【摘要】品保部2023年7月份質(zhì)量報(bào)告目錄1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況2、來料質(zhì)量狀況3、一次裝配合格率狀況4、洗衣機(jī)7月份質(zhì)量狀況5、微波爐7月份質(zhì)量狀況6、質(zhì)量改進(jìn)7、實(shí)驗(yàn)室測試跟進(jìn)21、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況7月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容七月份實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)情況上個(gè)月數(shù)
2025-01-26 02:43
【摘要】線路板企業(yè)成本月報(bào)設(shè)計(jì)方案一、各廠成本月度總述1、預(yù)算成本與實(shí)際成本◆梅州公司預(yù)算支出狀態(tài)表（未稅萬元）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)預(yù)算成本800600800900900900900900900900900900114
2025-05-16 18:08
【摘要】責(zé)任成本月報(bào)年月本期目錄：?責(zé)任成本月度考核?各項(xiàng)目動態(tài)成本項(xiàng)目期項(xiàng)目期項(xiàng)目期一、責(zé)任成本月度考核：項(xiàng)目期：本月各部門責(zé)任成本執(zhí)行及考核情況如下：責(zé)任部門目標(biāo)成本（萬元）上月動態(tài)（萬元）本月動態(tài)（萬元）考核指標(biāo)考核總分排名作業(yè)目標(biāo)完
2025-06-30 01:58
【摘要】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶
2025-04-25 00:33
【摘要】質(zhì)量成本如何計(jì)算考察質(zhì)量成本要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。在質(zhì)量成本構(gòu)成諸要素中，外部因素影響最大，所以要格外注意。質(zhì)量成本（Costofquality）的概念多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，但直到現(xiàn)在仍然令很多經(jīng)理人迷惑不解。把質(zhì)量成本細(xì)分為三部分也許對理解這個(gè)概念大有幫助，如本文中所指出的預(yù)防性支出、評估性支出和補(bǔ)救性支出。在企業(yè)實(shí)踐中，質(zhì)量
2025-01-13 02:12
【摘要】《發(fā)動機(jī)公司培訓(xùn)教材系列》江淮汽車股份有限公司發(fā)動機(jī)公司1質(zhì)量成本ZHILIANGCHENGBEN
2024-09-07 09:47
【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎（上）?引子：你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢達(dá)公司賈總的煩惱?夢達(dá)公司的賈總最近有點(diǎn)煩，不斷有事情需要他處理：?“賈總，最近又有新的客戶投訴了”；?“賈總，又走了一批人”；?“賈總，訂單不足了”；?“賈總，上一筆貨款
2025-04-25 00:32
【摘要】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動化設(shè)備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)：：指產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在
2025-04-18 11:53
【摘要】?質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類?質(zhì)量成本的概念20世紀(jì)50年代初期，朱蘭、菲根保姆和克勞斯比等質(zhì)量管理專家開始提出了質(zhì)量成本的概念。后來，國際ISO組織對全面質(zhì)量管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)為質(zhì)量成本作出了如下的定義：“質(zhì)量成本是總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用，以及未達(dá)到滿意質(zhì)量的有形與無形損失?！睆亩x可以看出質(zhì)量成本分為兩部分，如圖
2025-04-18 12:00
2025-04-21 13:58
【摘要】 政策與程序主題：
2025-04-18 08:40
2025-07-05 05:19
【摘要】23/23質(zhì)量成本管理品質(zhì)管理部二〇〇〇年一月1．目的：指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進(jìn)，降低成本，提高效率；衡量質(zhì)量體系的有效性。2．使用范圍：公司質(zhì)量體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的一切質(zhì)量成本的管理。3．職責(zé)：品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在質(zhì)量體系中的
2025-04-18 01:35
【摘要】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動化設(shè)備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)：：指產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)
2025-07-21 03:28
【摘要】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場，根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見的手持檢測儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒有檢查員，一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問的人都不無疑惑地問。這時(shí)，三洋制冷的每一位員工，都會充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測儀器檢測產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí)，采用了和絕
2025-01-26 02:47
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