【正文】 工作，負責制定嚴格的技術資料保管制度，合理、充分的利用技術資料；g) 抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作；h) 負責組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作；i) 有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；j) 完成公司領導交辦的其他工作。逐步建立適合本公司的企業(yè)標準；h) 負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。c) 負責組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃和技術措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的確定、修改、補充、實施等一系列技術組織和技術管理工作；d) 配合供銷部外貿(mào)科完成產(chǎn)品開發(fā)的策劃，實施、評審、驗證等工作。 e) 敢于堅持原則，以身作則，具有科學、求學、開拓創(chuàng)新精神和品格。 c) 虛心好學，積極進取，有較強的工作責任心和事業(yè)心； a) 具有大學以上文化程度、較全面的專業(yè)技術水平和技術管理知識；注意個人儀表，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。嚴把工序關，每個員工既是自檢員，又是上道工序的互檢員，以最認真的工作態(tài)度和最努力的行動來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)盡心盡力。加強團結，營造寬松的工作環(huán)境，不利于團結、不利于工作的話不說、事不做。要求對壓力鍋裝配的整體流程有了解并能獨立完成裝配各道工序。三、裝配車間管理制度遵守廠規(guī)廠紀，爭做合格員工。9. 模具車間應每天打掃，保持機器設備的良好狀態(tài)與工作場所的整潔。7. 生產(chǎn)結束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設施管理員應對模具和設施進行檢查，確定是否需要修理，未達到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設施應在最短時間內(nèi)得到維修和處理。6. 新模具或設施安裝調(diào)試后，機具車間設施管理員應填寫《設施驗收單》，并要求使用部門簽字移交。使用新模具或新設施前，機具人員需把工藝注意事項及操作要領交待清楚后方可安排上機操作，機具人員不在場不允許其他人員上機操作。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術部審核后執(zhí)行。2. 對于新制造的模具、工夾具，應先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。，方可離崗。，確保安全生產(chǎn)，上班時嚴禁吸煙或與人閑談。、公差要嚴格按照圖紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗人員進行巡檢和抽檢。一、金工車間管理制度，并及時給潤滑部位添加潤滑油。e) 抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設備，保證生產(chǎn)的正常運行。d) 遇到加班趕貨，主任應跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務的圓滿完成。c) 有對下屬人員的人事推薦權和考核、評價權。 崗位名稱：拋光車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持拋光車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達的指令，對本車間進行生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。崗位名稱：半成品管理員直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面負責半成品的統(tǒng)計和交接的管理工作 管理責任：對其半成品的管理工作全面負責主要職責：a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責主持半成品管理的全面工作，完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務； b) 負責對卷料來料、下料的規(guī)格、型號、數(shù)量、毛凈重的登記和統(tǒng)計工作；c) 負責對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進行標識、儲藏；d) 負責組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報送相關部門；e) 負責半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接；f) 有權拒絕未經(jīng)檢驗合格的半成品的入庫和交接；g) 有權拒絕未經(jīng)車間主任批準的領料單；h) 按時完成公司領導交辦的其他工作事項。h) 會同工藝技術科對設備操作人員進行培訓和考核。f) 對設備的易損件的調(diào)換和補充要做到心中有數(shù)，適時地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進行。d) 要按質(zhì)量管理體系的要求，對設備的購置、維修、報廢的整個壽命周期實行控制。b) 為了保證設備和模具完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應針對不同設備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設備和模具維修保養(yǎng)計劃，重點設備和模具還要加強巡回監(jiān)視，并指導操作工做好日常的保養(yǎng)工作。j) 協(xié)助辦公室對本車間人員的培訓，協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理崗位名稱：機具車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理下屬崗位：模具工、機修工、設備管理員、水、電工崗位性質(zhì)：全面主持機具車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 了解本廠各種機械設備的性能和特點與操作規(guī)程，對所有設備、模具和量器具都要分類逐臺建立設備臺帳。h) 負責本車間的安全生產(chǎn)和防火管理，做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作。f) 抓好安全文明生產(chǎn)，注意保持和改善工作環(huán)境，不污染成品，完工的產(chǎn)品及時入庫交驗，保證物流暢通，自覺做到工完料盡、場地清。d) 遇到趕貨加班時，主任應跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務的圓滿完成。崗位名稱：裝配車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持裝配車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責 主要職責：a) 服從命令，聽從指揮，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定b) 負責本車間生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計劃工作。i) 負責生產(chǎn)進度管理，并填寫《生產(chǎn)日報表》抄送生產(chǎn)計劃室。g)協(xié)助人力資源部對車間人員的培訓； 協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理。e)負責對各規(guī)格圓片下料的排料方案的制訂及取材率的計算工作。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設備的員工，有提出處分或清退的建議權、報公司經(jīng)理室研究決定。b) 嚴格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時向相關科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進行。k) 負責本部人員業(yè)績檔案的建立，有權向總經(jīng)理提出金工車間、拋光車間、機具車間、裝配車間及半成品庫人選，有對所屬部門人員進行考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘的權力。j) 嚴格管理、秉公辦事、不徇私情、獎罰分明。h) 動員車間員工參與質(zhì)量管理體系的工作，鼓勵員工提合理化建議，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅持持續(xù)改進。f) 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。e) 負責組織編制上報年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。c) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與外貿(mào)、技術、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接領導：總經(jīng)理下設崗位：生產(chǎn)計劃室、金工車間主任、拋光車間主任、裝配車間主任、機具車間主任、半成品庫管理員管理權限：行使對公司的產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，確保產(chǎn)品符合顧客和法律、法規(guī)的要求，以增進顧客滿意；主要職責：a) 全面負責下屬生產(chǎn)計劃室、金工車間、拋光車間、裝配車間、機具車間和半成品庫的日常管理和生產(chǎn)過程的控制。c) 受過相關的職業(yè)技術培訓。1. 生產(chǎn)部崗位設置 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)車間1) 生產(chǎn)計劃室主任2) 金工車間主任3) 拋光車間主任4) 裝配車間主任5) 機具車間主任6) 半成品庫管理員2． 崗位任職要求 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間主任：至少應滿足下列條件之一：