【正文】 14121086（萬）1412108614121086業(yè) 務活 動，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?，順利推動工?4121086141210861412108614121086管 理監(jiān) 督A． 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086141210861412108614121086，該員工的綜合得分是：__________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意見: _____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日 審核 編號姓 名專 長學 歷　培訓期間培訓項目培訓部門　一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導人員評語總經(jīng)理 日 年 日部門職位姓名入司日期學歷畢業(yè)學校工作經(jīng)驗相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工培訓成績評核表填表日期： 月 填表新進職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點 講師1. 修飾外表的重點 2. 上班、下班時的規(guī)則3. 問候、措詞的基本禮節(jié)4. 了解工作流程5. 致力于工作的態(tài)度6. 訪問的應對方式7. 拜訪的規(guī)則8. 電話的打法、應對法9. 與上司或同事的交往方式第3步驟 應用于工作 月 日 地點 講師1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步驟、準備3. 報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重要性4. 工具、機器的使用方法5. 協(xié)助、團隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性新員工工資核定表 月 日任務名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表試用員工考核表姓名崗位名稱　部門直屬上級　員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）　 　　員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導評 語　 　主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源部意 見　總經(jīng)理意 見　團體培訓申請表培訓名稱時間培訓執(zhí)行人培訓地點受訓部門培訓方式預定參加人員培訓目標培訓內(nèi)容及課程概述培訓所需經(jīng)費預估審核姓名日期姓名日期姓名日期銷售人員工資提成計算表年 生產(chǎn)人員工資提成計算表年 本月結(jié)余 元 合計（占人事費用比率） 元% 累計結(jié)余 元 人事費用總計（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 人員試用標準職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師工程師高級工程師助理主管業(yè)務員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補申請表 填單：年 月 日申請部門增補職位增補額 人申請增補理由□擴大編制 □儲備人力□辭職補充 □短期需要希望到職日期應具資格條件性 別婚 姻年 齡學 歷外 語個 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助費運用上月底累計結(jié)余 元 互助金提拔 元 本月互助費提拔 元 職業(yè)訓練金提成 元 本月互助費收入 元 訓練圖書費 元 本月互助費支出 元 元 受益總數(shù) 合計 人 人事部年度招聘計劃報批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺編人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度計劃減員數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度擬錄用人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注人事動態(tài)及費用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計（占人事費用比率） 元% 編制人員出勤概 況應工作日數(shù) 日津貼職務津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應時數(shù)時 外勤津貼 元 人事動 態(tài) 新進 男特殊工作環(huán)境津貼 元 其他津貼元女人 合計人 合計（占人事費用比率）元%新進率人 D．工作中熟練程度和技能提高較快。B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。B．業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。B．不需要上級詳細的指示和指導。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 填表普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。 會計 考績 考核評分 24 雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。 30 4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作 不合理要求。 8 對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 8 敷衍無責任感 粗心大意。 16 有責任心能自動自發(fā)。 4 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法 處理事件。 16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。姓名______________ （簽字或印鑒）現(xiàn)住址____________________________親屬擔保人 ______________（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_____________________________________年___月___日　聘任書聘字第______號茲聘請_________先生（小姐）為本公司________________部 職稱________________ 在聘期間自_________年___月___日起至_________年___月___日止此 聘總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)聘約人員任用核定表年 月 日填姓 名性別出生日期學歷專長描述部門職位工作職責擬支薪資批示總經(jīng)理： 經(jīng)理： 人事主管： 填表：普通員工服務成績考核表_________年度____月 部門： 姓名：考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確。 部門主管直屬上司年度培訓計劃序號培訓類別培 訓班 名 稱舉 辦部 門培訓人數(shù)培訓時間培