施工監(jiān)理工作的總程序-文庫吧資料
2025-07-15 12:59本頁面
【正文】 ，拒絕驗收監(jiān)理工程師清除出場項目經(jīng)理部材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位工程進(jìn)度控制總程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工根據(jù)月進(jìn)度實施計劃提出周計劃安排每周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理例會檢查總結(jié)檢查月進(jìn)度落實情況提出下月修改進(jìn)度計劃施工單位例會提交監(jiān)理提出要求，施工但那位提交提交不久措施方案監(jiān)理日常進(jìn)度控制工作程序工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，常保單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)但單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月工程進(jìn)度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師設(shè)和。承包單位項目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在原（A2）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部審核以下重點內(nèi)容： 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求； 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠； 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工，竣工日期； 進(jìn)度
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