【正文】 　　竣工結(jié)算主要從以下幾個(gè)方面著手：　　（1）注重檢查原施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)單和合同價(jià)；　　（2）熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場(chǎng)；　?。?）計(jì)算和復(fù)核工程量；　?。?）竣工工程量匯總；　?。?）套用原單價(jià)或確定新單價(jià)；　　（6）正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用；　　（7）做竣工結(jié)算工料分析；　?。?）編寫(xiě)竣工結(jié)算說(shuō)明；　?。?）制作竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)?！　　　∥?、竣工結(jié)算　　竣工結(jié)算，是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工已完工并經(jīng)發(fā)包人及有關(guān)部門驗(yàn)收點(diǎn)交后，按照合同的約定，在元合同價(jià)格的基礎(chǔ)上編制調(diào)整價(jià)格，由承包人提出，并經(jīng)發(fā)包人審核簽認(rèn)的，以表達(dá)該工程造價(jià)為主要內(nèi)容，并作為結(jié)算工程價(jià)款的經(jīng)濟(jì)文件的行為?！　∫蠓职烫峁┕こ踢M(jìn)度計(jì)劃　　若分包工程采用償付合同方式（即“開(kāi)口價(jià)合同方式”），此時(shí)應(yīng)要求分包商提交供監(jiān)控用的分包工程進(jìn)度計(jì)劃及其測(cè)定工程進(jìn)度和執(zhí)行效果的各種報(bào)表式樣。此時(shí)，標(biāo)書(shū)中可采用固定單價(jià)合同，請(qǐng)分包商將單價(jià)包死，以便今后任務(wù)有增減或追加、變更工程量時(shí)，按合同單價(jià)計(jì)算費(fèi)用。　　力求采用固定總價(jià)合同　　采用固定總價(jià)合同，對(duì)了控制建設(shè)項(xiàng)目投資十分有效，但對(duì)發(fā)包單位要求很高，首先應(yīng)保證分包工作任務(wù)的內(nèi)容和范圍明確不變，工程量的計(jì)算要相當(dāng)準(zhǔn)確?！　z查詢價(jià)文件　　檢查詢價(jià)文件的重點(diǎn)是分包工作范圍的主要內(nèi)容，如是否要求分包商自行去調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的一切情況、施工工人由誰(shuí)來(lái)招募和調(diào)配、施工材料是否要由分包商籌備、施工現(xiàn)場(chǎng)中分包商的地位和管理職責(zé)等是否已經(jīng)交待清楚。欲達(dá)此目的，應(yīng)遵循下列原則：　　對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)選　　要了解他們過(guò)去的業(yè)績(jī)?！　∈┕し职ぷ鞯囊?guī)劃和組織在設(shè)計(jì)階段和設(shè)備、材料采購(gòu)期間，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工之前進(jìn)行。還可根據(jù)已完成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際支出及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)投資支出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，找出兩者的差異，提出改進(jìn)或預(yù)防措施，將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)?！　」こ套兏鼤?huì)增加或減少工程量，引起工程價(jià)格的變化，影響工期，甚至質(zhì)量，造成不必要的損失，因而要進(jìn)行多方面嚴(yán)格控制，控制時(shí)可遵循以下原則：　?。?）不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；　　（2）不影響建設(shè)工期；　　（3）不擴(kuò)大范圍；　?。?）建立工程變更的相關(guān)制度；　?。?）要有嚴(yán)格的程序；　?。?）明確合同責(zé)任。工程付款通知書(shū)　　　　二、工程變更控制　　工程變更一般主要體由工程的設(shè)計(jì)變更而發(fā)生，但進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等也會(huì)引起工程的變更。　　 ?！　?。 　　 　　附土建、安裝工作量計(jì)算書(shū) 　　備注: ，不作結(jié)算依據(jù)。XXXX建設(shè)投資咨詢有限公司　　付款通知書(shū)　　　　　工程名稱： 上海XX學(xué)院　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào) 06080006 　　事由　　關(guān)于上海XX學(xué)院XX年XX月工程進(jìn)度款的回復(fù)　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　　　上海XX學(xué)院項(xiàng)目籌建辦: 　　 　　 XX建筑工程公司第X工程管理部上報(bào)的XX年XX月份付款申報(bào)表及工作量清單收悉，；?！　⊥顿Y咨詢機(jī)構(gòu)要針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行不同的控制，從四個(gè)方面控制付款：針對(duì)合同、針對(duì)子項(xiàng)目、針對(duì)時(shí)間、針對(duì)基建財(cái)務(wù)科目，進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的比較，每月按核定工程量及建設(shè)項(xiàng)目投資劃撥工程款?！　」こ踢M(jìn)度款的確定和計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面，一是工程量的核實(shí)確認(rèn)，二是單價(jià)計(jì)算方法。確定工程預(yù)付款扣回點(diǎn)是工程預(yù)付款扣回的關(guān)鍵。　　工程預(yù)付款數(shù)額的計(jì)算應(yīng)考慮各種因素，在實(shí)際操作上，往往以年度承包工程總價(jià)中儲(chǔ)備主要材料、結(jié)構(gòu)件需要占用的資金數(shù)額為主要依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算公式為：　　工程預(yù)付款數(shù)額=工程總價(jià)材料比重材料儲(chǔ)備天數(shù)/年度施工天數(shù)　　工程預(yù)付款額度=預(yù)付款數(shù)額/工程總價(jià)　　工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支?！　」こ填A(yù)付款額度，國(guó)家和各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工準(zhǔn)備和所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。工程付款包括：工程預(yù)付款和進(jìn)度款?！　∈┕るA段中投資控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的投資控制、竣工結(jié)算和竣工決算?！　〖訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)文件和工程檔案等的整理、歸檔，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息資源共享，為預(yù)決算和投資管理提供信息和數(shù)據(jù)資源。對(duì)施工方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過(guò)定性分析和定量分析，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、工期、投資三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，選擇合理的施工方案，可以有效地利用人力、物力、財(cái)力、資源。　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，是投資管理的重要方面?！　〔牧稀⒃O(shè)備費(fèi)在建設(shè)工程總投資中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?jù)最新資料，在建筑工程中，材料費(fèi)占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料、設(shè)備費(fèi)占總投資的比例為70%左右。同時(shí)，還是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、選擇理想的建筑企業(yè)作為合作伙伴、杜絕承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為的有效手段。　　引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在相對(duì)平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。　　　　第三節(jié)　施工階段投資控制主要內(nèi)容　　眾所周知，施工階段是投資度最大的一個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這階段中，投資目標(biāo)都已經(jīng)非常明確，投資分解也比較深入、可靠，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而需要對(duì)投資控制給予足夠的重視?！　?duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將損失的工期轉(zhuǎn)移到以后工序中去，避免總工期的拖延。找出影響當(dāng)前工期執(zhí)行不力的主要工序內(nèi)容。　　采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)的措施糾正質(zhì)量偏離：質(zhì)量出了問(wèn)題，就要及時(shí)糾正，既要將巳發(fā)生問(wèn)題的部分進(jìn)行糾正，又要對(duì)可能引起下一步工作質(zhì)量問(wèn)題的方向，如工作方法等進(jìn)行糾正。對(duì)執(zhí)行不力的質(zhì)量保證措施再進(jìn)行分析、加強(qiáng)。找出這些因素，才好對(duì)癥下藥?！　　　ふ移x合同質(zhì)量要求的因素：市政工程中，能引起質(zhì)量偏離合同要求的因素較多，有外部因素，也有內(nèi)部因素。　?。?）對(duì)投資形成過(guò)程進(jìn)行控制監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃投資與實(shí)際投資的差異，應(yīng)及時(shí)糾正偏差對(duì)發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃投資與實(shí)際投資的差異，認(rèn)真分析是哪一塊費(fèi)用發(fā)生了差異，差異的大小，并以此分析出產(chǎn)生差異的原因，在下一步控制工作中及時(shí)糾正，使偏差控制在最小范圍內(nèi)。它的編制，使投資控制有了明確的目標(biāo)，便于實(shí)施。　?。?）制定計(jì)劃投資　　在投資計(jì)劃制定過(guò)程中，我們盡可能地考慮有可能發(fā)生的各種有利不利的況。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資全面管理就必須建立一套綜合項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資三個(gè)要素的要素集成投資管理的技術(shù)方法。根據(jù)上述分析可以看出，要實(shí)現(xiàn)工程投資的全面管理，就必須開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資三個(gè)要素的集成管理；即本文所提出的全要素集成投資管理。這兩種投資分別是：項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與保障投資，它是為保障項(xiàng)目的質(zhì)量而發(fā)生的投資；項(xiàng)目質(zhì)量失敗補(bǔ)救投資，它是由質(zhì)量保障工作失敗后為達(dá)到質(zhì)量要求而采取各種質(zhì)量補(bǔ)救措施所發(fā)生的投資。一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，二是項(xiàng)目質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。 　　　　質(zhì)量是指項(xiàng)目交付后能夠滿足投資商或客戶需求的功能特性與指標(biāo)。只管理投資自身要素，不考慮工期要素的影響，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的全面管理。資金的時(shí)間價(jià)值既是構(gòu)成工程投資的主要科目之一，又是造成工程投資變動(dòng)的根本原因之一。這種資金的占用，不管占用的是自有資金還是銀行貸款都有其自身的時(shí)間價(jià)值。　　項(xiàng)目消耗或占用的各種資源都可以被看成是對(duì)于資金的占用，因?yàn)檫@些資源消耗的價(jià)值最終都會(huì)通過(guò)項(xiàng)目的收益而獲得補(bǔ)償。形成這種相關(guān)與變化關(guān)系的根本原因有兩個(gè)，一是項(xiàng)目所耗資源的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷地沉淀成為項(xiàng)目的投資；二是項(xiàng)目消耗與占用的各種資源都具有一定的時(shí)間價(jià)值?！　　　」て谑侵疙?xiàng)目或項(xiàng)目的某個(gè)階段、某項(xiàng)具體活動(dòng)所需要的，或者實(shí)際花費(fèi)的工作時(shí)間周期。在這兩個(gè)要素之中，資源消耗與占用量是第一位的，消耗的與占用資源的價(jià)格是第二位的?！　娜赝顿Y集成管理的角度上說(shuō)，工程投資的管理首先必須管理好建設(shè)項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和消耗與占用資源的價(jià)格這兩大要素?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資三大要素是相互影響和相互依存的，它們對(duì)于項(xiàng)目工程投資的影響主要表現(xiàn)在下列方面：　　　　工程投資自身受兩個(gè)要素的影響?！　∫虼耍瑢?duì)于工程投資管理必需從影響投資的三大要素入手，根據(jù)工期、質(zhì)量與投資三要素的相互影響和相互依存的關(guān)系，運(yùn)用全要素集成管理的方法，全面管理好項(xiàng)目的工程投資。工期與質(zhì)量的變化在一定條件下可以影響和轉(zhuǎn)化為投資的變化，投資的變動(dòng)，同樣會(huì)直接影響和轉(zhuǎn)化成質(zhì)量與工期的變化。　　　　第二節(jié)　投資、工期、質(zhì)量的集中控制　　一、工程投資影響要素間的相互影響　　在工程投資形成的全過(guò)程中，影響投資的基本要素有三個(gè)方面：一是工期要素，二是質(zhì)量要素，三是投資本身的要素。高于計(jì)劃投資時(shí)，就意味著超支；低于計(jì)劃投資時(shí)，就意味著盈利。通過(guò)施工過(guò)程不斷記錄實(shí)際發(fā)生的投資費(fèi)用，然后將其與計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。其控制步驟如下：　　（l）找偏差　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不