【正文】 計創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查42 / 76六、信息網(wǎng)絡(luò)中心信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財務(wù)部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4項(xiàng)目的申報落實(shí)數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部5項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的科研項(xiàng)目事后組織專家評議打分專家團(tuán)7 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量9 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)10計算機(jī)與外設(shè)故障排除與解決的及時率強(qiáng)調(diào)對硬件設(shè)備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門11 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶的重要性對信息量、更新維護(hù)頻率、新穎性、點(diǎn)擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)12 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運(yùn)行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門43 / 7613 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財務(wù)部14骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資源部44 / 76信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財務(wù)部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心3工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的科研項(xiàng)目事后組 織專家評議打分 專家團(tuán)6 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)45 / 76信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術(shù)開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值本人負(fù)責(zé)或參與承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目所取得的收入財務(wù)部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心4工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心5 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心6 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織專家評 議打分 專家組7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)46 / 76信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心2 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)3計算機(jī)與外設(shè)故障排除與解決的及時率強(qiáng)調(diào)對硬件設(shè)備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門4 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶建設(shè)的重要性對信息量、更新維護(hù)頻率、新穎性、點(diǎn)擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)5 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運(yùn)行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門47 / 76七、地下城市建筑設(shè)計室地下城市建筑設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價值 承擔(dān)設(shè)計項(xiàng)目所取得的實(shí) 際收入 財務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收） 體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分 的市場業(yè)績 由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn) 圖市場銷售金額 財務(wù)部3本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部4 工作任務(wù)的準(zhǔn)時 完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設(shè)計室5 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部6 項(xiàng)目完成的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目事后組織專家評議打分專家團(tuán)7 圖集成本的控制在保證圖集質(zhì)量的前提下控制編制與管理的成本實(shí)際的編制管理費(fèi)用/預(yù)算內(nèi)合理的編制管理費(fèi)用（對編制管理費(fèi)用應(yīng)由專家組最后把關(guān)）專家組8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查9 技術(shù)創(chuàng)新鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設(shè)計室10 培訓(xùn)的開展次數(shù) 加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展 培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展次數(shù)/收益 財務(wù)室等11對外咨詢/培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量保證高質(zhì)量的對外咨詢與培訓(xùn)服務(wù)接受咨詢/培訓(xùn)后的滿意度調(diào)查客戶調(diào)查12 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財務(wù)部48 / 7613 骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資源部49 / 76地下城市建筑設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價值 承擔(dān)設(shè)計項(xiàng)目所取得的實(shí) 際收入 財務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財務(wù)部3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時 完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設(shè)計室4 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 技術(shù)質(zhì)量 部5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目事后組織專家評議打分專家團(tuán)6 圖集成本的控制在保證圖集質(zhì)量的前提下控制編制與管理的成本實(shí)際的編制管理費(fèi)用/預(yù)算內(nèi)合理的編制管理費(fèi)用（對編制管理費(fèi)用應(yīng)由專家組最后把關(guān)）專家組7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查8 技術(shù)創(chuàng)新鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設(shè)計室9 對外咨詢/培訓(xùn) 服務(wù)的質(zhì)量 保證高質(zhì)量的對外咨詢 與培訓(xùn)服務(wù) 接受咨詢/培訓(xùn)后的滿意度 調(diào)查 客戶調(diào)查50 / 76地下城市建筑設(shè)計室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術(shù)開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值本人負(fù)責(zé)或參與承擔(dān)設(shè)計項(xiàng)目所取得的收入財務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本人負(fù)責(zé)或參與主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財務(wù)部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量地下城市建筑設(shè)計室4工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設(shè)計室5項(xiàng)目的申報落實(shí)數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比地下城市建筑設(shè)計室6項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織專家評議打分地下城市建筑設(shè)計室7圖集成本的控制 在保證圖集質(zhì)量的前提下控制編制與管理的成本實(shí)際的編制管理費(fèi)用/預(yù)算內(nèi)合理的編制管理費(fèi)用（對編制管理費(fèi)用應(yīng)由專家組最后把關(guān)）專家組8技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 地下城市建筑設(shè)計室9 對外咨詢/培訓(xùn) 服務(wù)的質(zhì)量 保證高質(zhì)量的對外咨詢 與培訓(xùn)服務(wù) 接受咨詢/培訓(xùn)后的滿意度 調(diào)查 客戶調(diào)查10 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查51 / 76地下城市建筑設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1會議組織的效率與質(zhì)量保證會議的質(zhì)量 出現(xiàn)差錯的次數(shù)及影響 地下城市建筑設(shè)計室2 文件處理、收發(fā)、 傳遞的及時性 保證行文的質(zhì)量 延遲、差錯次數(shù)以及造成 的影響地下城市建筑設(shè)計室3 文件處理質(zhì)量 確保及要文件地及時、 高效的處理 機(jī)要文件辦理不及時的次 數(shù)及嚴(yán)重程度地下城市建筑設(shè)計室4文件/檔案的完整性確保標(biāo)準(zhǔn)所基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏 地下城市建筑設(shè)計室5 培訓(xùn)組織次數(shù) 按計劃開展培訓(xùn)，積極 拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)組織的次數(shù)、規(guī)模地下城市建筑設(shè)計室6 培訓(xùn)組織的效果 提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量 培訓(xùn)組織的差錯次數(shù)、收 益效果地下城市建筑設(shè)計室、財務(wù)部 7 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)8日常程序性工作完成的質(zhì)量保證工作的質(zhì)量 出現(xiàn)的差錯率 地下城市建筑設(shè)計室52 / 76八、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財務(wù)部2本部門年度計劃的完成情況 是否依據(jù)年度計劃完成 各項(xiàng)工作 實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃 完成的任務(wù)數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時 完成情況 強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各 種任務(wù) 延誤的次數(shù)、造成的影響建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室4 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 技術(shù)質(zhì)量 部5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的科研項(xiàng)目事后組 織專家評議打分 專家團(tuán)6 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)7 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財務(wù)部8 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資 源部53 / 76建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)專業(yè)組的經(jīng)濟(jì) 效益與市場價值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財務(wù)部2 本專業(yè)年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室3項(xiàng)目計劃的準(zhǔn)時完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室4項(xiàng)目的申報落實(shí)數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對主要的科研項(xiàng)目事后組 織專家評議打分 專家團(tuán)6 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查54 / 76建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)技術(shù)開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值本人負(fù)責(zé)或參與承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目所取得的收入 財務(wù)部2年度個人計劃的完成情況 是否依據(jù)年度計劃完成 各項(xiàng)工作 實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃 完成的任務(wù)數(shù)量建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時 完成情況強(qiáng)調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室4 項(xiàng)目的申報落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織專家