【正文】 設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還 未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。日常工作中 送檢量具 .修磨易難刀具 .調(diào)整工裝 .來料的登記 .發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質(zhì)量的巡查 .及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心 聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云 “其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”。 去年的工作中有諸多差強人意的地 方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好 “倉海橫流方顯英雄本色 ”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。畢業(yè)后既回廠上班，在沖壓班的五聯(lián)機 3套管引長工序上工作。于是就進入了一個惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。 不會對料頭和床子問題部位進行細致地觀察和分析。但是時間一長我發(fā)現(xiàn)，工廠的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實的基本功和學(xué)會處理問題的方法技巧，就能夠?qū)C器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時。它可分為分離工序、成形工 序及復(fù)合工序。懂得了拉深工藝及其變形過程，會 進行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設(shè)計方法。掌握了標準件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標注。班長也肯定了我的工作成績，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在安全生產(chǎn)過程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素。三年的工作經(jīng)驗，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識更深了一個層次。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是 401車間的半成品 質(zhì)量直接影響到裝配車間的生產(chǎn)安全以及雷管的銷售業(yè)績。 高效的工作是需要時間來保證的，是靠制度［）來執(zhí)行的，我會一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作。 篇四 : 車 間班長工作總結(jié) [車間班長工作總結(jié) ] 篇一：車間班長年終工作總結(jié) 2020年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： 1．按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)； 6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等； 2020年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以 “力制精品鋁型材，打造百年銀奕達 ”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以 “發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ) 管理更上一個新的臺階，車間班長工作總結(jié)。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對 於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點： 提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。聽過這樣一句話。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效率！。本著這樣的理念 _互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 2020 年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動 21次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21次，參加會議 399 人次。 1 月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。職工安全意識顯著增 強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是 “三票兩制 ”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。 15 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的 C 類電氣表計共 73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。目前，職工思想穩(wěn)定。 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。在 2020 年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎， 1 號皮帶， 3 號皮帶 6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延 長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。進入 10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的 3號，5號， 6號皮帶進行了更換，對 車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。 6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約 822米。 篇五：車間班組長工作總結(jié)報告 “桃紅又是一年春 ”，隨著2020年的第一縷春風(fēng)， xx 公司 又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2020已漸行漸遠。 公司一貫的宗旨是 “以人為本 .安全生產(chǎn) ”,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。 去年本線員工較多，然而 “韓信點兵，多多亦善 ”，對本班組的員工，我本著 “人盡其才，物盡其用 ”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。 公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會開展得如魚得水， “長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海 ”在今后的 工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照 明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。去年公司著手 “6S”現(xiàn)場整頓 工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進度。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板， 6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。嚴格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部， 公司的安全標準化驗收。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。 但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足： 。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。 在安全管理上，我們堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。獎勵了在安全工作中成績突出的 xxxx 職工。年初，塑件化工廠把 “精細管理 ”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。也是工作態(tài)度。做什么都一樣，要就不做，要就做好?；貋碛挚吹絾T工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！ 提高自己的心理素質(zhì)。整天下來思想一直活躍著。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。也是工作態(tài)度。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠的對外形象以及每位職工的切身利益，我會長抓不懈的?？傊挥刑岣呷w職工的質(zhì)量意識，使他們牢固樹立起 “質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益 ”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)