【正文】 力賽和發(fā)部會(huì)上收集的信息都被輸入到公司的資料庫(kù)以便對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做評(píng)估測(cè)試，供應(yīng)商們同時(shí)也進(jìn)行資料和反饋的收集。哈雷的采供人士和其重要供應(yīng)商就在賽事的二至三天內(nèi)通過(guò)調(diào)查、面對(duì)面交談、以及用戶的試騎中收集信息。公司采用了多種方法來(lái)保持與最終用戶的聯(lián)系。 但是每一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈重視的企業(yè)應(yīng)該以自己獨(dú)有的方法處理最終客戶問(wèn)題。所謂以客戶為中心的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵告溕系乃衅髽I(yè)齊心協(xié)力為市場(chǎng)提供一共同產(chǎn)品和服務(wù)，這產(chǎn)品和服務(wù)是最終客戶期望的，并愿意為之整個(gè)生命周期付 款的。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績(jī)效。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個(gè)基本的觀念，那就是滿足最終使用者的需求。跟上變動(dòng)的腳步 不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)。?wèi)?zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(Tactical measures)衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時(shí)區(qū)較營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)長(zhǎng)，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表了一個(gè)部門(mén)所有作業(yè)員生產(chǎn)力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時(shí)區(qū)可能是一個(gè)班或一周。營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)所選取的時(shí)區(qū)較短，可能是每小時(shí)或是每日。 營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)(Operational measures)通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績(jī)效的好壞。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來(lái)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，比方說(shuō)指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來(lái)加速運(yùn)交的速度。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒(méi)有必要存在的。公司的高層必須明確主要的業(yè)務(wù)，并且決定那些部分是必須被衡量的指標(biāo)，而且是絕對(duì)必要的。 確認(rèn)影響公司生意的重要因素 組織的價(jià)值可從公司的遠(yuǎn)景(Vision)及任務(wù)(Mission)的說(shuō)明中得知。 只有徹底了解目前營(yíng)運(yùn)的過(guò)程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動(dòng)關(guān)系來(lái)發(fā)現(xiàn)那些績(jī)效評(píng)估是真正重要的，并且也同時(shí)能發(fā)覺(jué)到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。透過(guò)一般公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，都可以大致找出這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。從宏觀的角度來(lái)看，主要的供應(yīng)鏈過(guò)程都會(huì)包括采購(gòu)(Procurement)、購(gòu)料(Ordering)、制造過(guò)程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)則有供應(yīng)商(Supplier)、工廠(Factory)、倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。所以，對(duì)供應(yīng)鏈的何時(shí)以及如何的變化隨時(shí)保持高度的警戒，并且了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估有那些影響就變得非常的重要。 了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況 在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，績(jī)效評(píng)估的衡量指標(biāo)或許可以一陳不變的年年使用。在這多變的時(shí)代，對(duì)于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比對(duì)的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。所以，現(xiàn)今的公司需要一個(gè)有效的衡量，以全球運(yùn)籌的角度來(lái)評(píng)估公司的績(jī)效。因此，公司對(duì)于供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運(yùn)輸、配銷(xiāo)至顧客手中的一連串過(guò)程視為一個(gè)整體來(lái)看待。經(jīng)理人則專(zhuān)注于改善所負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成。但是在強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟(jì)的年代，公司間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應(yīng)鏈（Supply Chain）體系的效能之爭(zhēng)，所比較的則是誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。評(píng)估供應(yīng)商主要著重于對(duì)他們的技術(shù)；質(zhì)量；交貨；服務(wù)；成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)定。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。成功的采購(gòu)并不一定一蹴可及，一次完成，往往是“好事多磨”，需經(jīng)過(guò)好幾回合采購(gòu)才完成，越大的品牌需要越多的采購(gòu)技巧。采購(gòu)前，請(qǐng)這些供應(yīng)商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)填寫(xiě)“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡(jiǎn)介”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”。同一種商品可能有兩家以上的供應(yīng)商。組織貨源可按工商名錄、電話號(hào)碼簿、商品包裝上的電話、朋友的信息、地方工商局的信息、其他供應(yīng)商所提供的信息及公司的招商大會(huì)等方式，尋找供應(yīng)商的資料，并積極與其聯(lián)系。初步構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)。收集兄弟公司價(jià)格資料。按商品群記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所銷(xiāo)售的品牌、商品描述、規(guī)格或包裝、價(jià)格、促銷(xiāo)及排面的情況。市場(chǎng)調(diào)查越徹底，越細(xì)微，日后的工作就越有效益。記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格。新開(kāi)張的超市在構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)參照“商品結(jié)構(gòu)表”所制定的參數(shù)，采購(gòu)人員構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)程序如下：選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　×⒑霞s書(shū)人：　　甲方：　　　　　　 乙方：　　代表人：　　　　　 負(fù)責(zé)人：　　地址：　　　　　　 電話：　　電話：　　　　　　 身份證號(hào)碼：　　　　　　　　　　　　年 月 日超市開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)技巧超市成功的最關(guān)鍵的因素之一，就是采購(gòu)人員選擇“適銷(xiāo)對(duì)路”的商品，以“較低的價(jià)格”、“充足的貨源”及“吸引人的促銷(xiāo)活動(dòng)”展現(xiàn)在顧客眼前，讓顧客為超市傳送好的口碑，增加新客流和老顧客的回流率，采購(gòu)作業(yè)在此起著決定性的角色，采購(gòu)在開(kāi)業(yè)前的重點(diǎn)工作如下：　　構(gòu)建商品的結(jié)構(gòu)?！　〉谑鍡l：本合約如有糾紛訴訟時(shí)，雙方同意第一審管轄法院為 法院。如新約未能簽訂，乙方應(yīng)于合約期滿日立即遷出，并將柜位交還甲方，不得借故拖延。　　(3)乙方于合約終止日應(yīng)即清償各項(xiàng)費(fèi)用，如仍不足者，甲方可行使留置權(quán)，并依法追訴?！　〉谑l：違約處理　　(1)乙方如有違反本合約上述各條款規(guī)定者，甲方可終止合約，解除乙方設(shè)柜權(quán)利，乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償甲方一切損失。　　(3)乙方不遵守本合約或其他相關(guān)規(guī)定所發(fā)生的損害。第十一條：免責(zé)條款　　乙方因下列情況遭受損害，不得要求甲方賠償：　　(1)因不可歸于甲方的原因發(fā)生災(zāi)害。　　(3)公司的地址、電話變更?！　〉谑畻l：乙方如有下列事情發(fā)生，應(yīng)即以書(shū)面告知甲方：　　(1)公司組織及主要業(yè)務(wù)變更。　　(6)凡屬經(jīng)營(yíng)餐飲、小吃而使用煤氣或特殊用電者 (如電磁爐等)，其費(fèi)用除依表自行負(fù)擔(dān)外，不論增加、減少、遷移等工程悉應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方由指定的承包商負(fù)責(zé)改良，費(fèi)用概由乙方負(fù)擔(dān)。正式施工期間，乙方應(yīng)派員監(jiān)工，以維護(hù)商場(chǎng)安全，并由甲方隨時(shí)檢查，完工時(shí)由甲方檢查認(rèn)可后方得營(yíng)業(yè)，日后如因合約終止撤柜或中途自行撤柜，抑或違約經(jīng)甲方通知撤柜時(shí)，乙方對(duì)其自費(fèi)裝置部分不得拆除或提出任何補(bǔ)償請(qǐng)求，其所有權(quán)概屬甲方所有?！　?3)乙方對(duì)專(zhuān)柜內(nèi)的貴重物品應(yīng)自行妥善保管，同時(shí)不得儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品?！　〉诰艞l：商場(chǎng)管理　　(1)乙方不得在本公司的樓面商場(chǎng)、樓梯問(wèn)、防火通道等場(chǎng)所做任何布置、廣告、加裝設(shè)備、堆積貨物或放置危險(xiǎn)物品?！　?3)乙方服務(wù)人員應(yīng)遵守甲方統(tǒng)一管理的各項(xiàng)規(guī)定，如有違現(xiàn)行為，除愿接受甲方罰款處分(由當(dāng)月貨款中扣除)外，重大違規(guī)行為經(jīng)甲方通知后，乙方應(yīng)立即撤換該人員，若因此而影響甲方的信譽(yù)、權(quán)益，乙方應(yīng)負(fù)全部連帶及賠償責(zé)任。 　　第八條：人員管理　　(1)乙方為推銷(xiāo)商品，應(yīng)派具備與該項(xiàng)商品有關(guān)的知識(shí)和技能的服務(wù)人員常駐乙方專(zhuān)柜區(qū)，其派駐人員應(yīng)事先將姓名、簡(jiǎn)歷、照片與身份證影印件等送交甲方保管，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換服務(wù)人員。若乙方有上述違法之事而致使甲方承受連帶責(zé)任，甲方可就此請(qǐng)求乙方賠償損失，并可視情節(jié)輕重予以罰款或終止本合約?！　〉谄邨l：商品管理　　(1)乙方陳列于甲方專(zhuān)柜的商品由乙方自行負(fù)責(zé)管理，如需退換貨概由乙方自行處理，但應(yīng)經(jīng)甲方商場(chǎng)主管之同意，并開(kāi)具放行單由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后，以甲方規(guī)定之出入口進(jìn)出，違者依甲方商場(chǎng)管理規(guī)則予以處分?！　?4)上述所發(fā)生的費(fèi)用，甲方直接由貨款中扣除?！　?2)乙方若自行促銷(xiāo)，所發(fā)生的一切海報(bào)制作費(fèi)等悉由乙方自行負(fù)擔(dān)，乙方自行促銷(xiāo)的海報(bào)、廣告須經(jīng)甲方審核同意后方可使用?！　〉诹鶙l：促銷(xiāo)　　(1)甲方為促進(jìn)銷(xiāo)售舉辦的各項(xiàng)策劃活動(dòng)，乙方應(yīng)盡量配合，不得以任何理由推委諉拒絕，并分擔(dān)費(fèi)用以求共同發(fā)展。若乙方末依約設(shè)柜，此項(xiàng)保證金由甲方?jīng)]收。上列款項(xiàng)均按月從乙方貨款中扣除。　　c．收銀機(jī)保養(yǎng)費(fèi)或代購(gòu)費(fèi) 元整。　　(9)乙方若為餐飲專(zhuān)柜，則按月付給甲方：　　a．商場(chǎng)清潔維護(hù)費(fèi) 元整。第二期(自 年 月 日起至年 月 日止)營(yíng)業(yè)總額為 元整。　　(6)當(dāng)月結(jié)賬貨款乙方最遲應(yīng)于次月10日前開(kāi)立與結(jié)賬同月份的發(fā)票，若未依限送達(dá)，則延后一個(gè)月付款，由此產(chǎn)生的損失全數(shù)由乙方負(fù)擔(dān)，并同意甲方直接從貨款中扣除。　　(4)乙方設(shè)于甲方的專(zhuān)柜每月?tīng)I(yíng)業(yè)額于次月 日前由雙方結(jié)算對(duì)賬一次，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算甲方的抽成收人，扣除后其余貨款由甲方開(kāi)具自結(jié)算日起 天期票之支票予乙方，于次月 日領(lǐng)取。　　(2)乙方結(jié)賬時(shí)由甲方按商品價(jià)格抽成，為鼓勵(lì)顧客消費(fèi)以提升業(yè)績(jī)，特實(shí)施多項(xiàng)促銷(xiāo)措施，抽成比率隨信用卡、貴賓卡、提貨券的折扣分?jǐn)偠煌！　?10)乙方出售的商品應(yīng)使用有甲方標(biāo)志的標(biāo)價(jià)牌、手提袋及包裝紙，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得使用其他包裝材料，前項(xiàng)標(biāo)價(jià)牌及包裝材料由甲方統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作?！　?8)乙方不得私自收受外幣或外幣票據(jù)，否則以違約論，乙方自負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任?！　?7)乙方每次銷(xiāo)售商品貨款一律送交甲方收銀臺(tái)點(diǎn)收并開(kāi)具甲方發(fā)票，不得漏開(kāi)或短繳，如經(jīng)查獲，第一次罰款銷(xiāo)售金額的20倍，第二次罰款銷(xiāo)售金額的50倍，第三次罰款銷(xiāo)售金額的100倍，并通知乙方撤換派駐營(yíng)業(yè)員?！　?5)乙方應(yīng)接受甲方核可的信用卡、禮券、提貨券及甲方所發(fā)行的認(rèn)同卡、貴賓卡等各類(lèi)優(yōu)待卡，折扣在 10％以?xún)?nèi)由乙方負(fù)擔(dān)，信用卡等有關(guān)手續(xù)費(fèi)由雙方共同負(fù)擔(dān)，甲方在墊付后從乙方的貨款中扣回?！　?3)乙方商品的品質(zhì)、內(nèi)容、數(shù)量或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到甲方要求，或乙方因陳列銷(xiāo)售偽造、仿冒商品而造成甲方損失，乙方應(yīng)負(fù)完全賠償責(zé)任與其他一切法律責(zé)任，并且甲方可隨時(shí)取消其設(shè)柜資格。新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目也須先以書(shū)面正式申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方得陳列出售，否則以違約論?！　〉谌龡l：營(yíng)業(yè)項(xiàng)目與方針　　(1)乙方的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目以 為限。合約期間乙方如需中途撤柜，應(yīng)于45日前提出撤柜申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方得撤柜?！　?2)乙方在合約期間，未經(jīng)甲方同意，不得擅自轉(zhuǎn)讓設(shè)柜權(quán)利或與第三者合作經(jīng)營(yíng)及有其他損害甲方權(quán)益之行為，否則以違約論，甲方可終止本合約。　　(2)甲方如基于統(tǒng)一管理營(yíng)運(yùn)需要，或乙方所經(jīng)營(yíng)業(yè)種更換無(wú)法配合甲方需求時(shí)，必須通知乙方，乙方應(yīng)無(wú)條件同意甲方調(diào)整柜位或增減其營(yíng)業(yè)面積及其他改換事宜。經(jīng)驗(yàn)、機(jī)智、與毅力都是采購(gòu)人員在談判中所須要的。有些商品可能供應(yīng)商因種種原因不愿以較低的價(jià)格供應(yīng)時(shí)，采購(gòu)人員為增加利潤(rùn)，應(yīng)積極與供應(yīng)商談判要求更高的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，但切忌為了爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，而增加不切實(shí)際的采購(gòu)數(shù)量，結(jié)果庫(kù)存壓力大增，甚至季節(jié)過(guò)后必須打折出售，這種情況采購(gòu)人員不如不要進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。 采購(gòu)人員開(kāi)業(yè)要求供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)一定采購(gòu)量后給予進(jìn)貨金額1~10%的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)（以月、季、或年度計(jì)算），供應(yīng)商因業(yè)績(jī)之需要完全有可能提供此種獎(jiǎng)勵(lì)。 （12）進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)與數(shù)量折扣是有區(qū)別的。 其中以第一項(xiàng)“快訊的廣告贊助”為最大。 賣(mài)場(chǎng)標(biāo)示牌的廣告贊助。 停車(chē)場(chǎng)看板的廣告贊助。在促銷(xiāo)商品的價(jià)格談判中，采購(gòu)人員必須了解一般供應(yīng)商的行銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算通常占營(yíng)業(yè)額的10~25%，供應(yīng)商不難由此預(yù)算撥出一部分作為促銷(xiāo)之用，比較常用的方法是多給相同商品的免費(fèi)贈(zèng)品，例如買(mǎi)一打贈(zèng)三瓶。 （10）促銷(xiāo)活動(dòng) 快訊是超市的一大武器，此一促銷(xiāo)利器在全世界各地都無(wú)往不利，但這全賴(lài)采購(gòu)人員選擇的商品是否正確，以及售價(jià)是否能吸引客戶上門(mén)。采購(gòu)人員在談判時(shí)，必須很明確將此一作業(yè)方式向供應(yīng)商說(shuō)明清楚，并要求供應(yīng)商承諾，否則日后一旦供應(yīng)商無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，彼此的合作關(guān)系將大打折扣。（8）交貨時(shí)應(yīng)配合事項(xiàng) 超大型的貨倉(cāng)式自選商場(chǎng)，商品的進(jìn)出量極大，若供應(yīng)商無(wú)法在送貨作業(yè)上與超市密切配合，將使超市的收貨作業(yè)陷于癱瘓。至于有長(zhǎng)期承諾的訂購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商分批送貨，減少庫(kù)存的壓力。 在正常情況下，付款作業(yè)是在單據(jù)齊全時(shí)，按買(mǎi)賣(mài)雙方約定的付款條件，由電腦系統(tǒng)自動(dòng)生成，這是超市的一大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐话銍?guó)內(nèi)的零售商在付款時(shí)，總是推三托四，延遲付款，造成供應(yīng)商財(cái)務(wù)高度的困難。有些供應(yīng)商可能會(huì)由全無(wú)折扣做為談判的起點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)人員會(huì)引述各種形態(tài)的折扣，要求供應(yīng)商讓步。 在沒(méi)有把握決定訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，采購(gòu)人員不應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)商希望的數(shù)量，否則一旦存貨滯銷(xiāo)時(shí)，必須降價(jià)出清庫(kù)存，因而影響利潤(rùn)的達(dá)成，以及造成資金的積壓及空間的浪費(fèi)。如果沒(méi)有相同商品的市價(jià)可查，應(yīng)參考類(lèi)似商品的市價(jià)。超市在客戶心目中的形象就是高質(zhì)量低價(jià)格，若采購(gòu)人員對(duì)任何其所擬采購(gòu)的商品，以進(jìn)價(jià)加上超市合理的毛利后，若自己判斷該價(jià)格無(wú)法吸引客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí)，就不應(yīng)向該供應(yīng)商采購(gòu)。 對(duì)于某些商品若有銷(xiāo)售潛力，但卻無(wú)合適的包裝時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)積極說(shuō)服供應(yīng)商制作此種包裝，供超市銷(xiāo)售。設(shè)計(jì)良好的內(nèi)包裝往往能提高客戶的購(gòu)買(mǎi)意愿，加速商品的回轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品在這方面比較差，采購(gòu)人員應(yīng)指導(dǎo)供應(yīng)商在這方面改善，以利彼此的銷(xiāo)售。 外包裝若不夠堅(jiān)固，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膿p壞太大，降低作業(yè)效率，并影響利潤(rùn)。內(nèi)包裝是用來(lái)保護(hù)、陳列、或說(shuō)明商品之用，而外包裝則僅用在倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸過(guò)程的保護(hù)。對(duì)于瑕疵品或倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程損壞的商品，采購(gòu)人員在談判時(shí)應(yīng)要求退貨或退款。采購(gòu)合同及其合約條款簽訂超市采購(gòu)人員經(jīng)常必須談判的項(xiàng)目有下列諸項(xiàng)：質(zhì)量 交貨期包裝 交貨應(yīng)配合事項(xiàng)價(jià)格 售后服務(wù)保證訂購(gòu)量 促銷(xiāo)活動(dòng)折扣 廣告贊助付款條件 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)十三、談判的策略：（1）質(zhì)量質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是“好”，或“優(yōu)良”，對(duì)超市采購(gòu)人員而言，質(zhì)量的定義應(yīng)是：“符合買(mǎi)賣(mài)雙方所約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量”?！　〔少?gòu)助理人員的職責(zé)　　◎ 采購(gòu)助理的職責(zé)　　（1） 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理/主管開(kāi)展日常工作；　　（2） 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理/主管外出時(shí)暫代其職務(wù)；　?。?） 分派采購(gòu)人員及采購(gòu)文員的日常工作；　?。?） 負(fù)責(zé)次要商品的采購(gòu)；