評價標(biāo)準(zhǔn)類表格-文庫吧資料
2025-07-21 03:22本頁面
【正文】 系數(shù)（由《業(yè)績考核自我評價表》中評分換算得到，如自我評分為90分，那么i4=）※（w1 為i1所占權(quán)重，即上級總體考核所占權(quán)重）（w2 為i2所占權(quán)重，即同級考核所占權(quán)重）（w3為i3所占權(quán)重，即下級考核所占權(quán)重）(w4為i4所占權(quán)重，即自我考核所占權(quán)重) 獎金發(fā)放周期：以上人員獎金按考核周期發(fā)放后勤支持人員崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：1上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）經(jīng)理半年度一個月工資上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）員工（包括各地助理）半年度一個月工資上級（80%）同級（10%）自我（10%）獎金計算方法：實得獎金數(shù)額 ≤獎金基數(shù)(參照I值標(biāo)準(zhǔn))其中包括二項：獎金基數(shù) 考評系數(shù)I1）獎金基數(shù)=月工資如：一名助理月工資為2000元，那么他的獎金基數(shù)=2000元2）考評系數(shù)I I= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4) i1，i2，i3，i4分別各維度考核系數(shù)，W1，W2，W3，W4分別為各維度考核的權(quán)重。評價標(biāo)準(zhǔn)類 附件三能力素質(zhì)指標(biāo)評價參照標(biāo)準(zhǔn)（年度能力考核）滿意達(dá)成目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立901007589657464分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊合作901007589657464分以下善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行解決矛盾901007589657464分以下巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性901007589657464分以下對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力團(tuán)隊發(fā)展901007589657464分以下易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力901007589657464分以下能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變能力901007589657464分以下待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力901007589657464分以下能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時能影響他人對他人幾乎無影響力領(lǐng)導(dǎo)能力評估901007589657464分以下能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評估無法正確評估他人反饋和培訓(xùn)901007589657464分以下善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)授權(quán)901007589657464分以下善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言激勵901007589657464
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