【正文】 秀良好合格不合格本項評語領導能力本項評語協(xié)調能力本項評語責任心本項評語處事能力本項評語總評...綜合評價...上級主管簽字:簽字時間:直接主管簽字:簽字時間:培養(yǎng)建議...派職建議...經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）姓 名任職時間評價分析部 門職 務一般能力評價因素工作質量優(yōu)秀良好合格不合格...評價結論:168。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。② 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。普通員工業(yè)績評價樣表職 責績效標準改進標準權 重得 分合 計季工作目標績效標準完成時間權 重得 分合 計*注：① 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。工作態(tài)度.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作能力.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（分） 良好（分）一般（分） 較差（分） 極差（分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。.創(chuàng)新能力A. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進；B. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。.授權控制能力A. 善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權利和責任；B. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；C. 善于給下屬及時反饋和評價。.分析決策能力A. 見微知著,立即采取行動,防患于未然；B. 決策及時、果斷，抓住要害；C. 注重邏輯推理和相關事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；D. 在自由度有限的情況下做出決定；E. 用非常手段解決非常問題。.客戶服務意識A. 尊重客戶（內外部客戶）；B. 善待客戶，為客戶著想；C. 預測、跟進客戶需求；D. 追求產(chǎn)品品質，服務質量一流，一次到位；E. 信守對他人的承諾。.團隊協(xié)作精神A. 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；B. 促進團隊成員間的合作；C. 主動配合主管、同事及相關部門工作；D. 接受和支持團隊決定；E. 團隊利益高于個人利益；F. 善于社交并能建立內部信任。評價得分Ⅰ （∽項平均分） （∽平均分） （∽項平均分） 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 曠工 天 事假 天 病假 天 分 Ⅲ 處罰：警告 次 小過 次 大過 次 分Ⅳ 獎勵：表揚 次 小功 次 大功 次 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 Ⅳ 分 分評價等級□．分以上 □．∽分 □．∽分 □．分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為度績效評價表。.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。３.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。工作能力.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日[ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分．銷售目標完成率 ．空白市場進入目標完成率 ．合同錯誤率 ．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結） ．以技術引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質量 ．技術方案的質量 ．例行工作報告的質量 ．控制合同成交質量（價格、付款方式） ．客戶滿意度改進 ．有效溝通與協(xié)作 ．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□ □□ □評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分．多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 ．新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 ．銷售目標完成率 ．關鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術方案并組織實施 ．貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策 ．組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施 ．控制組織銷售合同的質量 ．培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質量 ．組織技術培訓的數(shù)量和質量 ．有效溝通與合作 ．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□ □□ □評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（）民主性（）民主性強民主性較強有民主性民主性較差民主性差品德修養(yǎng)（）謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤堅持實事求是原則尚能實事求是作風浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（）辦事效率（）速度超群速度在標準以上速度符合標準速度離標準還差一步離時間要求相差甚遠工作質量（）工作質量無懈可擊工作質量在標準以上工作質量符合標準在保持質量方面時有誤差工作質量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（）責任心（）明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責在一般情況下，能夠對自己的行為負責對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（）能與同事很好地協(xié)作如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某種時間和場合，協(xié)調性差與他人難以協(xié)調進取性（）總是懷有爭先的欲望面對挑戰(zhàn)充滿激情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（）不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（）業(yè)務知識能力（）具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識分析決策能力（）分析決策能力強，并能正確判斷處理具有分析決策能力，亦能正確判斷處理稍具有分析決策能力，能應用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內，能自行判斷只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力（）創(chuàng)新能力強，銳意求新創(chuàng)新能力較強有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力自我學習能力（）自學能力強，能迅速獲取新知識有較強的學習能力有一定的學習能力自學能力弱缺乏自學能力指導能力（）能對下級進行正確的指導能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關系對下級的指導馬馬虎虎不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日注：本表為度績效評價表。 ．工作態(tài)度．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；．妥善處理工作中的失敗和臨