【正文】 恩正專職安全員崔波施工隊各隊安全負責人 安全管理主要職責 公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級安全人員安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作批示的貫徹執(zhí)行。v 不發(fā)生重大設備和重大交通事故。 v 不發(fā)生人身死亡事故。工程若獲優(yōu)質(zhì)工程，公司將用質(zhì)量基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目專工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項目部職工。 質(zhì)量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質(zhì)量基金，實行重獎重懲的方針。質(zhì)量記錄檔案的處理和銷毀應登記造冊，經(jīng)工程部評審鑒定后，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質(zhì)和丟失。歸檔的質(zhì)量記錄填寫應正確、完整，字跡清晰。各職能部門負責相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存。工程質(zhì)量記錄的控制由工程部歸口管理，質(zhì)量體系的記錄由工程部質(zhì)保歸口管理。各工序質(zhì)檢員嚴格按施工規(guī)范、施工圖設計及檢驗標準進行自檢和互檢。專職質(zhì)檢員要根據(jù)開工前制定的《項目質(zhì)檢計劃》按程序進行檢查，對不合格工程按公司有關(guān)程序進行處理。c. 質(zhì)量檢查工程質(zhì)量部編制項目質(zhì)檢計劃，制定質(zhì)檢制度、專職質(zhì)檢員計劃，定期對各施工點進行檢查，并按制度進行獎罰。（6）質(zhì)量監(jiān)督與檢查a．質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡見下圖質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡圖公司工程質(zhì)量部項目質(zhì)量負責人項目專職質(zhì)檢員各施工處b. 質(zhì)量監(jiān)督公司工程質(zhì)量部或委托項目工程質(zhì)量部負責內(nèi)部質(zhì)量審核，將審核結(jié)果向公司和項目部經(jīng)理匯報。（5）環(huán)境的質(zhì)量控制根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的施工方法，消除環(huán)境對質(zhì)量的不利因素。質(zhì)檢人員對各工序做好質(zhì)量檢查工作，在施工過程中各施工分隊要認真自檢，并做好記錄，對不合格品應接相關(guān)程序文件進行標識，處理。各個工序作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相應技術(shù)標準，規(guī)范或作業(yè)指導書，按照質(zhì)量記錄控制程序認真填寫質(zhì)量記錄。確定施工的關(guān)鍵工序和難點工序，根據(jù)各個工序的特點，組織有相應施工經(jīng)驗的人員完成任務。（4）工序及方法的控制施工技術(shù)部組織技術(shù)人員熟悉設計文件及相應的技術(shù)標準、規(guī)范。嚴禁非機械操作員做施工機械、設備，杜絕因施工機械設備問題造成施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。材料的運輸、裝卸、保管嚴格執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運、儲運、包裝、控制程序》文件。檢查光纜盤外觀是否完好，有無敷設光纜時損壞光纜的傾向；光纜兩端堵頭是否脫落。（2）材料的控制對于供應的材料、設備除監(jiān)理組織質(zhì)量檢驗外，材料員在材料進場時，還要進行認真檢查。組織參加工程的工人進行技術(shù)培訓，要求各專業(yè)人員必須技術(shù)過關(guān)、素質(zhì)過關(guān)。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應該達到的質(zhì)量目標，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀進行檢測，進而對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標進行對比分析，找出二者之間的質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因；采取相應的技術(shù)和管理措施，以消除這一質(zhì)量差距，防止其發(fā)生質(zhì)量問題。特別要預先向作業(yè)者進行工藝工程的技術(shù)交待，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按要求進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。（2）施工階段的質(zhì)量控制要加強對施工工藝的質(zhì)量控制。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術(shù)和資格。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本。
所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。對施工測量、導地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。實施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》。建立質(zhì)量一票否決制度。無上述資料，不準施工。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀要。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，嚴格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領導參加的質(zhì)量管理小組，積極開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。負責質(zhì)量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標準和本工程的技術(shù)方案。e負責對整個施工過程中各工序是否符合質(zhì)量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導書或有關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。c 負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。a 負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。 供應部供應部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應，負責提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。 技術(shù)部a 在項目總工領導下，負責設計圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導書的審核編制，進行技術(shù)交底。e 負責對項目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置。d 組織施工隊的施工試點，搞好過程控制并及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。b 組織貫徹工程質(zhì)量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)供應部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質(zhì)量第一責任人：王立軍項目總工：高恩正 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項目質(zhì)量管理工作流程 項目質(zhì)量管理工作總體流程項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 項目質(zhì)量管理工作單項業(yè)務流程材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖 三級自檢流程三級自檢流程圖 質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量事故處理流程圖 質(zhì)量管理主要職責 項目經(jīng)理a 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，負責組織項目部全體職工實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；b 按照公司質(zhì)量手冊的規(guī)定開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。在整個施工安裝過程中，充分考慮運行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟運行和適用性能。 項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”。v 分項工程合格率100%；v 達標投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標及分解 貫徹國家標準、嚴格管理、精心施工；建設安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責任制，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關(guān)要求。認真貫徹ISO9002系列標準，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。1充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。因地形復雜，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。 保證進度措施針對上述可能出現(xiàn)的影響進度計劃的風險因素，制訂了如下預控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準備工作責任人，嚴格按前期準備工作安排表，各負其責，按期完成各項準備工作。惡劣天氣、火災事故等都會給施工進度造成一定的影響。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導致微觀工期目標達不到，從而影響整個工程工期進度的順利完成。（一是工程主體的變更；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設備等的投入滿足不了工程的進度。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導，并滿足公司綜合平衡的要求。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。在確保工程優(yōu)質(zhì)、安全的施工同時，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質(zhì)量、按期完成任務。 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 本工程總工期為 97日歷天。在業(yè)務關(guān)系中，公司各部門對現(xiàn)場起指導和監(jiān)督作用，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應，保證工程的順利實施。并安排使用殺蟲劑對營地住房進行噴灑，保護現(xiàn)場施工人員，免遭老鼠及其它害蟲的侵害。嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應。嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，保護自然環(huán)境。負責本工程項目部資金的流動管理。 1負責項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務工作。 1負責工程信息歸口管理。 1負責工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護及移民工作。 1負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。負責材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。負責安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。收集本項目相關(guān)設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，補料等工作。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1負責工程質(zhì)量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時編制質(zhì)量安全報表。1預測影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施。負責執(zhí)行公司的《質(zhì)量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。負責建立并管理安全臺賬。 負責編制本工程的質(zhì)量安全工作計劃、質(zhì)量安全管理標準，明確質(zhì)量和安全控制點和實施細則。 負責施工人員的質(zhì)量培訓、安全教育培訓及安全應急知識，參加并協(xié)助項目總工組織安全交底。 質(zhì)安部 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程施工過程中的質(zhì)量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調(diào)工作，確保施工過程的質(zhì)量及安全。 負責編制工程竣工結(jié)算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審 負責收集、整理本工程實施中造價管理工作的基礎資料。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 計劃部 嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)標準和公司標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責本項目施工過程中的造價管理與控制工作。 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。 在本工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。在施工過程中應加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。 認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題應及時向項目總工提出。負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。 負責及時組織本項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，并在本項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當本工程項目的安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，負責提出技術(shù)解決和防范措施。 組織對本項目部全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 組織對本工程施工圖及時預審，接受施工單位組織的交底活動。 項目總工 認真貫徹執(zhí)行上級和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負責本項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 1完成各級管理部門布置的其他管理工作。 參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)