【正文】 質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部10 分管專業(yè)技術文件按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務，督促按時完成 分管專業(yè)組人員技術文件 提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部11 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)12重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴重程度技術質(zhì)量部11 / 7612 / 76專業(yè)組組長任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質(zhì)量部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部10 本專業(yè)技術文件 按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務，督促按時完成 本專業(yè)組人員技術文件提 交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部13 / 76專業(yè)負責人任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質(zhì)量 部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部14 / 76專業(yè)組設計員任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質(zhì)量部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量 對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4 項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，出錯誤設計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室15 / 76專業(yè)組輔助設計員任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質(zhì)量 部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，出錯誤設計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室16 / 76概算員任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 概預算準確率 保證概預算質(zhì)量 與決算的誤差 技術質(zhì)量部3 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)17 / 76后勤輔助任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標準設計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標準設計室3 日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進行 日常程序性工作處理不及時或達不到效果的次數(shù)建筑標準設計室4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行 會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標準設計室6 內(nèi)部服務滿意度 保證內(nèi)部服務的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值建筑標準設計室18 / 76設計主持人任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 項目計劃執(zhí)行情 況 保證項目進度 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 計劃執(zhí)行費用率 保證設計室收益 項目計劃執(zhí)行費用/項目實際回款額財務部3 項目回款率 體現(xiàn)設計人員勞動成果 的經(jīng)濟效益 項目回款總額/項目合同款 項 財務部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5項目技術文件抽查不合格情況促使設計主持人組織提高設計質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部6外部機構(gòu)審查設計圖紙情況促使設計主持人組織提高設計質(zhì)量，嚴格把關外部機構(gòu)審查，出錯誤設計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部7 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室8 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室9 工程資料歸檔及 時性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 是否按時歸檔 建筑工程 設計室10工程檔案完整性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 工程檔案缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑工程設計室19 / 76二、建筑標準設計室建筑標準設計室主任任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成 本部門年度工作計劃未完 成的項目內(nèi)容、數(shù)量 技術質(zhì)量 部2 本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室7 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標準 設計室8 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室9 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部10個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部11外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部20 / 7612所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務部13 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額14 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部15單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部16 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室17 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室18 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部21 / 76建筑標準設計室主任工程師任務績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標準設計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務部3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標準 設計室4本專業(yè)各階段技術文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室6 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標準 設計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術質(zhì)量 部9個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質(zhì)量部10外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質(zhì)量部22 / 7611所管理圖集銷售額圖集