【正文】 料上。散口就是指物料的邊緣部分由于紗線(xiàn)間的抱合力減弱，受外力作用時(shí)，紗線(xiàn)就會(huì)脫離，從而形成邊緣部分少紗線(xiàn)。 熱切：將需要切斷的物料如織帶、拉鏈、包邊帶、橡根等迅速通過(guò)高溫的電阻絲時(shí)會(huì)局部熔化形成切斷。因此，在制作時(shí)，通過(guò)將重疊部分物料的厚度鏟薄，這樣重疊部分就不會(huì)太明顯了。 ⑶絲印檢驗(yàn)點(diǎn)的數(shù)量檢驗(yàn) 每日按同一訂單、同一款號(hào)、同一顏色、同一物料統(tǒng)計(jì)出不同裁片不良裁片，并填寫(xiě)補(bǔ)料單，經(jīng)質(zhì)檢部主管簽字后交裁床到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。一旦形成決定后，各部門(mén)一定要抓緊落實(shí)，由質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督。 ⑵絲印檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)交由組長(zhǎng)進(jìn)行判斷OK與否，組長(zhǎng)不能判斷時(shí)交由質(zhì)檢部主管進(jìn)行判斷。當(dāng)然，專(zhuān)檢點(diǎn)的組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是其入職的基本要求之一。由于存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，絲印廠還要找地方存放，做標(biāo)識(shí)、尋找等而增加管理成本，這也是絲印廠所不愿看到的。就是自己廠的絲印部也莫不如此。絲印廠在絲印一個(gè)品種前，尤其是絲印顏色淺的物料時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)洗臺(tái)、刷膠等費(fèi)時(shí)的工序（否則，容易串色。 絲印檢驗(yàn)點(diǎn)（包括裁片、絲印、電壓、油邊等工序的檢驗(yàn)）還有一個(gè)作用，就是對(duì)檢驗(yàn)出的不良品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后開(kāi)具補(bǔ)料單，進(jìn)行補(bǔ)料，因此絲印檢驗(yàn)必須是全數(shù)檢驗(yàn)。專(zhuān)檢點(diǎn)有的劃歸質(zhì)檢部管理，有的劃歸雜工部管理，有的劃歸裁床管理，有的劃歸生產(chǎn)部直接管理等等不一而足。老板是不會(huì)給時(shí)而工作，時(shí)而休息的員工足夠吸引人的薪水的。有的工廠沒(méi)有油邊這道工序，如果產(chǎn)品需要油邊的就只能將其外發(fā)給其他廠加工，對(duì)回廠的油邊在制品則必須進(jìn)行專(zhuān)檢，以分清因質(zhì)量問(wèn)題而造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。在組織結(jié)構(gòu)篇里，我可能會(huì)提及一下）。幾萬(wàn)人的手袋廠我沒(méi)去過(guò)，所以這里就省略了（關(guān)于大型工廠，筆者之一剛出道時(shí)就在擁有一萬(wàn)多人的大型國(guó)有工廠工作過(guò)，也并不陌生。下面分別介紹：在線(xiàn)檢驗(yàn)、巡檢、互檢及自檢 1在線(xiàn)檢驗(yàn)： 所謂在線(xiàn)檢驗(yàn)，就是指工廠對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序的在制品設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)?，F(xiàn)在大家普遍采用的是自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)相結(jié)合的原則來(lái)控制在制品質(zhì)量。本人準(zhǔn)備在制程檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)（工廠必設(shè)的）中分別詳細(xì)講解。這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、制程檢驗(yàn)（IPQC） 前面所講的內(nèi)容，都是指外貿(mào)公司的驗(yàn)貨員所做的工作。結(jié)束駐廠：按照公司的安排時(shí)間，結(jié)束駐廠返回公司。⑵根據(jù)公司昨天安排的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑶根據(jù)工序流程對(duì)最新的生產(chǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑷對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑸對(duì)同一工序，不同設(shè)備生產(chǎn)的在制品均應(yīng)有抽檢；⑹檢驗(yàn)船頭板，并帶回公司。⑵熟悉工廠的現(xiàn)場(chǎng)分布情況，方便檢驗(yàn)。⑷了解合同的內(nèi)容、掌握客戶(hù)要求及公司的質(zhì)量要求，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、要求及檢驗(yàn)重點(diǎn)。⑵QC第一次到該工廠，則還要了解行程的路線(xiàn)及工廠聯(lián)系人及聯(lián)系方式，以防迷路。⑵確定重點(diǎn)工序：對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。如以按期出貨與出貨時(shí)的驗(yàn)貨質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。只要是偽造的，必定有漏洞。⑵通過(guò)對(duì)駐廠QC每日驗(yàn)貨報(bào)表中的數(shù)據(jù)，可以大致判斷其工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)QC接電話(huà)時(shí)間的長(zhǎng)短可以判斷他是在工廠還是在廠外。對(duì)駐廠QC的監(jiān)督：由于駐廠QC與公司距離遠(yuǎn)，不能直接觀察其工作質(zhì)量。也只有你提供回公司的信息最為可信。此其一。質(zhì)量的概念是指潛藏在商品中滿(mǎn)足客戶(hù)需要的所有特性的總和。如果未能如愿，則要通知公司，由業(yè)務(wù)部與工廠進(jìn)行溝通，直至問(wèn)題解決。駐廠QC的主要職責(zé)：⑴對(duì)工廠的在制品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工廠相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通進(jìn)行處理，將影響質(zhì)量的潛在因素消滅在萌芽狀態(tài)，便于公司對(duì)工廠質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。這種情況一般出現(xiàn)在世界知名品牌的客戶(hù)身上，及貿(mào)易公司對(duì)新近加盟的工廠或工廠質(zhì)量管理不放心的情況下。 三、駐廠檢驗(yàn)：外發(fā)QC的內(nèi)容參考駐廠QC就行了，不再另外寫(xiě)了。并同工廠負(fù)責(zé)人就檢驗(yàn)結(jié)果交流意見(jiàn)并讓其簽字表示認(rèn)同當(dāng)前的檢驗(yàn)結(jié)果；⑵商討后期檢驗(yàn)的時(shí)間安排；⑶回公司后，將驗(yàn)貨報(bào)告歸檔保存。異常不良，則還應(yīng)將有異常疵點(diǎn)的樣品帶回公司，以便進(jìn)一步的復(fù)查；⑵如果出現(xiàn)不可修復(fù)的不良，驗(yàn)貨員應(yīng)立即通知工廠負(fù)責(zé)人及工廠業(yè)務(wù)部；⑶驗(yàn)貨員還應(yīng)與工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)助工廠找出解決問(wèn)題的方法。檢驗(yàn)內(nèi)容：⑴前面已經(jīng)詳細(xì)講過(guò)了，這里只說(shuō)前中期的重點(diǎn)檢驗(yàn)內(nèi)容；⑵根據(jù)已批復(fù)的色咭或郵件檢查所有所有的主、輔料、配件、飾品和標(biāo)簽；⑶檢查所有物料是否齊備，以保證生產(chǎn)正常；⑷逐道工序地檢查半成品及質(zhì)量記錄，并記錄該工序的實(shí)際完成比例；⑸根據(jù)批板對(duì)其手袋及其部件的尺寸進(jìn)行檢查；⑹根據(jù)批板對(duì)手袋的接縫結(jié)構(gòu)、顏色搭配進(jìn)行檢查；⑺對(duì)成品袋及所有的小部件進(jìn)行安全檢查；⑻依據(jù)包裝資料對(duì)包裝內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)及對(duì)包裝材料是否達(dá)標(biāo)是否進(jìn)行檢驗(yàn)；⑼根據(jù)對(duì)貨箱尺寸的上下限的要求檢查紙箱的尺寸是否符合要求，并現(xiàn)場(chǎng)裝箱進(jìn)行試驗(yàn)；⑽對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)。從業(yè)務(wù)部獲取訂單資料內(nèi)容及色咭。抽樣標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；由驗(yàn)貨員根據(jù)具體情況自己決定，但不得少于50個(gè)抽樣樣本。前、中期驗(yàn)貨的目的：其主要目的是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并督促工廠加以改正，確保能按照客戶(hù)要求的質(zhì)量及貨期按時(shí)出貨，提高客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)意度以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作。我個(gè)人認(rèn)為，為了減少意外的發(fā)生，貿(mào)易公司多增加一次驗(yàn)貨非常有必要。如果能在工廠完成10%左右時(shí)，再增加一次前期驗(yàn)貨，則可有效的彌補(bǔ)這上缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是如有問(wèn)題，還有充足的時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)。二、前、中期驗(yàn)貨：前期驗(yàn)貨是指工廠在產(chǎn)品剛上線(xiàn)時(shí)，也有公司指初出成品時(shí)對(duì)工廠產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。測(cè)試時(shí)須隨時(shí)觀察其有無(wú)變化，測(cè)試完畢會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī)。測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)是：以4KM/H的速度，時(shí)間8H，行駛32KM。⑸測(cè)試結(jié)束后保養(yǎng)機(jī)器。⑶打開(kāi)開(kāi)關(guān)，設(shè)定好次數(shù)，計(jì)數(shù)器歸零（設(shè)定每分鐘30次）；⑷打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)是測(cè)試主手把5000次，側(cè)手把2500次，拖把拖帶500次，前提帶、后提帶、雙提帶合并各2500次。所以不要輕易簽字，一定要看清楚。最后老板把整個(gè)公司的人全部都罵了一個(gè)遍，什么豬啊羊的都罵出來(lái)了，不是一般的慘哦。此點(diǎn)非常重要，活生生的例子，我剛到在一家企業(yè)做生產(chǎn)，有一女生業(yè)務(wù)員新到公司不久，但本人確實(shí)是做了8年以上的業(yè)務(wù)了，一次一個(gè)兒童天地的QC來(lái)驗(yàn)貨，本身這個(gè)客人不許外發(fā)，但由于是針織產(chǎn)品，還是有外發(fā)現(xiàn)象。至于如何才能將驗(yàn)貨結(jié)果變成最有利于公司，大家可能有許多這方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在此交流交流，給沒(méi)有此類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的朋友一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這么大的損失，不是你一個(gè)主管所能承受得了的責(zé)任，只有老板或工廠總負(fù)責(zé)人才有這個(gè)權(quán)力。提醒大家一定要注意：作為工廠業(yè)務(wù)部的主管，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在驗(yàn)貨報(bào)告上對(duì)該批貨物的鑒定結(jié)果是拒收時(shí)，不要隨便在驗(yàn)貨報(bào)告上簽字。驗(yàn)貨員總結(jié)的目的是了解工廠是否有實(shí)力生產(chǎn)該類(lèi)手袋，為今后尋找合適的加工廠提供理論上的依據(jù)，同時(shí)，找到主要質(zhì)量問(wèn)題，自然作為下次驗(yàn)貨的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。注意不要將自己的物品忘在工廠噢。如果是邊驗(yàn)貨邊寫(xiě)驗(yàn)貨報(bào)告，這里就要整理驗(yàn)貨報(bào)告并簽上自己的大名。如果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能當(dāng)天解決，一定要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其改進(jìn)后修改驗(yàn)貨報(bào)告。尤其是貨期緊急必須出貨時(shí)，一定要得到公司明確的答復(fù)，并且要求工廠出具擔(dān)保書(shū)，既保護(hù)好自己，也保護(hù)好公司的利益不受損失。此時(shí)，作為驗(yàn)貨員應(yīng)該給工廠作必要的解釋?zhuān)⒎獯鍰EFECT板在工廠再送公司業(yè)務(wù)部確認(rèn)并留樣。異常情況的處理：驗(yàn)貨時(shí)，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么大的問(wèn)題，可以出貨，這樣大家會(huì)都開(kāi)心。驗(yàn)貨內(nèi)容三大塊――包裝、物料、做工結(jié)構(gòu)。聊天和喝酒等娛樂(lè)活動(dòng)是最好的方法，人在高興和喝醉的時(shí)候是沒(méi)有什么秘密可言的。多看，就是多看別人是怎么做這件事的，下班后再仔細(xì)分析別人為什么要這么做。其中最重要的就是經(jīng)驗(yàn)。(13)其它AB這里的其它類(lèi)是指上面十二大類(lèi)未包含的內(nèi)容均在此記錄。如有則檢查是否正確等等；K其它。材質(zhì)的不同會(huì)對(duì)手袋的成型存放及絲印都有很大的影響；尺寸大小是否合適，尺寸過(guò)小勢(shì)必使手袋變形，則一定要求工廠更換膠袋；開(kāi)口方向不正確也會(huì)造成手袋不能入袋；閉合要求則會(huì)影響到膠袋的成本。尤其要注意噢！如果內(nèi)嘜較多，則要注意檢查每個(gè)內(nèi)嘜的位置，不要車(chē)錯(cuò)。在國(guó)外，如果有人發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，可能會(huì)起訴要求索賠。織嘜屬于外嘜，外嘜要車(chē)在袋的表面。否則，問(wèn)題大大的！我相信大家對(duì)此應(yīng)該有切深的體會(huì)，有時(shí)我們到超市去買(mǎi)東西，結(jié)果收銀員掃了半天，都沒(méi)有把商品的信息掃進(jìn)電腦里，只能一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字地手工輸進(jìn)去，收銀員容易出錯(cuò)，耽誤了彼此的時(shí)間，心里都很不爽，顧客不爽造成的后果是很?chē)?yán)重滴!并且一旦條形碼上的數(shù)字錯(cuò)誤的話(huà)，就會(huì)造成條形碼內(nèi)在的信息錯(cuò)誤，嚴(yán)重的有可能使電腦根本讀不出該商品，悲哀?。∥疑碳疫€怎么賣(mài)東西、怎么賺錢(qián)啊。如果幾個(gè)掛牌掛在一處，則要注意掛牌的前后秩序不要掛錯(cuò)。F裝箱數(shù)量不正確及檢查有無(wú)天地蓋；有的客戶(hù)要求在紙箱的上面及底部分別放上天地蓋，檢查有無(wú)遺漏。再就是盡可能節(jié)省空間，降低運(yùn)輸成本。D手袋折疊及疊放不正確；很多公司都會(huì)要求工廠將手袋折疊方法拍成圖片進(jìn)行確認(rèn)。更改了紙箱尺寸，千萬(wàn)別忘了更改報(bào)關(guān)資料及裝柜資料，因?yàn)榧埾涑叽绲淖儎?dòng)，一定會(huì)影響一個(gè)柜裝貨的數(shù)量以及貨柜的總重量等等。如果尺寸過(guò)小，運(yùn)輸過(guò)程中搬運(yùn)會(huì)非常困難，且推動(dòng)了紙箱的保護(hù)，貨物容易損壞，所以一定要求工廠重新訂箱。C紙箱尺寸不符合要求；核對(duì)紙箱尺寸與工廠提供的裝箱資料是否一致。又是道歉，又是補(bǔ)訂，又是改貨期，忙得一塌糊涂，幸好這個(gè)客戶(hù)有自己的貨倉(cāng)，給我們的貨期只是他們的入倉(cāng)日期，而并非他們的出貨日期，沒(méi)有給他們?cè)斐商蟮挠绊?，從而原諒了我們。有時(shí)客人會(huì)要求用專(zhuān)用的封箱膠紙，則必須檢查封箱膠紙與客人提供的資料是否一致。有無(wú)打包帶，如有，是人工打還是機(jī)械打（歐洲人喜歡機(jī)械打包，美國(guó)人喜歡人工打包）。正嘜指印在紙箱的正面的嘜頭，側(cè)嘜則是指印在紙箱側(cè)面的嘜頭。如果箱嘜上把客戶(hù)的地址搞錯(cuò)了，可能就會(huì)把貨送錯(cuò)地方，造成貨已出廠，而客戶(hù)收不到貨，結(jié)果會(huì)更可怕！這里僅說(shuō)這些，希望能引起驗(yàn)貨員及工廠業(yè)務(wù)員的高度重視。有一次我們將毛重搞錯(cuò)了，結(jié)果被海關(guān)發(fā)現(xiàn)扣留了兩天。說(shuō)不定海關(guān)認(rèn)為你在走私毒品什么的。箱貼紙上有該商品的信息，海關(guān)可能據(jù)此核對(duì)報(bào)關(guān)資料。、貨號(hào)、顏色、毛重、凈重、產(chǎn)地以及箱號(hào)。G車(chē)縫針、大頭釘、別針等未取走；H模板痕跡可見(jiàn)；I線(xiàn)未剪干凈；J水洗未達(dá)標(biāo)；K其它。G其它。里襯熔化或遺漏了，自然就起不到它應(yīng)起的增加硬度的作用了。常用的里襯是雜膠和不織布，服裝上還有用布做里襯的。這里所說(shuō)的就是指這層粘布未去除干凈。W面線(xiàn)輯偏；X走線(xiàn)不規(guī)則Y走線(xiàn)太松、太緊或時(shí)松時(shí)緊；Z其它。Q邊縫起波浪、起皺紋、起褶或扭曲；R爆口；S邊縫間交叉時(shí)邊縫不直；T小袋、袖口、衣領(lǐng)、腰（褲、裙）帶、帶耳等彎曲、不平直、不規(guī)則、不成型等；U斷線(xiàn)；V漏針、走線(xiàn)不牢固或未打倒針；在車(chē)線(xiàn)的首尾半寸處都需要來(lái)回多車(chē)兩三針，這就叫打倒針。F折邊扭曲；G折邊不規(guī)則；H條紋不對(duì)稱(chēng)；例如左右袋使用的長(zhǎng)方形提花料，左側(cè)袋與右側(cè)袋的長(zhǎng)和寬剛好對(duì)調(diào)，形成左右不對(duì)稱(chēng)。有兩種方法，服裝上常用的是將邊緣部分布料通過(guò)雙回口（對(duì)折再對(duì)折）車(chē)縫或者是用滾邊料包裹車(chē)縫?？隙〞?huì)不好看。分布不一致就會(huì)造成，某些折大，某些折小，不美觀。C打折分布不一致；打折就是將某一裁片的某一部分重疊，形成一頭大一對(duì)小的形狀。例如，袋蓋和前幅設(shè)計(jì)為同一種顏色的料。G其它。F裁片之間的色差；裁片紋路開(kāi)反了，也會(huì)在同一個(gè)手袋的不同部位造成色差。所以，一定要確定一個(gè)可以接受的色差范圍。E織物的色差；由于顏色很難控制，因此印染廠印染的顏色總會(huì)存在色差，只是色差的大與小而矣。D絲印疵點(diǎn)；如絲印輪廓不清晰或有鋸齒、重影、飛油、漏點(diǎn)、透底、移位、掉色、絲印油粘連等。O其它。粗紗就是指織物中間某一根或某幾根紗特別粗。L織物起球或纖維易脫落；起絨部分纖維間相互抱合力較差，本身纖維容易脫落。J起絨過(guò)長(zhǎng)；起絨織物中露出織物表面的部分太長(zhǎng)。手感指織物的軟硬度、光滑度等。I織物的重量、手感、纖維類(lèi)型不符合規(guī)定要求；紗線(xiàn)的粗細(xì)程度、紗線(xiàn)的密度都直接影響織物單位面積的重量。H紗線(xiàn)結(jié)頭不良；在織布過(guò)程中，有時(shí)經(jīng)紗或緯紗會(huì)斷，這時(shí)需要紡織工將其接上，接上點(diǎn)就叫結(jié)頭。E紋路扭曲變形；F紋路模糊不清晰；G織物疵點(diǎn)；就是批織物紗線(xiàn)在紡紗過(guò)程中出現(xiàn)的一些疵點(diǎn)。浮紗就是指構(gòu)成織物的紗線(xiàn)的一段浮在織物表面上。在布料上表現(xiàn)為一種不均勻的不需要的染色花紋圖案。以上內(nèi)容如果有一項(xiàng)不合格，則判定此批貨物為不合格而拒收。如要求物料是低毒的，就要檢查工廠提供的證明資料是否正確有效；G檢驗(yàn)是否存在漏部位。這些記錄的內(nèi)容自然就是檢驗(yàn)的重點(diǎn)；B根據(jù)樣板檢查主料、輔料、里布的材質(zhì)及顏色是否照板及色咭；C檢查五金、拉鏈等配件的材質(zhì)、加工工藝及形狀是否照板；D手袋尺寸是否符合要求；一般誤差范圍為正負(fù)2MM。驗(yàn)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)后貼上箭頭紙并按疵點(diǎn)的種類(lèi)分類(lèi)擺放，既便于工廠的相關(guān)人員更好地查看他們的問(wèn)題，也便于自己做分類(lèi)瑕疵記錄報(bào)告。在此之后，我再來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)驗(yàn)貨的先后秩序，驗(yàn)貨時(shí)可以提高工作效率。下面我就將檢驗(yàn)的內(nèi)容歸為十大類(lèi)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，我想應(yīng)該算比較完美的了。以上內(nèi)容均可在倉(cāng)庫(kù)完成。在驗(yàn)貨場(chǎng)所開(kāi)箱前，核對(duì)箱號(hào)及標(biāo)識(shí)有無(wú)異常并及時(shí)進(jìn)行處理；⑶檢驗(yàn)紙箱：A如產(chǎn)品需要摔箱，先依據(jù)客戶(hù)的摔箱要求進(jìn)行摔箱測(cè)試，以檢驗(yàn)包裝是否安全。當(dāng)然，可以具體情況具體處理，關(guān)鍵看你與工廠的關(guān)系如何了；C必須親自到倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)箱及抽箱，防止工廠有擺空箱陣或使掉包計(jì)的行為,驗(yàn)貨員必須時(shí)刻警惕。⑵抽箱：A嚴(yán)格按照AQL的抽樣標(biāo)準(zhǔn)抽取樣本；B要求尾期檢驗(yàn)成品必須100%完成車(chē)縫，至少80%完成包裝。驗(yàn)貨的內(nèi)容一般包括：⑴檢查驗(yàn)貨場(chǎng)所是否寬敞、明亮。而作為弱勢(shì)一方的工廠，為了保證這樣的貨能夠正常的發(fā)出，也有很多辦法與驗(yàn)貨員進(jìn)行溝通。知道了這個(gè)合格與否的判定標(biāo)準(zhǔn)，知道了手袋的檔次與質(zhì)量的關(guān)系，我相