度指標分管審計監(jiān)察部副總裁計算F值審計報告質量20％非滿意度指標分管審計監(jiān)察部副總裁計算F值紀檢監(jiān)察項目完成情況10％非滿意度指標分管審計監(jiān)察部副總裁計算F值部門管理費用10％逆向指標資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財務報表計算獲得學習成長部門員工滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得部門員工人均培訓時間10％正向指標人力資源部組織調查獲得修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 審計監(jiān)察部業(yè)績指標說明評價方面指標名稱指標說明客戶審計意見采納率＝評價期被采納的審計意見/評價期審計意見總數(shù)評價該部門工作成果的有效性相關部門滿意度評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務的滿意程度內部管理審計項目完成情況評價該部門的審計工作的效率和效果審計報告質量評價該部門的的審計工作的質量紀檢監(jiān)察項目完成情況評價該部門的紀檢監(jiān)察工作的效率和效果部門管理費用部門可控的管理費用，用來衡量部門工作的經(jīng)濟性學習成長部門員工滿意度部門員工對部門工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿意程度部門員工人均培訓時間＝部門員工培訓人時總和/ （（部門期初員工數(shù)＋部門期末員工數(shù)）/2），用來衡量部門培訓工作量的指標 經(jīng)營協(xié)調部經(jīng)營協(xié)調部業(yè)績評價標準責任中心經(jīng)營協(xié)調部評價方面指標名稱指標權重指標類型信息獲取方式客戶服務支持滿意度40％滿意度指標人力資源部組織調查獲得內部管理質量體系管理20％非滿意度指標分管經(jīng)營協(xié)調部副總裁計算F值部門管理費用10％逆向指標資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財務報表計算獲得學習成長部門員工滿意度10％滿意度指標人力資源部組織調查獲得部門員工人均培訓時間10％正向指標人力資源部組織調查獲得修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者新規(guī)做成 經(jīng)營協(xié)調部業(yè)績指標說明評價方面指標名稱指標說明客戶服務支持滿意度評價權屬公司對該職能部門所提供的支持和服務的滿意程度內部管理質量體系認證評價該部門質量體系認證工作成果的有效性部門管理費用部門可控的管理費用，用來評價該部門工作的經(jīng)濟性學習成長部門員工滿意度部門員工對部門工作環(huán)境、工作安排、工作交流等方面的綜合滿意程度部門員工人均培訓時間
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