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車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文]車間班長(zhǎng)工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 總的來(lái)說(shuō)碎礦車間 2020 年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。 4。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,保持車間的干凈明亮。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。在 5 號(hào)皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì) 66平方米,在 6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),共建設(shè)綠化草坪 283 平米。在過(guò)去的一年里,我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng) 工作,提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患,反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生。使整條線的生產(chǎn)工作開 展得 “如火如荼,不亦樂(lè)夫 ”。就拿每天的水電費(fèi) .廠房租金 .員工的工資等等。 〔車間班長(zhǎng)工作總結(jié)〕篇二 : 車間班長(zhǎng)工作總結(jié) [車間班長(zhǎng)工作總結(jié) ] 篇一:車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 2020年,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù): 1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題; 2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和 其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng); 3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn); 6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等; 2020年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以 “力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá) ”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下 ,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以 “發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用 ”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,車間班長(zhǎng)工作總結(jié)。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關(guān)系,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn): 提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。聽過(guò)這樣一句話。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話,效率!效率!。本著這樣的理念 _互相尊重,互相理解 !我要求的不是我的規(guī)章制度,而且車間的,不只你們受約束,我也受約束的。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關(guān)系,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。 ***班 **制備小組組長(zhǎng)為本班員工 ***,我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 2020 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21次,培訓(xùn) 399 人次,召開班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21次,參加會(huì)議 399 人次。 1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找 安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是 “三票兩制 ”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 15 月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的 C 類電氣表計(jì)共 73xxxx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。目前,職工思想穩(wěn)定。 設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。在 2020 年 的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎, 1 號(hào)皮帶, 3 號(hào)皮帶 6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。進(jìn)入 10月,碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機(jī)時(shí)間,對(duì)到了磨損周期的 3號(hào),5號(hào), 6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn) 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,以德為先的原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。 6平方米,欄桿色彩恢復(fù)約 822米。 篇五:車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告 “桃紅又是一年春 ”,隨著2020年的第一縷春風(fēng), xx 公司又揭開了歷史的新的一頁(yè),踏上了嶄新的征程,驀然回首2020已漸行漸遠(yuǎn)。 公司一貫的宗旨是 ”以人為本 .安全生產(chǎn) ”,在這方面,每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。 去年本線員工較多,然而 “韓信點(diǎn)兵,多多亦善 ”,對(duì)本班組的員工,我本著 “人盡其才,物盡其用 ”的宗旨,結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。 公司向來(lái)注重控制成夲,提倡節(jié)約,在物欲橫流的今天,開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我想我的工作會(huì)開展得如魚得水, “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海 ”在今后的工作過(guò)程中,我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。還記得才參加工作時(shí),我跟著師傅在七聯(lián)機(jī)的覆銅管引長(zhǎng)工序上實(shí)習(xí),是非常的不適應(yīng),一邊忙著撿管,一邊還要修床子。問(wèn)題出在哪兒呢 ?原因沒(méi)找準(zhǔn)。 基本功不扎實(shí),沖子、模子、夾子的磨功太粗糙,直接影響到機(jī)器的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增長(zhǎng),對(duì)自己的設(shè)備也逐漸了解,基本工時(shí)也就日趨增長(zhǎng),成了非常容易的事。會(huì)根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系,確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目,根據(jù)沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點(diǎn)、尺寸要求確定工序排列順序,會(huì)計(jì)算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。 另外,我還掌握了制圖的基本知識(shí)和基本技能,知道點(diǎn)、直線、平面的投影特性,會(huì)作相關(guān)的投影圖。對(duì)沖壓班各道工序上的工具工裝,能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計(jì)圖紙。 二、安全生產(chǎn)方面 從參加工作的第一天起,我就認(rèn)識(shí)到對(duì)于我們這樣一個(gè)民爆企業(yè),安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山,離開了安全談生產(chǎn),就無(wú)從談起。在生產(chǎn)過(guò)程中我精心作業(yè),交接 班交接安全生產(chǎn)情況,為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理和報(bào)告班長(zhǎng)。總之,只有不斷地增強(qiáng)自我防護(hù)能力,才能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一,質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來(lái)的,他們只是起到一個(gè)督促的作用,關(guān)鍵是要提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平,重視自檢工作的重要性,才能防止問(wèn)題產(chǎn)品流出本道工序。因此,每一位職工都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視,就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和匯報(bào),把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)。 “安全第一、預(yù)防為主 ”是工廠的安全指導(dǎo)方針,我會(huì)時(shí)刻牢記,把它當(dāng)作工作時(shí)的座右銘。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。 首先要讓員工有一個(gè) “省 ”的觀念 .建議推行八大浪費(fèi) 1.不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi) ,3.動(dòng)作的浪費(fèi) ,4.搬運(yùn)的浪費(fèi) ,5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多 .過(guò)早的浪費(fèi) ,7.等待的浪費(fèi) ,8.管理的浪費(fèi) 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng) ”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生 產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各 崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。這也是我的生活準(zhǔn)則。每一個(gè)崗位都有難處,在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。該怎么解決,自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。一個(gè)人不管從事什么,看他有沒(méi)心在做,如果有心用心會(huì)感到疲憊,如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò),他就不會(huì)覺(jué)得累。我們有苦難言,每次開會(huì)有著一肚子的火。我要的只是一起做好。這也是我的生活準(zhǔn)則。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次,共計(jì)****。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見(jiàn)功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。內(nèi)容涵蓋各型 ******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出 * 篇三:精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終總結(jié) 以 “安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn) ”為主要工作目標(biāo),以 “精細(xì)管理年 ”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行 ,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。半年執(zhí)行第一種工作票 81張,第二種工作票 86張,倒閘操作票 174張,停送電聯(lián)絡(luò)單 621張,辦理臨時(shí)用電 21xxxx。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 CD501 壓縮機(jī)、 TKL44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),總結(jié)《車間班長(zhǎng)工作總結(jié)》積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè) 備正常了才能順暢的生產(chǎn)。將磨損嚴(yán)重的 4號(hào)皮帶和 7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。 總的來(lái)說(shuō)碎礦車間 2020 年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。 4。車間全年都堅(jiān)持利 用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,保持車間的干凈明亮。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。在 5 號(hào)皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì) 66平方米,在 6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),共建設(shè)綠化草坪 283 平米。在過(guò)去的一年里,我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱 患,反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生。使整條線的生產(chǎn)工作開展得 “如火如荼,不亦樂(lè)夫 ”。就拿每天的水電費(fèi) .廠房租金 .員工的工資等等。 〔車間班長(zhǎng)工作總結(jié)〕
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