施工項目組織協(xié)調(diào)-文庫吧資料
2025-07-06 14:00本頁面
【正文】 、隱蔽工程驗收、交工驗收等工作供應(yīng)人有供應(yīng)合同者為合同關(guān)系與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān)系設(shè)計人平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（設(shè)計人是工程項目設(shè)計承包人，與業(yè)主有設(shè)計合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題、進度問題上達到雙方協(xié)調(diào)一致監(jiān)理工程師監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（監(jiān)理工程師是項目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系）雙方洽談、簽訂施工項目承包合同接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配311122 施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)1．施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表31為項目施工活動提供服務(wù)勞務(wù)分公司勞務(wù)合同關(guān)系專業(yè)公司履行分包合同執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領(lǐng)導(dǎo)定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題2．施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表31182。管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護其利益管理層與作業(yè)層之間通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等供求關(guān)系制訂工作流程圖，建立信息溝通制度按職能劃分，合理設(shè)置機構(gòu)發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，緩和利益沖突組織關(guān)系運用激勵機制，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明堅持民主集中制，執(zhí)行各項規(guī)章制度職能人員與作業(yè)人員之間項目經(jīng)理與下層關(guān)系311121 施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1．施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表31181。企業(yè)、項目經(jīng)理部與政府、環(huán)
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