生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 15:27本頁(yè)面
【正文】 批單與各部門聯(lián)系，各部門應(yīng)協(xié)助配合④由分管副總和督查人員進(jìn)行進(jìn)度督查⑤由公司新產(chǎn)品評(píng)審小組組織評(píng)審。（二）責(zé)任部門：生產(chǎn)部。（四）由物流中心將《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》一聯(lián)或《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》一聯(lián)、《申購(gòu)單》、《采購(gòu)合同》各一份，送財(cái)務(wù)部付款。（三）由物流中心根據(jù)《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》的要求配發(fā)原輔料和包裝物品。（二）由銷售公司將《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》三聯(lián)送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填寫生產(chǎn)原輔材料和包裝物品的領(lǐng)用數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間，并送分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批之后，將《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》二聯(lián)送物流中心。 凡違反上述制度者，一次罰扣10元以上，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分1—10分。（四）安全責(zé)任和處罰：①未按規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)者，造成的一切后果自負(fù)；②嚴(yán)禁煙火；③嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁上班打斗、睡覺(jué)、跳鬧、亂扔雜物，物品堆放有序，保持良好的生產(chǎn)秩序；④非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁私拉亂接電源；⑤未經(jīng)安全責(zé)任人許可，嚴(yán)禁任何人動(dòng)用一切安全防護(hù)設(shè)備和消防器材；⑥下班時(shí)切斷生產(chǎn)車間的一切電源（包括動(dòng)力、熨斗插座、照明電源），每天下班時(shí)安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；⑦公司各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人要定期或不定期的檢查所有安全防護(hù)設(shè)備，消防器材，電源電器并有情況記載可查，如有不安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)單位排除；⑧任何情況下絕對(duì)保持車間大門通道暢通，嚴(yán)禁任何車輛或障礙物堵塞通道。（二）安全方針：公司貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全生產(chǎn)管理制度編 號(hào)SJB－2－2版 次A/0頁(yè) 次1/2（一）組織機(jī)構(gòu)：公司建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，公司的全部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為成員。（七）實(shí)行有工則來(lái)，無(wú)工則去，公司不承諾提供滿負(fù)荷加工的條件。（五）勞動(dòng)時(shí)間：由工人自定。（三）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)金：由本人全部繳納。非全日制計(jì)件工資制度編 號(hào)SJB－2－1版 次A/0頁(yè) 次1/1（一）計(jì)件工資依據(jù)：按略高于南充市當(dāng)年平均工資為基數(shù)和以法定工作日為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)酬。任職要求：具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，按制度辦事。任職要求：具有高中或中專以上的文化程度,二年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。1負(fù)責(zé)對(duì)車間備品備件等物資的審查和維修費(fèi)用的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及實(shí)施細(xì)則。1全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗；負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及任職要求編 號(hào)SJB－1 －1版 次A/0頁(yè) 次2/2各車間工作，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一資源調(diào)配，保證各種技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性的監(jiān)控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制（除顧客財(cái)產(chǎn)）；負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制；搞好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》；參與產(chǎn)品生產(chǎn)能力及交貨期評(píng)審；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)識(shí)及可追溯性控制；負(fù)責(zé)工作環(huán)境的控制；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施控制；負(fù)責(zé)搞好基礎(chǔ)設(shè)施控制；1負(fù)責(zé)原料、機(jī)配件、機(jī)輔料的質(zhì)量控制； 1參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 重大質(zhì)量事故為0。生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖編 號(hào)SJB－0 －04版 次A/0頁(yè) 次1/1副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部其它制品生產(chǎn)服裝生產(chǎn)成品生產(chǎn)原料生產(chǎn)副產(chǎn)物品生產(chǎn) 生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖編 號(hào)SJB－0 －05版 次A/0頁(yè) 次1/4產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程精選原料 — 產(chǎn)品制作 —上臺(tái)定位 — 梳理成型——整理產(chǎn)品 — 質(zhì)量檢驗(yàn)— 配裝 —— 包裝生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖編 號(hào)SJB－0 －05版 次A/0頁(yè) 次2/4產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程選料制作檢驗(yàn)整理標(biāo)識(shí)成件入庫(kù)檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)編 號(hào)SJB－0 －06版 次A/0頁(yè) 次1/1根據(jù)廠部具體情況，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定生產(chǎn)技術(shù)部工作質(zhì)量目標(biāo)。1堅(jiān)持開(kāi)展定期的質(zhì)量分析活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間備品備件等物資消耗的審查和對(duì)各車間維
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