【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2020年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三
2024-09-11 11:19
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-20 23:30
2025-05-01 13:18
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月
2025-05-01 22:38
【摘要】2019公司年終考核實施方案 20xx公司年終考核實施方案范文1 二oXX年,董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實1446工作思路和工作任務(wù),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),...
2024-12-05 22:08
【摘要】 水務(wù)公司監(jiān)督考察報告 集團(tuán)公司監(jiān)事會: 按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》(渝水投辦131號)文件要求,我司組織相關(guān)部門人員對公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)將自查情況報告如下: ...
2024-09-25 20:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷人員考核實施方案方案名稱營銷人員考核實施方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核目的1.為及時、公正的評估員工的工作績效,調(diào)動本公司營銷人員的積極性。2.讓營銷人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向
2025-05-22 21:22
【摘要】公司集團(tuán)內(nèi)部績考核實施方案一、目的1、為了提升集團(tuán)員工的工作效率,提高員工的執(zhí)行力,保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作積極性,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年內(nèi)
2025-05-10 12:29
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2020年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工
2024-09-10 21:29
【摘要】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200
2025-05-01 22:36
【摘要】某建筑材料公司績效考核實施方案行政人事部二○○八年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)
2025-05-07 01:41
【摘要】中信華南(集團(tuán))東莞公司2002年員工考核實施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月21/23目錄一、部門經(jīng)理考核方案 1部門經(jīng)理任務(wù)績效考核評分表(年度) 2部門經(jīng)理周邊績效考核評分表(年度) 3部門經(jīng)理管理績效考核評分表(年度) 4部門經(jīng)理個人能力考核評分表(年度) 5部門經(jīng)理人員年
2025-05-02 04:14
【摘要】1XX公司年終績效考核實施方案公司各部門:為了客觀評價各部門及全體員工2021年的工作成績,充分調(diào)動每位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵大家爭優(yōu)創(chuàng)先,不斷改進(jìn)工作績效,促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高,結(jié)合公司實際,現(xiàn)將2021年度績效考核工作安排如下:一、考核的范圍全公司除董事長、董事(職工董事除外)和
2025-01-27 18:33
【摘要】2016年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進(jìn)行,即:一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行,由各
2025-05-01 02:06
【摘要】2017年員工年度考核實施方案(加薪、年終獎)一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報
2025-05-01 02:30