【摘要】評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類附件三能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)(年度能力考核)滿意達(dá)成目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8965-7464分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-89
2025-07-21 03:22
【摘要】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-20 19:18
【摘要】《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)1為強(qiáng)化公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)管理,規(guī)范從業(yè)行為,落實(shí)安全責(zé)任,深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng),有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)組織開展考核評(píng)價(jià),建設(shè)、監(jiān)理和施工單位參照本標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查考核評(píng)價(jià)?!捌桨补さ亍笨己嗽u(píng)價(jià)按照百分制計(jì)算得分??己嗽u(píng)價(jià)評(píng)分90分(含)以上為示
2025-07-20 21:29
【摘要】公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)1為強(qiáng)化公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)管理,規(guī)范從業(yè)行為,落實(shí)安全責(zé)任,深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng),有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門開展考核評(píng)價(jià)及公路水運(yùn)工程參建單位自我考核評(píng)價(jià)、復(fù)核評(píng)價(jià)均按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?!捌桨补さ亍笨己嗽u(píng)價(jià)按照百分制計(jì)算得分??己嗽u(píng)價(jià)評(píng)分85分(含)以上為示范工
2025-07-20 17:56
【摘要】員工招聘面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)員工招聘面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從公司外部吸收人力資源。有效的招聘是經(jīng)銷商確保公司發(fā)展所必需的高質(zhì)量人力資源的一項(xiàng)重要工作。為使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化,經(jīng)銷商必須選擇能快速和經(jīng)濟(jì)地挑選出最佳候選人的招聘方法。成功的員工招聘,可以使經(jīng)
2025-07-20 19:19
【摘要】精選資料公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)1為強(qiáng)化公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)管理,規(guī)范從業(yè)行為,落實(shí)安全責(zé)任,深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng),有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門開展考核評(píng)價(jià)及公路水運(yùn)工程參建單位自我考核評(píng)價(jià)、復(fù)核評(píng)價(jià)均按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?!捌桨补さ亍笨己嗽u(píng)價(jià)按照百分制計(jì)算得分??己嗽u(píng)價(jià)評(píng)分85分(含)以上
2025-07-20 17:42
【摘要】評(píng)價(jià)要素定義考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核項(xiàng)目及表現(xiàn)最高分值技術(shù)管理技能工作績(jī)效員工在現(xiàn)崗位的工作績(jī)效評(píng)價(jià)期限內(nèi)的平均績(jī)效考核得分10040%40%40%業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)從事某一崗位工作所必須具備的特殊知識(shí)掌握職業(yè)要求的專業(yè)知識(shí),并能傳授和指導(dǎo)他人100掌握職業(yè)要求的專業(yè)知識(shí),并能熟練應(yīng)用90掌握
2025-07-20 19:07
【摘要】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn),工作挑
【摘要】本測(cè)驗(yàn)包括一些有關(guān)個(gè)人的興趣與態(tài)度等問題。每個(gè)人對(duì)這些問題會(huì)有不同的看法,回答自然也是不同的,所以對(duì)問題如何回答,并沒有“對(duì)”與“不對(duì)”之分,只是表明你對(duì)這些問題的態(tài)度。請(qǐng)你要盡量表達(dá)個(gè)人的意見,不要有所顧忌。本測(cè)驗(yàn)每一題都有三個(gè)選項(xiàng),請(qǐng)你根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇。在做題時(shí)請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):,對(duì)測(cè)題不要費(fèi)時(shí)去斟酌。應(yīng)當(dāng)順其自然,根據(jù)第一反應(yīng)作答。,即“介于1、3之間”或
2025-07-20 21:34
【摘要】公司基建管理檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表格(2016年版)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建部組編使用說明一、修編情況為進(jìn)一步規(guī)范公司基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作,在《公司基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表格(試行)》現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用以及反
2024-08-13 10:40
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-26 04:46
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件評(píng)分表工程名稱神華集團(tuán)塔然高勒礦井食堂及文體中心聯(lián)合建筑施工階段基礎(chǔ)分部檢查日期2009年5月13日施工單位內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司評(píng)價(jià)單位監(jiān)理單位、建設(shè)單位序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分判定結(jié)果實(shí)得分備注100%85%70%1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系,材
2025-07-21 22:18
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件評(píng)分表工程名稱施工階段基礎(chǔ)分部檢查日期2009年5月13日施工單位甘肅金山建筑實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司評(píng)價(jià)單位監(jiān)理單位、建設(shè)單位序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分判定結(jié)果實(shí)得分備注100%85%70%1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系,材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、抽樣檢驗(yàn)制度,崗位責(zé)
2025-07-21 22:19
【摘要】41/42績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-21 03:00
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)參加醫(yī)院、護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真、準(zhǔn)確、按時(shí)完成醫(yī)院、護(hù)理部的指令性任務(wù)。自覺遵紀(jì)守法,遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各項(xiàng)規(guī)章制度健全,護(hù)理人員職責(zé)明確。病房無非注冊(cè)護(hù)士獨(dú)立從事護(hù)理工作和書寫護(hù)理記錄。3、支持科主任及醫(yī)院的工作,做好各科室之間的聯(lián)絡(luò)工作。4、儀表儀容符合要求,儀表端莊、衣帽整潔,服務(wù)周到,態(tài)度和藹,文明用
2025-07-21 22:15