國美電器倉儲作業(yè)操作手冊-文庫吧資料
2025-07-13 13:21本頁面
【正文】 一式兩聯(lián)）配送司機或運輸承運方憑一聯(lián)銷售單到庫房提貨一聯(lián)轉(zhuǎn)分部財務(wù)部開具增殖稅發(fā)票庫房根據(jù)銷售單發(fā)貨，并制作手工出庫單（一式三聯(lián)），雙方簽字一聯(lián)轉(zhuǎn)配送財務(wù)記帳一聯(lián)隨貨同行到調(diào)入分部，一聯(lián)與銷售單捏對存檔備查總調(diào)度根據(jù)一聯(lián)銷售單派車（自有車輛或臨時外租車輛）外包車輛必須簽訂運輸協(xié)議說明：與運輸承運方簽訂運輸協(xié)議時，收貨人必須填寫配送中心第一負責(zé)人即經(jīng)理,收貨地址為各分部配送中心，并且必須將商品清單隨貨同行。 收貨時，商品調(diào)入分部配送中心必須委派專人按照調(diào)出分部的隨貨同行單明細認真做好商品交接和檢驗工作。 發(fā)運時，商品調(diào)出分部配送中心必須同運輸承運方認真做好商品交接簽字手續(xù)和檢驗工作。 運輸承運方必須經(jīng)過嚴格審核，采取分部推薦，總部審批或由總部直接委托形式，審批程序同配送中心現(xiàn)有運輸承運商，運輸商需提供門到門服務(wù)。 采銷部門根據(jù)總部相關(guān)部門簽批的“商品調(diào)撥通知單”簽署意見后轉(zhuǎn)配送中心，由配送中心做好商品調(diào)撥準備工作，并做好相關(guān)備案，物流部將不定期抽查。 第二節(jié) 分部之間商品調(diào)撥的標準操作流程分部之間商品調(diào)撥的物流處理規(guī)定： 分部之間商品調(diào)撥由總部銷售中心向調(diào)入和調(diào)出分部同時下發(fā)“商品調(diào)撥通知單”，調(diào)出分部作為發(fā)貨的依據(jù)，調(diào)入分部作為接貨的依據(jù)；如實收商品與總部下發(fā)的“商品調(diào)撥通知單”不一致，調(diào)入分部應(yīng)拒絕接收。 配送中心商品調(diào)撥標準操作規(guī)程第一節(jié) 配送中心與門店之間商品調(diào)撥的標準操作規(guī)程 商品轉(zhuǎn)倉流程 配送與門店之間轉(zhuǎn)倉將需調(diào)貨信息傳真至配送中心門店干事審核要貨門店的調(diào)貨單門店經(jīng)理配送經(jīng)理將蓋章確認后的轉(zhuǎn)倉單交派車處，由派車員統(tǒng)一安排送貨根據(jù)審核后的調(diào)貨單制轉(zhuǎn)倉單,打印二聯(lián)：一聯(lián)：發(fā)貨庫房聯(lián) 一聯(lián)：收貨庫房聯(lián)商品轉(zhuǎn)倉單配送中心庫管憑商品轉(zhuǎn)倉單安排公司自有車輛送貨配送中心派車員配送司機持轉(zhuǎn)倉單到庫房提貨司機持庫房收貨聯(lián)將貨物送至門店 送貨司機庫房按轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨，在轉(zhuǎn)倉單上蓋“貨已發(fā)”，并收回轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨庫房聯(lián)配送中心庫管門店庫管按轉(zhuǎn)倉單收貨聯(lián)收貨，如數(shù)量、型號與轉(zhuǎn)倉單不符則退回。 其他操作規(guī)程同庫房有終端操作規(guī)程。帳務(wù)處理財務(wù)憑“送貨派車單”顧客回執(zhí)聯(lián)辦理月末送貨費結(jié)款庫房無終端： 消單。復(fù)核提貨完畢，庫工將銷售票交庫管員審核，經(jīng)庫管員審核、單貨相符則放行并蓋“貨已付”章，提貨聯(lián)留存。提貨庫工憑“送貨派車單”帶領(lǐng)服務(wù)車搬運工（1人）或運輸商搬運工（2人）到相應(yīng)庫區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和工號，登記垛卡。（四）、庫卡由公司統(tǒng)一購買，統(tǒng)一使用附件：國美電器配送中心庫卡品名 規(guī)格型號 單位年摘 要收入數(shù)量付出數(shù)量結(jié)存數(shù)量簽章月日 第三章 配送中心出庫作業(yè)操作標準流程圖：接單審單派工提貨復(fù)核單據(jù)處理帳務(wù)處理出庫作業(yè)標準操作規(guī)程：庫房有終端：接單、審單庫管員接到服務(wù)車司機或運輸商司機提交的已經(jīng)簽字、填寫車號的“送貨派車單”（提貨聯(lián)和顧客回執(zhí)聯(lián)），認真審核（包括：品名、型號、數(shù)量、司機姓名、車號）。每次對庫存商品進行盤點后在核對無誤的數(shù)量上面打勾并由盤點人簽字確認。做到有貨就有卡，有卡就有貨，貨與卡一一對應(yīng)。（二）、庫卡的使用范圍庫卡在全部庫存貨物范圍內(nèi)都要建立。結(jié)存，商品的目前數(shù)量。入庫數(shù)量，廠商入庫數(shù)量或門店退貨數(shù)量。單據(jù)編號，出庫憑證的編號。庫卡類別，正品，殘次，外箱破損，贈品等。四 配送中心庫卡管理 （一）、庫卡內(nèi)容名稱，即商品大類的名稱如：空調(diào)、洗衣機、冰箱等。設(shè)立獎懲制度。（四）、定期檢查制度：每天由總庫管和排長對庫房各責(zé)任區(qū)進行全面衛(wèi)生檢查。禁止向庫內(nèi)地面灑水。用掃帚清掃地面雜物和灰土。每月最后一天配送中心經(jīng)理要組織全體成員進行各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)全面清掃，并負責(zé)全面檢查工作。禁止入庫車輛在庫區(qū)清掃車箱和清洗車輛。包括：貨垛衛(wèi)生、庫內(nèi)通道衛(wèi)生、出入庫檢驗區(qū)衛(wèi)生和庫區(qū)車輛通道衛(wèi)生。⑥將盤店結(jié)果及處理意見上報分部總經(jīng)理及財務(wù)部。④盤點目標：帳、卡、物相符。②配送中心經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)庫管員和庫工對門店庫存商品進行逐一盤點。盤點時間：每月25日下午18時。⑥將盤點結(jié)果及處理意見上報配送中心經(jīng)理。⑤盤點結(jié)果處理：A、經(jīng)盤點，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點標記；不符則批注意見，及時處理。③盤點內(nèi)容：是對各庫區(qū)內(nèi)所有庫存商品進行帳、卡、物逐一核對，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。具體操作流程：①每周日18時后，庫管員統(tǒng)計當(dāng)日出入庫單據(jù)；財務(wù)打出庫存清單，做好盤點前準備工作。（二）、配送中心周盤具體操作流程： 參加人員：配送中心總庫管、庫管員、庫工。⑤盤點目標：帳、卡、物相符。③、每日18時開始，庫管員帶領(lǐng)全體庫工進行每日盤點。具體操作流程：①每日18時后，庫管員統(tǒng)計當(dāng)日出入庫單據(jù)；財務(wù)打出庫存清單，做好盤點前準備工作。二 配送中心盤點制度配送中心實行日盤、周盤和月盤制度，具體操作如下：（一）、配送中心日盤具體操作流程：參加人員：各庫區(qū)庫管員、庫工。庫區(qū)嚴禁吸煙。發(fā)生火災(zāi)時，可用水滅火。庫房溫度：控制在30度以下庫房濕度：控制在75%以下（二）、消防要求： 塑料部分和包裝紙箱都是可燃物，應(yīng)加強防火。注：財務(wù)只按訂單中的價格入庫，價格差異由采購部做調(diào)價附件：商品訂貨單 國美電器有限公司商品訂貨單供貨單位： 訂貨日期： 訂單號： 頁號：1/ n入庫地點： 最后交貨日期： 合作方式：經(jīng)銷/代銷/帶貨安裝商品代碼 商品名稱 單位 數(shù)量 含稅單價 合計金額 備注
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