五步法、八步法搞定寬帶薪酬標準[詳-文庫吧資料
2025-07-20 22:52本頁面
【正文】 員工因工作性質(zhì)及對公司影響的不同而在薪酬上的差異。表9 某工程公司崗位套薪方案某工程公司員工套薪方案結(jié)束語：至此，一個符合企業(yè)薪酬策略、規(guī)范科學的寬帶薪酬標準體系就構(gòu)建完了，原理比較簡單，過程中的測算和調(diào)整會比較多，需要充分考慮各種因素后最終形成方案?，F(xiàn)有薪酬標準高于最高檔產(chǎn)生原因：1)任職時間較長；2) 屬于挖來的優(yōu)秀人才；3)公司的重組；4)未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)；5)崗位的重新配置；6) 整體上，按照就近就高的原則對員工進行套薪，也就是說，根據(jù)員工所在的等級，結(jié)合員工歷史薪酬，按照比現(xiàn)有薪酬高的最接近的數(shù)套算。表8 某工程公司崗位套薪方案下表是某企業(yè)調(diào)整后的寬帶薪酬表。 在此基礎(chǔ)上，模擬每一等級的遞增系數(shù)，每一級的遞增系數(shù)不一樣，層級越高，遞增系數(shù)越大，為描述方便，假設(shè)均為30%，則可以得出所有等級和檔級的數(shù)據(jù)。接下來，我們要根據(jù)寬帶薪酬理念，模擬薪酬寬幅，假設(shè)1級寬幅為80%，測算出1級的1檔工資=1500/（1+80%/2）=1071，測算出1級9檔薪酬=1071*（1+80%）=1928。無論如何，先要在這個原則上開始測算，這是基礎(chǔ)。找到崗位價值評估在一級的員工，統(tǒng)計這些員工的薪酬，取平均值，作為測算的起點。當確定了薪酬的“等級”和“檔級”后，就要著手開始測算了。在以上工作的基礎(chǔ)上，選擇寬帶薪酬的檔級，所謂檔級，即每一薪酬等級里面會劃分為很多檔，通常檔級為奇數(shù)，要么5檔，要么7檔，要么9檔，根據(jù)經(jīng)驗，建議薪酬檔級設(shè)為9檔，檔級越高，薪酬晉升空間越大。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰(zhàn)略及價值取向。重疊度：相鄰兩個工資等級的重疊情況。一般說來，工資等級的幅寬隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一工資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般寬幅區(qū)間為：50%150%遞增系數(shù)：心理學研究，工資增加8%左右，員工有感覺，工資增加15%，員工有明顯感覺，當工資增加30%的時候會產(chǎn)生明顯的層級感，因此，工資等級遞增系數(shù)一般在30%以上，層級越高，遞增系數(shù)越大，層級越少，遞增系數(shù)越大。表3某工程企業(yè)的崗位價值評估數(shù)據(jù)（部分）在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所有崗位劃分薪酬等級。因此，崗位價值評估的程序比
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