【正文】 恩正專(zhuān)職安全員崔波施工隊(duì)各隊(duì)安全負(fù)責(zé)人 安全管理主要職責(zé) 公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級(jí)安全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作批示的貫徹執(zhí)行。v 不發(fā)生重大設(shè)備和重大交通事故。 v 不發(fā)生人身死亡事故。工程若獲優(yōu)質(zhì)工程，公司將用質(zhì)量基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目專(zhuān)工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員和項(xiàng)目部職工。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施本工程公司把合同自得價(jià)款的3%用于質(zhì)量基金，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針。質(zhì)量記錄檔案的處理和銷(xiāo)毀應(yīng)登記造冊(cè)，經(jīng)工程部評(píng)審鑒定后，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應(yīng)符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質(zhì)和丟失。歸檔的質(zhì)量記錄填寫(xiě)應(yīng)正確、完整，字跡清晰。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存。工程質(zhì)量記錄的控制由工程部歸口管理，質(zhì)量體系的記錄由工程部質(zhì)保歸口管理。各工序質(zhì)檢員嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和互檢。專(zhuān)職質(zhì)檢員要根據(jù)開(kāi)工前制定的《項(xiàng)目質(zhì)檢計(jì)劃》按程序進(jìn)行檢查，對(duì)不合格工程按公司有關(guān)程序進(jìn)行處理。c. 質(zhì)量檢查工程質(zhì)量部編制項(xiàng)目質(zhì)檢計(jì)劃，制定質(zhì)檢制度、專(zhuān)職質(zhì)檢員計(jì)劃，定期對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行檢查，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）質(zhì)量監(jiān)督與檢查a．質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)圖公司工程質(zhì)量部項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員各施工處b. 質(zhì)量監(jiān)督公司工程質(zhì)量部或委托項(xiàng)目工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核，將審核結(jié)果向公司和項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。（5）環(huán)境的質(zhì)量控制根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的施工方法，消除環(huán)境對(duì)質(zhì)量的不利因素。質(zhì)檢人員對(duì)各工序做好質(zhì)量檢查工作，在施工過(guò)程中各施工分隊(duì)要認(rèn)真自檢，并做好記錄，對(duì)不合格品應(yīng)接相關(guān)程序文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處理。各個(gè)工序作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照質(zhì)量記錄控制程序認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。確定施工的關(guān)鍵工序和難點(diǎn)工序，根據(jù)各個(gè)工序的特點(diǎn)，組織有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員完成任務(wù)。（4）工序及方法的控制施工技術(shù)部組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。嚴(yán)禁非機(jī)械操作員做施工機(jī)械、設(shè)備，杜絕因施工機(jī)械設(shè)備問(wèn)題造成施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。材料的運(yùn)輸、裝卸、保管?chē)?yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、控制程序》文件。檢查光纜盤(pán)外觀是否完好，有無(wú)敷設(shè)光纜時(shí)損壞光纜的傾向；光纜兩端堵頭是否脫落。（2）材料的控制對(duì)于供應(yīng)的材料、設(shè)備除監(jiān)理組織質(zhì)量檢驗(yàn)外，材料員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還要進(jìn)行認(rèn)真檢查。組織參加工程的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求各專(zhuān)業(yè)人員必須技術(shù)過(guò)關(guān)、素質(zhì)過(guò)關(guān)。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點(diǎn)；確定各個(gè)工序控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出二者之間的質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因；采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以消除這一質(zhì)量差距，防止其發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。特別要預(yù)先向作業(yè)者進(jìn)行工藝工程的技術(shù)交待，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)要求作業(yè)者認(rèn)真按要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。（2）施工階段的質(zhì)量控制要加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本。
所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測(cè)試驗(yàn)合格證明。對(duì)施工測(cè)量、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。工程中使用的檢測(cè)儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定認(rèn)證合格，并且有合格證方可使用。實(shí)施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細(xì)則執(zhí)行《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。建立質(zhì)量一票否決制度。無(wú)上述資料，不準(zhǔn)施工。工程開(kāi)工前對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審,落實(shí)會(huì)審紀(jì)要。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格自、互、專(zhuān)制度，認(rèn)真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督檢查。建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。e負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各工序是否符合質(zhì)量計(jì)劃程序要求以及是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或有關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。c 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。a 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。 供應(yīng)部供應(yīng)部按施工進(jìn)度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測(cè)合格儀器的即時(shí)供應(yīng)，負(fù)責(zé)提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。 技術(shù)部a 在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核編制，進(jìn)行技術(shù)交底。e 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評(píng)審和處置。d 組織施工隊(duì)的施工試點(diǎn)，搞好過(guò)程控制并及時(shí)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。b 組織貫徹工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)供應(yīng)部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人：王立軍項(xiàng)目總工：高恩正 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程圖 三級(jí)自檢流程三級(jí)自檢流程圖 質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量事故處理流程圖 質(zhì)量管理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理a 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體職工實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b 按照公司質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。在整個(gè)施工安裝過(guò)程中，充分考慮運(yùn)行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和適用性能。 項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”。v 分項(xiàng)工程合格率100%；v 達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解 貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、精心施工；建設(shè)安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場(chǎng)和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理化建議。 b特殊施工，必須由項(xiàng)目部制定特殊施工方案、填寫(xiě)施工安全作業(yè)票，由項(xiàng)目總工講解施工要點(diǎn)及有關(guān)要求。認(rèn)真貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。1充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。因地形復(fù)雜，材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。 保證進(jìn)度措施針對(duì)上述可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂了如下預(yù)控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。惡劣天氣、火災(zāi)事故等都會(huì)給施工進(jìn)度造成一定的影響。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。（一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過(guò)程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是公司計(jì)劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足公司綜合平衡的要求。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。在確保工程優(yōu)質(zhì)、安全的施工同時(shí)，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質(zhì)量、按期完成任務(wù)。 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及分解 本工程總工期為 97日歷天。在業(yè)務(wù)關(guān)系中，公司各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題快速做出反應(yīng)，保證工程的順利實(shí)施。并安排使用殺蟲(chóng)劑對(duì)營(yíng)地住房進(jìn)行噴灑，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，免遭老鼠及其它害蟲(chóng)的侵害。嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)。優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工，保護(hù)自然環(huán)境。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部資金的流動(dòng)管理。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常文書(shū)、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等事務(wù)工作。 1負(fù)責(zé)工程信息歸口管理。 1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護(hù)及移民工作。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫(kù)、出庫(kù)記錄，保證材料的合理使用。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全工器具的檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。 做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。收集本項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，補(bǔ)料等工作。1開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時(shí)編制質(zhì)量安全報(bào)表。1預(yù)測(cè)影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》及《安全獎(jiǎng)懲條例》，確保公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實(shí)。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。 監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量安全工作計(jì)劃、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量和安全控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)及安全應(yīng)急知識(shí)，參加并協(xié)助項(xiàng)目總工組織安全交底。 質(zhì)安部 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調(diào)工作，確保施工過(guò)程的質(zhì)量及安全。 負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審 負(fù)責(zé)收集、整理本工程實(shí)施中造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)資料。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 計(jì)劃部 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 在本工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。 負(fù)責(zé)及時(shí)組織本項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，并在本項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當(dāng)本工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)解決和防范措施。 組織對(duì)本項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 組織對(duì)本工程施工圖及時(shí)預(yù)審，接受施工單位組織的交底活動(dòng)。 項(xiàng)目總工 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。 對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配置，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。 1完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。 參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)