【正文】 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心 聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云 “其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”。使整條線的生產(chǎn)工作開展得 “如火如荼，不亦樂夫 ”。日常工作中 送檢量具 .修磨易難刀具 .調(diào)整工裝 .來料的登記 .發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質(zhì)量的巡查 .及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績 和輝煌成果。車間對 1號 2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還 未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。在 5 號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計 66平方米，在 6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪 283 平米。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管 余米，架設噴霧 水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56個，車間設備色彩恢復約 376。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。車間以 “一平二凈 三清四好五無三好三有兩暢通一明亮 ”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。 2020 年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。 4。 。 總的來說碎礦車間 2020 年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。同時利用停機時間將磨損嚴重的 2 號皮帶進行了更換，對 2 號圓振篩受損軸承進行了更換。將磨損嚴重的 4號皮帶和 7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機 座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解 決了 CD501 壓縮機、 TKL44 振動篩、 2 號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻，總結(jié)《車間班長工作總結(jié)》積極配合車間主任做好設備管理工作 設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。半年開展了一次 xxxx題目的反事故演習，車間在 5 月份的抗震減災和防汛演習中，組織了 7xxxx次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到 10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。車間領導堅持了查崗制度，查處違 紀 xxxx，扣發(fā)獎金共計 450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作?；A工作是電氣安全運行的前提。我們對檢查組在檢查中提出的 4例不足進行了整改，并 通報車間全班組。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票 86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡單 621張，辦理臨時用電 21xxxx。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。把一號文的精神傳達到車間每一個人。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化安全意識，落實安全措施。內(nèi)容 涵蓋各型 ******標準操作程序及質(zhì)量控制要點、*****管理、人員進出 * 篇三：精細化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié) 以 “安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn) ”為主要工作目標，以 “精細管理年 ”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行 ,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 **安全等方面的培訓。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕 漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和 嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 ***班各個原輔小組在貫徹 執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計****。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。這也是我的生活準則。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。我要的只是一起做好。又會有人說你兇。我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火。在這個崗位需要承受的有很多，上面領導施壓，下面員工加壓，因為上面是領導即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果！所以當你不能完成任務。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果 一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。當然這是相對的。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開始總有點不適應，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！ 轉(zhuǎn)崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總 結(jié)一下工作。這也是我的生活準則。 篇二：車間班長半年工作總結(jié) 作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。今年因為各項還需努力規(guī)范 ,加上 “訂單和人員 ”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相 關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。 首先要讓員工有一個 “省 ”的觀念 .建議推行八大浪費 1．不良、修理的浪費 2．加工的浪費 ,3．動作的浪費 ,4．搬運的浪費 ,5．庫存的浪費6．制造過多 .過早的浪費 ,7．等待的浪費 ,8．管理的浪費 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場 ”，我們車間一 向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開 展得如魚得水， “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海 ”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會 敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。 公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。去年公司著手 “6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 去年本線員工較多，然而 “韓信點兵，多多亦善 ”，對本班組的員工，我本著 “人盡其才，物盡其用 ”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。 公司一貫的宗旨是 “以人為本 .安全生產(chǎn) ”,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。 篇五：車間班組長工作總結(jié)報告 “桃紅又是一年春 ”，隨著2020年的第一縷春風， xx 公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2020已漸行漸遠。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板， 6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。 6平方米，欄桿色彩恢復約 822米。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安 全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設 備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。 。 但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足： 。進入 10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機 時間，對到了磨損周期的 3號，5號， 6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。在 2020 年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎， 1 號皮帶， 3 號皮帶 6號 皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并