質(zhì)量成本與環(huán)境成本-文庫吧資料
2025-01-26 02:47本頁面
【正文】 GDP? 與GDP的差額，而沒有包含中國自然資源長期的累積性損失。 質(zhì)量成本曲線 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 改進區(qū) 失敗成本 70% 預(yù)防成本 10% 最佳區(qū) 失敗成本～ 50% 預(yù)防成本～ 10% 質(zhì)量過剩區(qū) 失敗成本 40% 預(yù)防成本 50% CompanyLogo ? 按我們所作的綠色核算分析，整個 20世紀 90年代我國的全部環(huán)境成本（包括自然資源耗減、生態(tài)破壞和污染）是驚人的。 例如，以帕累托分析法找出造成質(zhì)量成本居高不下的主要因素是廢品損失的比重大（占 30%） ,那么，是什么原因造成廢品損失的？這可以從下列因素進行分析： 人為因素 設(shè)計與操作因素 原材料與零部件 機器有關(guān)的因素 CompanyLogo （ 3）邊際分析法 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預(yù)防成本與檢驗成本； 質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平的關(guān)系如下圖 預(yù)防與檢驗成本 內(nèi)部與外部失敗成本 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 最適質(zhì)量 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 CompanyLogo （ 4） 階段分析法 階段分析法將從邊際分析法得出的質(zhì)量成本曲線分為三個區(qū)域：改進區(qū)、最佳區(qū)、質(zhì)量過剩區(qū)。 假定某公司某年質(zhì)量成本報告中，按各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的百分比大小順序排列如下圖 CompanyLogo 2． 停工損失 20% 1． 廢品損失 30% 7． 其他 17% 4． 檢測試驗費 10% 5． 產(chǎn)品降價損失 6% 6． 質(zhì)量改進措施費用 2% 3． 賠償費用 15% 81% 19% 按照帕累托原理，只對廢品損失、停工損失、賠償費用、檢測試驗費這幾項作重點分析，查明原因，提出改進措施，進行質(zhì)量成本控制。 CompanyLogo 質(zhì)量成本分析是利用質(zhì)量成本報告，結(jié)合有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，以便進一步提出改進措施，加強企業(yè)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量成本報告是內(nèi)部報表，供企業(yè)管理人員尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者了解質(zhì)量成本的大小及構(gòu)成，以便進行有關(guān)決策。 CompanyLogo 強烈地關(guān)注顧客 —— 基本觀點 堅持不斷地改進 —— 主要特點 改進組織中的每項工作的質(zhì)量 —— 控制重點 向員工授權(quán)和質(zhì)量培訓(xùn) —— 基礎(chǔ)工作 精準地度量及合格供方的評定 —— 關(guān)鍵 零缺陷與一次成功 —— 顯著特征 依靠核心能力，適應(yīng)多樣化要求 —— 競爭原則 CompanyLogo ?質(zhì)量工作費，產(chǎn)品
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