線路板企業(yè)成本月報(bào)設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:08本頁面
【正文】 計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額◆二廠工序外發(fā)類別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)鉆孔內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)壓合內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)沉金內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)電銑內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)樹脂磨板內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額◆三廠工序外發(fā)類別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)鉆孔內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)壓合內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)沉金內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)電銑內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)樹脂磨板內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額◆FPC廠工序外發(fā)類別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)鉆孔內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)壓合內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)沉金內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)電銑內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)SMT內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額四、成本控制和稽查設(shè)備備件領(lǐng)用稽查針對(duì)配件費(fèi)用超過1000元/件的稽查，主要從領(lǐng)用規(guī)范，使用部位（哪個(gè)廠哪臺(tái)設(shè)備），以舊換新，使用記錄、使用壽命等檢查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額設(shè)備責(zé)任組辦公用品管理主要從領(lǐng)用規(guī)范，領(lǐng)用權(quán)限，以舊換舊，合理使用壽命等檢查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組工序反饋問題主要以產(chǎn)線工序?qū)ξ镂锕芾砗褪褂梅矫嫣岢鼋ㄗh和意見（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均問題反饋數(shù)已答復(fù)已合理解決數(shù)未解決數(shù)責(zé)任組工序稽查情況主要從領(lǐng)用過剩、原材料保存（特別對(duì)超保期的物料和呆滯物料）、浪費(fèi)、安全、使用情況等方面稽查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組市場單價(jià)稽查對(duì)產(chǎn)線反饋難做、成本高的訂單一一進(jìn)行成本復(fù)核，并隨機(jī)抽查30%以上的訂單，檢查其單價(jià)是合理，不合理的是否有經(jīng)過公司高層評(píng)審（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組采購報(bào)價(jià)稽查主要從采購是否按“物美價(jià)廉”、“貨比三家”進(jìn)行優(yōu)選優(yōu)購，從下單規(guī)范、采購規(guī)范、質(zhì)理協(xié)議、采購單價(jià)等方面稽查（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組外發(fā)報(bào)價(jià)稽查對(duì)外發(fā)供應(yīng)鏈的管理。[（本廠期初人數(shù)+期末人數(shù)）247。[（本廠期初人數(shù)+期末人數(shù)）247。線路板企業(yè)成本月報(bào)設(shè)計(jì)方案一、各廠成本月度總述預(yù)算成本與實(shí)際成本◆梅州公司預(yù)算支出狀態(tài)表（未稅 萬元）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)預(yù)算成本80060080090090090090090090090090090011400實(shí)際支出78072092091089092091088093094095093012321節(jié)約/超支◆梅州各廠預(yù)算支出狀態(tài)表（未稅 元/㎡）廠別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)梅州一廠預(yù)算成本實(shí)際支出節(jié)約/超支梅州二廠預(yù)算成本實(shí)際支出節(jié)約/超支梅州三廠預(yù)算成本實(shí)際支出節(jié)約/超支畬江FPC廠預(yù)算成本實(shí)際支出節(jié)約/超支各廠入庫成本與入庫產(chǎn)值的比率未稅 比率=各廠當(dāng)月發(fā)生總費(fèi)用247。當(dāng)月正常入庫金額100%廠別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)梅州一廠成本（萬元）產(chǎn)值（萬元）比率（%）梅州二廠成本（萬元）產(chǎn)值（萬元）比率（%）梅州三廠成本（萬元）產(chǎn)值（萬元）比率（%）畬江FPC廠成本（萬元）產(chǎn)值（萬元）比率（%）各廠月毛率廠別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均梅州一廠毛利（%）梅州二廠毛利（%）梅州三廠毛利（%）畬江FPC廠毛利（%）各廠各層單位成本◆按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部數(shù)據(jù) （單位：未稅 元/㎡）廠別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均一廠
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