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正文內(nèi)容

外包管理評估表-文庫吧資料

2025-07-07 00:24本頁面
  

【正文】 向該系統(tǒng)開發(fā)供方提出維護要求。5外包過程控制由項目經(jīng)理按照外包合同的規(guī)定,對外包項目過程進行控制。評估資料和評定資料一起由項目配置管理員保存。項目經(jīng)理根據(jù)評估結(jié)果判定該項目外包供方是否保留在外包合格供方名單中,若需要修改《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》,則要經(jīng)審批后實施。工作量評估通過供方和公司內(nèi)部兩組數(shù)據(jù)的對比,可以尋找出雙方在工作量認識上的差距,為合作情況分析提供參考依據(jù)。外包工作量外包系統(tǒng)供方的組織管理能力外包系統(tǒng)產(chǎn)品的可維護性A. 項目經(jīng)理組織對外包系統(tǒng)供方進行評估,填寫《外包系統(tǒng)供方評估表》。2) 超過一年未合作的合格系統(tǒng)開發(fā)供方,有外包項目前重新評定審批。4) 《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》是本公司選擇系統(tǒng)開發(fā)供方的依據(jù),經(jīng)批準的《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》為受控文件,由項目配置管理員負責(zé)發(fā)放并歸檔管理。2) 根據(jù)參加人員的評審意見,由項目經(jīng)理填寫《系統(tǒng)開發(fā)供方評定表》,參加者會簽。1) 項目經(jīng)理提供《系統(tǒng)開發(fā)供方調(diào)查表》、質(zhì)量審核報告及有關(guān)證明資料,組織有關(guān)人員或部門,對系統(tǒng)開發(fā)供方進行評定和選擇。實施效果包括:顧客對其提供的系統(tǒng)系統(tǒng)的滿意程度設(shè)備資源包括:可提供開發(fā)的設(shè)備情況。人員結(jié)構(gòu)包括:開發(fā)過程所需各種人員的數(shù)量及人員經(jīng)歷。3) 項目經(jīng)理實施對外包過程的控制,并組織在項目結(jié)束時對外包供方的評估。3職責(zé)及權(quán)限1) 項目經(jīng)理負責(zé)對系統(tǒng)開發(fā)供方(外包方)的調(diào)查、評定和選擇。1目的明確本公司的外包過程及其控制方法,通過對外包過程的有效控制,使開發(fā)出的系統(tǒng)滿足規(guī)定的要求。2適用范圍本文件適用于系統(tǒng)的外包開發(fā)。2) 項目經(jīng)理提出外包要求,并組織對外包要求的審核,確定后納入外包合同。4對系統(tǒng)開發(fā)供方的控
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