有關充分體現并發(fā)揮遠程授權事中控制作用的幾點思考-文庫吧資料
2025-07-13 14:14本頁面
【正文】 分內容填寫不全，但并不影響業(yè)務的合規(guī)性審核。但是 遠程授權作為授權業(yè)務的一個必要步驟，在開發(fā)新業(yè)務或新流程時，充分考慮遠程授權環(huán)節(jié)，直接制訂統(tǒng)一的遠程授權資料傳輸要求及審核要點，持續(xù)深化遠程授權改革。業(yè)務發(fā)展、制度先行。（二）推進遠程授權標準化、制度化建設 同時，要加強對特色業(yè)務、特殊業(yè)務及新產品、新業(yè)務、版本升級、版本投產前的專項學習與培訓。 業(yè)務偏頗至目前仍是制約授權效率的一個瓶頸，而且有的業(yè)務查找起相應資料非常困難。但是由于缺少部門間的協(xié)作機制，往往是網點柜面已經開始操作了，授權中心還未接到相關業(yè)務管理規(guī)定及通知，整個授權工作非常被動。（六）部門溝通機制的非順暢性。 體現三：交易功能的重疊性。 體現二：交易畫面展現不全。 體現一：業(yè)務處理的非連續(xù)性。（五）存在流程缺陷 務，風險認定標準各自獨立，未形成有效統(tǒng)一。遠程授權、風險監(jiān)控、內控核查，三者對于網點發(fā)起的同一筆業(yè) （四）風險認定標準的不對接性 一是造成前臺操作人員精神緊張，與授權中心心理對立，授權人員迫于心理壓力有可能放松審核標準；二是作廢率的飆升。但是，對于這樣的審核是不是“形同虛設”呢？原因的根本在于對每種業(yè)務交易沒有客觀、科學的平均業(yè)務處理時間作為參照。在對某二級分行授權柜員的業(yè)務量統(tǒng)計分析中發(fā)現，平均處理時間在授權柜員間分布極不均衡，最長37秒/筆，最短16秒/筆；業(yè)務量分布也極不均衡，最低200筆/日，最高500筆/日。拒絕率越低越好，平均排隊時間與平均處理時間越短越好。在目前的考核模式下，追求的是指標最大化，通過率越高越好， （三）遠程授權質量與效率考核標準的制訂缺乏有效參照 現場管理人員未做到外部營銷與內部管理職責的平衡。在遠程授權改革，統(tǒng)籌推進網點“大現場”管理的過程中，部分 （二）現場管理缺位 特別對于外匯業(yè)務及特殊業(yè)務的處理，均屬難點。各網點規(guī)模、業(yè)務特點、業(yè)務范圍均不同，營業(yè)經理一般都是某一專業(yè)或某一特色業(yè)務的專才。時效性強，要求合理配備業(yè)務知識全，風險管理能力強的高素質人員。遠程授權崗位承擔著業(yè)務審核與授權工作，業(yè)務涉及面廣，服務 （一）遠程授權人員綜合業(yè)務素質參差不齊 一、弱化與制約遠程授權事中控制作用的瓶頸因素 隨著授權改革的不斷深入，授權業(yè)務核算質量、風
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