710所崗位評價因素定義與分級表(自己-文庫吧資料
2025-07-06 16:05本頁面
【正文】 化。工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活應變處理工作程序化之外重大的偶然性問題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應變處理工作中所出現(xiàn)的問題。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。在下次相似的環(huán)境中可能會有同方法。判斷基準取決于工作職責要求。要求積極地適應不斷變化的環(huán)境和問題。工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題的能力。只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。頻繁地綜合使用其它學科的知識。時常需要使用其他學科的知識。判斷基準在于廣博不在精深。5年以上。1年到2年。工作經(jīng)驗需加累加6個月之內(nèi)。碩士或雙學士及以上。大學?？?。初中及以下。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負有全部的責任。個人承擔部分責任。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約。這里的責任不是指法律上的責任，而是指內(nèi)部的責任。58142335503012345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。對七一0所的多個部門工作結(jié)果負責。對整個部門（管理部門）或整個研發(fā)項目的工作結(jié)果負責。只對自己的工作結(jié)果負責。039183050123456因素定義：指對工作結(jié)果承擔責任的范圍。聯(lián)系的原因限于具體的業(yè)務范圍內(nèi)。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個固定部門的一般工作人員，所開展的工作屬于常規(guī)性的。不需要與外界保持聯(lián)系。03918303012345因素定義：指在正常工作中需要與外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責任。與本分系統(tǒng)員工和其他分系統(tǒng)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對項目有較大影響。僅與本組部件設計人員進行工作協(xié)調(diào)，或偶爾與其他組部件設計人員協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對項目影響較小。其協(xié)調(diào)責任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對七一0所的影響程度作為判斷基準。與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對七一0所有重大影響。幾乎與七一0所所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要。僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對七一0所很少有影響。其協(xié)調(diào)責任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對七一0所的影響程度作為判斷基準。對主師有分配工作任務、考核和激勵的責任。對技術(shù)骨干具有分配工作任務、考核和激勵的責任。不負有組織人事的責任。對七一0所副所級領(lǐng)導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對部門副處長/副主任具有分配工作任務、考核和激勵的責任。不負有組織人事的責任。領(lǐng)導管理的人員中有副總師類或?qū)ｎ}負責人。領(lǐng)導管理的人員中有技術(shù)骨干類。、不領(lǐng)導管理任何人，只對自己負責。0391835（適用于技術(shù)人員）3512345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導管理職責。領(lǐng)導管理的人員中有部門第一負責人，或領(lǐng)導管理的一般人員人員9人以上。領(lǐng)導管理一般人員。一般中層可以折合為6人工作人員，領(lǐng)導管理的責任主要是指導與監(jiān)督，而不包括組織責任。其責任的大小根據(jù)所領(lǐng)導管理人員的層次和數(shù)量進行判斷。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 500萬元以上。 10萬元以下，正式的批評造成重大的損失。造成較小的損失。不可能造成損失。本條在不同的公司有不同水平。一旦發(fā)生問題，對七一0所造成的影響不
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