【正文】 凈的無有機雜質(zhì)的中粗砂。②面層鋪裝板的規(guī)格應符合設計要求。塊料面層要求規(guī)格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不開裂，無凸凹扭曲，顏色均勻。面層鋪裝1）施工準備①根據(jù)設計要求及鋪貼方法。砼墊層一次攤鋪，一次振實，一次整平；攤鋪前灑水潤濕基層表面，用人工砼攤鋪，用鍬扣料，以防混凝土離折。 （5）、碾壓嵌縫料掃勻后，立即用10噸壓路機進行碾壓，10噸壓路機進行碾壓，一般需壓2～3遍，碾壓至表面平整穩(wěn)定無明顯輪跡為止。水流沖出的空隙再以砂或灰土補充，至不再有空隙并露出碎石尖為止。這個階段一般需壓3～4遍。去高是將多余的碎石均勻撿出，不得用鐵楸集中鏟除。碾壓一遍后，用路拱板及小線繩檢驗路拱及平整度。料底塵土要清理出去。以標定的攤鋪厚度，木塊或磚塊隨鋪隨挪動。（三）、地面施工土基施工根據(jù)設計要求，放寬一定尺寸進行開挖，碰到濕軟土基，必須換填，壓實仔細，按要求整出路拱，分批碾壓，先輕后重，先穩(wěn)后振，先邊后中，先高后低，要求輪跡重疊，沿中心線方向進行，壓路機壓不倒部位，采用小型夯機縱橫循環(huán)夯實，防止漏夯，碾壓后，路拱不符合處及時耙開重新處理，有“彈簧”現(xiàn)象應返挖，曬干后填筑碾壓，整形后土基平整度控制2CM內(nèi)。根據(jù)各坐標樁標明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設計的坡度。 場地平整與找坡 挖填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行整理。（二）場地平整與找坡l、挖方與填土施工填方區(qū)的堆填順序應當先深后淺、先分層填實深處，后填淺處，每填一層入夯實一層，直到設計的標高處。 地形復核 對照豎向設計圖，復核場地地形。為此，我們要加強施工力量、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范實施，具體如下：（一）施工淮備 場地放樣 按照施工圖所繪的施工坐標方格網(wǎng)，將所有坐標點測設到場地上并打樁定點。在每次施工平臺澆筑砼前，待平臺上的大部分施工人員散去后（避免工人走動導致儀器的晃動），將自動安平水準儀架設在穩(wěn)定的平臺上，進行抄平工作，以此作為砼面控制的依據(jù)。大樹的定點以用皮尺、測繩等，按設計的位置釘木樁作為定植和栽植的依據(jù)，定點時如遇沙井、管道等障礙物應躲開，不應拘泥設計的尺寸，與監(jiān)理、設計、甲方協(xié)商，靈活地進行調(diào)整，并且在每株株位的中心用用油漆等標記物做上醒目標記，作定位標記。底板鋼筋綁扎完成后，在板面層鋼筋上測設基礎(chǔ)軸線，作為控制豎向結(jié)構(gòu)插筋和吊模支設的控制依據(jù)。（二）、基礎(chǔ)施工測量放線方法用全站儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量器具，依據(jù)平面軸線控制網(wǎng)，將承臺和地梁的土方開挖邊線投測到場地內(nèi)，并用白灰線進行標識，作為機械和人工開挖土方的控制依據(jù)。（一）、測量平面控制網(wǎng)的建立及校核根據(jù)施工總平面圖，以業(yè)主及規(guī)劃部門提供的坐標控制點為依據(jù)，用全站儀將主控線測設到施工現(xiàn)場，并打下木樁，釘上鋼釘，用紅油漆做好標志，澆注混凝土加固保護，防止人為碰動或機械破壞。P4——室外照明容量（kW）；cos￠——電動機的平均功率因素（～，～）；KKKK4——需要系數(shù)。P2——電焊機額定容量（kVA）?？傆秒娏靠砂匆韵鹿接嬎悖篜＝～（K1＋K2∑P2＋K3∑P3 ＋K4∑P4）式中 P——供電設備總需要容量（kVA）。工地總用電計算施工現(xiàn)場用電量大體上可分為動力用電量和照明用電量兩類。五、臨時施工用電施工用電器及照明總用電功率約為20Kw，分配電箱前的主線采用20mm2纜線，接至總配電箱，分線均采用10mm2纜線。N3K3/( 83600)式中 q2 ——施工機械用水量（L/s）；K1 ——未預見的施工用水系數(shù)（～）；Q2——同種機械臺數(shù)（臺）；N2 ——施工機械用水定額；K3 ——施工機械用水不均衡系數(shù)。⑵、施工機械用水量q2=K1∑Q2⑴、工程施工用水量q1=K1∑Q1四、臨時施工用水在橫貫施工現(xiàn)場的主給水管道上連接DN50鍍鋅支管，分布在支配電箱附近，共設兩個用水點，供拌制砼砂漿、砼養(yǎng)護、植物灌溉等使用。K/T式中 q ——日貨運量（t每日貨運量可用以下式計算：q=∑Qi運輸總量是根據(jù)工程的實際需要量來確定。場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運，采用小貨車、手推斗車和人力搬運方式，主要解決施工時水泥、砂漿、鋪地材料、磚和植物等的場內(nèi)轉(zhuǎn)運。并能直接將材料運輸?shù)绞┕ろ椖繀^(qū)內(nèi)。水泥、鋪裝石料等材料堆放在臨時材料庫房內(nèi)。⑸、臨時材料堆放材料堆放實行動態(tài)管理，河砂、碎石等工程原材料在堆放時注意放置點在近期內(nèi)不會因所占位置而影響施工。由于砂漿攪拌機較輕便，施工時按工程量進展情況可隨時遷移，以便減少砂漿內(nèi)轉(zhuǎn)運距，提高工效。⑶、施工便道按照施工設計圖紙中的路位置設置。并進行工地供水計劃，進一步確定用水量。⑵、由甲方提供水源和電源，我方鋪設水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設。我方經(jīng)認真分析，將臨時設施分別安排兩個施工作業(yè)段，詳見施工平面布置圖及施工臨時用地表（詳見附表3）。各個施工區(qū)、組、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，栽植、土建、安裝、和配套工程相互交替進行。每個區(qū)有分為栽植工程組、土建施工組、安裝施工組、配套工程施工組，并組成相對應的施工隊，其中種植施工隊分為大樹種植施工班和苗木種植施工班。⑶、進行成本控制考評，落實獎懲制度。⑵、控制保修期的保修費用支出。⑸、經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)利的落實情況，分析成本目標。⑶、注意質(zhì)量成本。⑴、及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。⑷、劃分成本中心，落實成本責任，指定成本控制工作制度。⑶、保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。⑴、進行成本預測，確定成本目標。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。對建設單位（業(yè)主）和承包單位來講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進行成本控制。八、成本控制計劃成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。六、勞動力需要計劃（詳見后附表2）當?shù)貏趧恿Y源豐富，可以采用就地召集勞動力完成工程施工，不夠時從外地調(diào)用。四、主要材料供應計劃： 對各種材料的進度計劃、入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。②發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用IS09002國際標準。⑤后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供就工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯、菜要保證品種多，味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到即滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工，公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購，供應部門。致使施工減速，延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。為了使進度按計劃完成，項目部將根據(jù)施工具體情況，派出專業(yè)工程師與相關(guān)的上道工序的工程技術(shù)人員銜接，配合、指導上道工序的工程質(zhì)量、進度和預留預埋設施位置。⑵、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程負責施工負責人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。⑶、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。⑴、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學合理能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。⑵、按工種分解，確定交接時間在不同工種的任何之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工種進度不在本工序造成延誤。⑴、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。計劃開、竣工日期和施工總進度橫道圖附后。二、工程施工進度計劃考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。乙方完成施工圖紙，招標文件的所有項目施工。 服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點?，F(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。三、實施目標 工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，本公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用60日歷天完成本工程中的全部工程量。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。（九）、班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，服從安排，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量、進度，全面完成生產(chǎn)任務。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。認真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預算，竣工結(jié)算。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。認真填報各種技術(shù)報表。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。（五）、技術(shù)資料員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓工作。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。主持單位工程的定位放線或復核工作。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作 （二）、工程技術(shù)負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。二、項目部主要成員崗位職責：（一）、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。詳見下圖表。 第四章、施工組織與部署一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式項目組織機構(gòu)及職能項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工員測量員財務員質(zhì)檢員資料員預算員材料員安全員設備員試驗員保管員各專業(yè)施工班組后勤員構(gòu)筑物施工組鋪裝施工一組鋪裝施工一組木工雜工組裝飾施工組土工施工組磚工施工組安裝施工組綠化施工一組綠化施工二組重慶市奉節(jié)夔門廣場景觀工程，施工組織的指導思想以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。裝車時應順序碼放整齊；裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。起吊帶土球（臺）的小型苗木時，應用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索捆根頸起吊。 運輸 苗木運輸量