【正文】 質(zhì)量問(wèn)題。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。工作三年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的 開(kāi)始。平時(shí)還加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。只有保證人的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 在工作的三年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請(qǐng)假礦工，嚴(yán)格遵守工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會(huì)在其表面上取點(diǎn)和線(xiàn)，求取相貫線(xiàn)。知道冷沖壓的安全知識(shí)和安全防護(hù)裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計(jì)方法。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。 不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。 不會(huì)及時(shí)快速地處理。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì)用眼睛看、用耳朵聽(tīng)，機(jī)器壞了，不要手忙腳亂，要找準(zhǔn)問(wèn)題所在再對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn) 題，不然會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間和精力，這些話(huà)我至今還銘記在心。 〔車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)〕篇三 : 車(chē)間沖壓班個(gè)人工作總結(jié) 我是 401車(chē)間沖壓班的職工劉大元，參加工作三年了，以下就我三年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。就拿每天的水電費(fèi) .廠(chǎng)房租金 .員工的工資等等。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得 “如火如荼，不亦樂(lè)夫 ”。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。在過(guò)去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī) 和輝煌成果。在 5 號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì) 66平方米，在 6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪 283 平米。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠(chǎng)部的調(diào)度會(huì)議精神。車(chē)間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的干凈明亮。 4。 總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間 2020 年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。將磨損嚴(yán)重的 4號(hào)皮帶和 7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī) 座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解 決了 CD501 壓縮機(jī)、 TKL44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)《車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)》積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票 86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621張，辦理臨時(shí)用電 21xxxx。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。內(nèi)容 涵蓋各型 ******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出 * 篇三：精細(xì)化工生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié) 以 “安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn) ”為主要工作目標(biāo)，以 “精細(xì)管理年 ”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行 ,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕 漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和 嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹 執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。這也是我的生活準(zhǔn)則。我要的只是一起做好。我們有苦難言，每次開(kāi)會(huì)有著一肚子的火。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒(méi)心在做，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果 一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò)，他就不會(huì)覺(jué)得累。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。每一個(gè)崗位都有難處，在車(chē)間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。這也是我的生活準(zhǔn)則。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生 產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 首先要讓員工有一個(gè) “省 ”的觀(guān)念 .建議推行八大浪費(fèi) 1．不良、修理的浪費(fèi) 2．加工的浪費(fèi) ,3．動(dòng)作的浪費(fèi) ,4．搬運(yùn)的浪費(fèi) ,5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．制造過(guò)多 .過(guò)早的浪費(fèi) ,7．等待的浪費(fèi) ,8．管理的浪費(fèi) 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng) ”，我們車(chē)間一 向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì) 敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年公司著手 “6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板， 6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線(xiàn)橋架蓋板。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安 全知識(shí)，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠(chǎng)部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi)，整齊擺放。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。 但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足： 。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。 在安全管理上，我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的 xxxx 職工。年初，塑件化工廠(chǎng)把 “精細(xì)管理 ”作為貫穿全年的 強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。在人員的管理上， ***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但 在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。其中 *******型 *****萬(wàn)毫升， ******型*******萬(wàn)毫升， ******型 ********萬(wàn)毫升。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對(duì) ****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。也是工作態(tài)度。做什么都一樣，要就不做，要就做好?；貋?lái)又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說(shuō)幾句。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！ 提高自己的心 理素質(zhì)。整天下來(lái)思想一直活躍著。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。也是工作態(tài)度。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 首先要讓員工有一個(gè) “省 ”的觀(guān)念 .建議推行八大浪費(fèi) 1．不良、修理的浪費(fèi) 2．加工的浪費(fèi) ,3．動(dòng)作的浪費(fèi) ,4．搬運(yùn)的浪費(fèi) ,5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．制造過(guò)多 .過(guò)早的浪費(fèi) ,7．等待的浪費(fèi) ,8．管理的浪費(fèi) 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng) ”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ) 。首先，在實(shí)際生 產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜 合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。這也是我的生活準(zhǔn)則。每一個(gè)崗位都有難處，在車(chē)間這個(gè)管理體系中我們是 處在中間。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒(méi)心在做，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò)，他就不會(huì)覺(jué)得累。我們有苦難言，每次開(kāi)會(huì)有著一肚子的火。我要的只是一起做好。這也是我的生活準(zhǔn)則。在成員僅有兩人 的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。內(nèi)容涵蓋各型 ******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出 * 篇三：精細(xì)化工生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié) 以 “安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn) ”為主要工作目標(biāo)，以 “精細(xì)管理年 ”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行 ,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票 86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621張，辦理臨時(shí)用電 21xxxx。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn) 象。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 CD501 壓縮機(jī)、 TKL44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)《車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)》積極配合車(chē)間主 任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。將磨損嚴(yán)重的 4號(hào)皮帶和 7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。