【正文】 .產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 適用車型色澤形狀 加工方式N 工序名稱 人工時間 人工費率 人工成本 機(jī)器時間 機(jī)器費率 機(jī)器成本 小計OA B A*B D E D*E A*B+D* E總計 F H項目 材料費 人工費 機(jī)器費 模具費 配件費 制造費 制造成本費稅前 F H稅后 F H適用配件明細(xì)表： 說明材料名稱 用量 價格 1 工時之單位為：點數(shù)。新設(shè)備？9 。新工裝？7 。防錯？是否已制定識別以下內(nèi)容的清單：5 。快速更換工裝？3 。技術(shù)部 簽名日期質(zhì)保部 簽名日期財務(wù)部 簽名日期采購部 簽名日期總經(jīng)理批示QR20902APQP A3 新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單顧客或廠內(nèi)零件號 項目編號 .問 題 是 否 所要求的意見/措施 負(fù)責(zé)人 完成日期工具和裝置設(shè)計是否已考慮以下方面：1 。安裝部門 使用部門 資料部門 技術(shù)部門 財務(wù)部門 生產(chǎn)部門QR207APQP 工裝夾治具驗收單驗收日期： 年 月 日工裝名稱 工裝代號產(chǎn)品名稱 制造廠商到廠日期 價格 合同號工裝夾具設(shè)計要求工裝圖號技術(shù)部門序號 尺寸允差 實測 序號 尺寸允差 實測首 1 7件產(chǎn) 2 8品主 3 9要 4 10尺寸 5 11檢查 6 12其他 檢驗人員檢測 檢驗日期檢 驗 結(jié) 論檢驗 □合格 □不合格結(jié) 質(zhì)保部果生產(chǎn)部技術(shù)部注:本表一式六份,各持一份。貯存？22 為保證結(jié)果精確，需要培訓(xùn)嗎？18 將使用外部試驗室嗎？19 所有被使用的試驗室得到認(rèn)可了嗎(如要求)？ ：20 特性將在廠內(nèi)進(jìn)行檢驗嗎？16 QR10601供方概況登記表供方評價和選擇中文公司名稱英文廠商編號公司地址 工廠地址公司電話 工廠電話傳 真 機(jī) 傳 真 機(jī)接 洽 人 業(yè)務(wù)： 質(zhì)量： 會計：登記日期 資 本 額資本形態(tài) □公司 □合伙 □獨資 □其他業(yè) 別 □制造業(yè) □買賣業(yè) □加工業(yè) □其他主要產(chǎn)品作息時間往來銀行 銀行： 分行： 帳號：往來銀行 銀行： 分行： 帳號：付款條件 結(jié) 帳 日填 表 人 （廠商）意見欄以下由本公司自行填寫質(zhì)量部 技術(shù)部 采購部 總評□ 不符合要求□ 符合要求□ 需改善后再納入QR10602送樣通知書供方評價和選擇編號：通知日期 聯(lián)系電話供貨廠商 傳真聯(lián)系地址 聯(lián)系人送樣名稱 送樣地點送樣要求 技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量 送樣日期樣件用途□尺寸確認(rèn) □材質(zhì)確認(rèn) □性能確認(rèn) □裝配確認(rèn)□調(diào)試確認(rèn) □顧客確認(rèn) □其它聯(lián)系人 電話 傳真 QR10603送樣通知書供方評價和選擇編號：通知日期 聯(lián)系電話供貨廠商 傳真聯(lián)系地址 聯(lián)系人送樣名稱 送樣地點送樣要求 技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量 送樣日期樣件用途□尺寸確認(rèn) □材質(zhì)確認(rèn) □性能確認(rèn) □裝配確認(rèn)□調(diào)試確認(rèn) □顧客確認(rèn) □其它聯(lián)系人 電話 傳真QR10603早期供方名單供方評價和選擇第 頁,共 頁 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱： 項目編號：序號 初始供方名稱 提供產(chǎn)品名稱 工程別 聯(lián)系人 聯(lián)系電話123456789101112131415161718192021編制: 審核: 批準(zhǔn):QR107APQP 初始過程流程圖日期： 年 月 日 項目編號： 工序名稱：裝步 領(lǐng) 放 檢配驟 料 置 驗作業(yè)說明 KPC KCC編 制 審 核 批 準(zhǔn)QR108APQP 初始特殊特性清單 制日期： 年 月 日 項目編號： 產(chǎn)品名稱：序號 特性名稱 特性重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來源符號 重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性 重要或關(guān)鍵過程特性123456789備注 初始特殊特性來源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及已 經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗。項目組長： 管理者代表： 總經(jīng)理： QR0402APQP 工作保證計劃(項目責(zé)任矩陣表)第一階段：計劃和項目確定日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱：NO 工作內(nèi)容1 產(chǎn)品責(zé)任書2 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3 初始材料清單及價格4 初始零件清單及價格5 外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6 外協(xié)件批準(zhǔn)要求7 供方企業(yè)概況調(diào)查表8 送樣通知書9 早期分承包方名單10 初始過程流程圖11 初始特殊特性清單12 第一階段審核表需要時間 責(zé)任人開始 計劃完成日期 日期實際完成 日期13 14 15 16 17 18 備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：QR101項目編號：APQP 產(chǎn)品責(zé)任書項目名稱 項目啟動日期項目描述開發(fā)周期完成日期主要功能 開發(fā)要求 擬采取的控制手段/測試設(shè)備產(chǎn)品 功能 開發(fā) 要求項目 特性名稱 特性要求 特性符號 特性來源安全 1特性 2說明34特殊 5特性 6說明78注：從顧客圖紙、特性清單及要求(使用、裝配、功能)中識別初始的重要特 性。7 人事部 部長 負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗標(biāo) 準(zhǔn)之確定等工作。3 采購部 部長 負(fù)責(zé)外購件與進(jìn)度控制等工作。制訂(項目組長)： 審核(管理者代表)： 批準(zhǔn)(總經(jīng)理)： QR0401APQP 項目小組成員職責(zé)分配表項目名稱 項目編號注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：NO 成員姓名 所屬部門 職 務(wù) 職 稱 項目開發(fā)職責(zé)說明 備注1 項目組長 部長 總工程師 負(fù)責(zé)制訂項目開發(fā)計劃及組織項目展開和協(xié)調(diào)等工作。 項 目 編 號： .項目負(fù)責(zé)人： .希望各部門能通力協(xié)作，支持項目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！總 經(jīng) 理 簽名/日期管理者代表 簽名/日期根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的建議，推薦項目小組成員名單：部門 推薦名單 部門確認(rèn) 主管簽字 備注技術(shù)部 同意質(zhì)保部 同意生產(chǎn)部 同意采購部 同意銷售部 同意財務(wù)部 同意人事部 同意注：項目小組成員須對顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密，不得外傳。程 ② 表中所列資料須匯總成冊(項目組長)→技術(shù)部→歸檔→借閱(項目組成員).編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：QR000市場調(diào)查表營銷功能填表日期 填表部門 填表人調(diào)查項目（請貴公司配合營銷員填寫，謝謝！）？ □有 □否□國內(nèi): □華東 □華南 □華中 □華北 □東北 □西北 □其它□國外: □英國 □日本 □德國 □臺灣 □美國 □巴西 □其它: □$ □￥□500 萬以下 □5011000 萬 □10012000 萬 □20013000 萬 □3000 萬以上？□沒有□有 ▲使用者是否滿意 □是 □否▲使用者是否有提出改進(jìn)之處,如:□顏色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸聲性 □安全性? □電子 □五金 □機(jī)械 □ .□否 □是 ▲何種原料及產(chǎn)品 □板材 □管材 □內(nèi)飾件 □ .□橡膠 □塑料 □包裝 □ .▲已有 家被列入考慮范圍 .▲產(chǎn)品的需求量為每年 套(pcs)，平均月供貨量為 套(pcs).希望最早在 年 月開始供貨。APQP 項目資料清單項目名稱： 項目編號： 項目組長：序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注0 概念提出/批準(zhǔn)：項目開始階段市場調(diào)查表 營銷 顧客的呼聲市場調(diào)研報告 營銷產(chǎn)品建議書 營銷 業(yè)務(wù)/營銷策劃 市場營銷計劃 營銷立項會議記錄① 營銷/總 成立項目組 建立APQP計劃項目負(fù)責(zé)人任命書 項目組/總項目開發(fā)時間進(jìn)度表 項目組長項目組成員職能分配表 項目組長1 第一階段：計劃和確定項目 工作保證計劃 第一階段工作保證計劃 項目組長 開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品責(zé)任書 技術(shù) 可靠性質(zhì)量目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保 技術(shù) 初始材料清單 初始材料清單及價格 技術(shù)/采購 初始零件清單 初始零件清單及價格 技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)協(xié)議書 技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求 技術(shù)/采購 外協(xié)件試制協(xié)議分承包方企業(yè)概況調(diào)查 采購送樣通知書 采購 初始分承包方 早期分承包方名單 技術(shù)/采購 初始過程流程圖 初始過程流程圖 技術(shù)/生產(chǎn)特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細(xì)表 初始特殊特性明細(xì)表 技術(shù)/顧客 產(chǎn)品保證計劃 項目組 管理者支持 第一階段審核表 項目組/總2 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 工作保證計劃 第二階段工作保證計劃 項目組長 項目培訓(xùn) 項目開發(fā)培訓(xùn)方案 人事樣件CP 項目組 樣件制造A8樣件CP檢查清單 項目組QR000序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注 工程圖樣 顧客樣品評審確認(rèn) 技術(shù) 工程規(guī)范 顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范 營銷/技術(shù) 材料規(guī)范 材料標(biāo)準(zhǔn) 營銷/技術(shù) 設(shè)計信息評審 A2設(shè)計信息檢查清單 項目組設(shè)備需求表 技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表 技術(shù)/生產(chǎn)新設(shè)備、工裝和 設(shè)施要求新增設(shè)備工裝配置計劃 采購新增設(shè)備驗收報告新增工裝檢驗報告量具、試驗裝備 量具試驗裝備清單 技術(shù)/質(zhì)量要求 新增量具試驗裝備計劃 采購新設(shè)備、工裝和 A3新設(shè)備、工裝和試 試驗裝置評審驗裝置檢查清單 項目組 新產(chǎn)品成本預(yù)算 新產(chǎn)品成本預(yù)算報告 財務(wù)/技術(shù) 項目可行性分析 項目可行性分析報告 技術(shù) 小組可行性承諾 小組可行性承諾 項目組報價管理表 營銷 合同評審合同評審記錄表 營銷合同評審會議記錄 營銷 管理者的支持 第二階段審核表 項目組/總3 第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)