【正文】 和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負責本項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 項目總工 認真貫徹執(zhí)行上級和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。當本工程項目的安全和質量存在問題或隱患時，負責提出技術解決和防范措施。在施工過程中應加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 負責編制本工程的質量安全工作計劃、質量安全管理標準，明確質量和安全控制點和實施細則。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。負責安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。 1負責工程信息歸口管理。優(yōu)先調配工程技術人員、管理人員、技術工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應。 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 本工程總工期為 97日歷天。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。惡劣天氣、火災事故等都會給施工進度造成一定的影響。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質好，技術過硬的施工人員進入現場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。認真貫徹ISO9002系列標準，嚴格執(zhí)行《質量體系程序文件》。 質量管理體系 質量目標及分解 貫徹國家標準、嚴格管理、精心施工；建設安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 質量管理組織機構供應部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質量第一責任人：王立軍項目總工：高恩正 質量管理組織機構圖公司總經理質安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項目質量管理工作流程 項目質量管理工作總體流程項目質量管理工作總體流程（一）項目質量管理工作總體流程（二） 項目質量管理工作單項業(yè)務流程材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖 三級自檢流程三級自檢流程圖 質量事故處理流程 質量事故處理流程圖 質量管理主要職責 項目經理a 項目經理是本工程質量的第一責任人，負責組織項目部全體職工實施質量方針和質量目標；b 按照公司質量手冊的規(guī)定開展各項質量保證和質量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質量符合規(guī)定要求。 技術部a 在項目總工領導下，負責設計圖紙、技術資料、施工作業(yè)指導書的審核編制，進行技術交底。e負責對整個施工過程中各工序是否符合質量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導書或有關技術措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。建立健全質檢機構，嚴格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質檢部門的監(jiān)督檢查。實施質量保證金制度,制定質量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標投產考核評定標準》。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟分析和比較，力爭在保證質量的前提下，縮短工期、降低成本。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應該達到的質量目標，按規(guī)定對工序控制點的質量現狀進行檢測，進而對工序控制點的質量現狀和質量目標進行對比分析，找出二者之間的質量差距及產生差距的原因；采取相應的技術和管理措施，以消除這一質量差距，防止其發(fā)生質量問題。材料的運輸、裝卸、保管嚴格執(zhí)行公司《產品搬運、儲運、包裝、控制程序》文件。各個工序作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相應技術標準，規(guī)范或作業(yè)指導書，按照質量記錄控制程序認真填寫質量記錄。c. 質量檢查工程質量部編制項目質檢計劃，制定質檢制度、專職質檢員計劃，定期對各施工點進行檢查，并按制度進行獎罰。各職能部門負責相關質量記錄的歸檔保存。 質量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質量基金，實行重獎重懲的方針。 項目安全管理工作流程 項目安全管理工作總流程 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程圖（二） 項目安全管理策劃流程項目安全管理策劃流程圖 項目安全檢查管理流程項目安全檢查管理流程圖 項目安全事故報告處理流程項目安全事故報告處理流程圖 安全管理組織機構公司第一安全責任人 公司法人公司安監(jiān)處王占德項目經理王立軍業(yè)主監(jiān)理部項目總工高恩正專職安全員崔波施工隊各隊安全負責人 安全管理主要職責 公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級安全人員安全生產責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作批示的貫徹執(zhí)行。b．認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。h．負責本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。督促檢查隊（班）技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。d．參加本單位重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。k．總結和推廣安全施工經驗，提出對安全施工優(yōu)秀隊（班）和個人的獎勵意見。g．負責新進人員的三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。c．授課（主講人）。 安全控制措施經常開展安全管理小組自查、自糾、互檢活動，總結經驗，查找問題。認真執(zhí)行國家消防條例，在運輸機械設備上、材料倉儲地和駐地以及施工現場配備足夠的消防設備，做好易然、易爆器材的領、取、退、管工作，并建立嚴格的制度。c）高空作業(yè)人員在轉移作業(yè)位置時不得失去保護，手持的構件必須牢固。具體方法既可在光纜施放端的張力機上接地，也可將光纜通過纜盤可靠接地。帶電作業(yè)應簽發(fā)工作票。監(jiān)護的范圍不得超過一個作業(yè)點。在跨越輸電線、通信線、鐵路、公路等路段時，應搭設合格的越線架。搭設跨越重要設施的越線架，應事先與被跨越設施的單位取得聯(lián)系，必要時應請其派員監(jiān)督檢查。電力線上方的牽引繩在騰空后必須采用碼線器、圓把螺栓或地線線夾等進行雙保險。b）地錨的埋設深度應與鋼絲繩規(guī)格相配，埋設牢固，并留有防滑層。g） 光纜進變電站，防地電位升高措施在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。按規(guī)定使用勞動保護用品。項目部工程技術實行動態(tài)管理。嚴格執(zhí)行工序試點制度。光纜的配盤（1） 配盤原則根據復測記錄計算光纜敷設的總長度，結合單盤測試記錄進行配盤，接頭避開跨越公路、鐵路、河流及交越高壓線的地方，按配盤圖在選用的光纜盤上標注該盤。 環(huán)保工作要求1） 建立環(huán)保工作管理責任制，項目部應對本工程涉及的環(huán)保問題全權負責，明確分管環(huán)保工作的負責人，各施工隊隊長應對本隊管轄范圍的環(huán)保工作負責。根據施工作業(yè)對環(huán)境的影響逐項實施環(huán)保計劃。文明施工組織機構圖項 目 經 理：王立軍項目總工：高恩正 質量：丁文龍 技術：孫海峰 公司 安監(jiān)處：王占德安全：崔波 材料：劉忠林 文明施工實施方案 文明生產走安全生產不可缺少的部分，是提高勞動效率，保證施工質量的重要措施，為確保文明施工，采取如下措施； 充分尊重服從建設單位、設計和監(jiān)理單位的意見，認證領會建設單位關于工程管理意圖和精神實質，共同協(xié)作，保證工程的順。提供財政資源和人力資源，保證環(huán)保工作的實施。3） 開工前由項目部必須編制環(huán)保及水土保持措施，并制定相應的管理辦法和考核條款，下發(fā)到各施工隊組織學習后執(zhí)行。（2） 超過3km以上的纜盤，應在布放中倒一次“8”字，倒“8”字時，內徑不小于2m。嚴格執(zhí)行特殊工序專責制。認真執(zhí)行施工圖會審制度。準備防暑降溫、防凍設備和措施。施工過程中施工隊必須經常組織合同工、民工進行安全學習和安全總結。其保護的距離確定是該點到變電站地電網的距離。e）附件安裝完畢后，及時按設計要求裝好接地線。重要的越線架應經驗收后方可使用。工作票簽發(fā)人必須經局領導批準，工作負責人可經專業(yè)車間領導批準。c） ADSS光纜帶電作業(yè)安全措施a）安全帶（繩）必須拴在牢固的構件上，并不得低掛高用。凡在桿塔上安裝金具、滑輪等墜落高度在2米以上的作業(yè)應視為高空作業(yè)，高空作業(yè)應遵照電業(yè)安全工作規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行。采用“新技術、新工藝、新材料” 時；應制定技術安全措施。e．考試或考核（培訓負責人）。i．負責本隊（班）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。b．負責組織實施本隊（班）安全施工管理目標。e．協(xié)助領導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話（站班會）；督促隊（班）加強安全建設。f．組織編制本工程技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。j．認真執(zhí)行安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違紀行為。d．認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。c．組織編制本企業(yè)安全技術勞動保護措施計劃并監(jiān)督所須費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。工程若獲優(yōu)質工程，公司將用質量基金獎勵下列人員：項目經理、項目副經理、項目總工、項目專工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、質管人員、公司質檢處現場質監(jiān)員和項目部職工。歸檔的質量記錄填寫應正確、完整，字跡清晰。專職質檢員要根據開工前制定的《項目質檢計劃》按程序進行檢查，對不合格工程按公司有關程序進行處理。質檢人員對各工序做好質量檢查工作，在施工過程中各施工分隊要認真自檢，并做好記錄，對不合格品應接相關程序文件進行標識，處理。嚴禁非機械操作員做施工機械、設備，杜絕因施工機械設備問題造成施工質量的現象發(fā)生。組織參加工程的工人進行技術培訓，要求各專業(yè)人員必須技術過關、素質過關。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術和資格。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀要。在工程中執(zhí)行技術規(guī)范、國家標準和本工程的技術方案。 供應部供應部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應，負責提供并收集整理各種材料的質檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術、質檢鑒定。b 組織貫徹工程質量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。v 分項工程合格率100%；v 達標投產,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關要求。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。 保證進度措施針對上述可能出現的影響進度計劃的風險因素，制訂了如下預控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準備工作責任人，嚴格按前期準備工作安排表，各負其責，按期完成各項準備工作。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。在確保工程優(yōu)質、安全的施工同時，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質量、按期完成任務。嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。 1負責項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務工作。負責材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。 以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，補料等工作。負責執(zhí)行公司的《質量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質量、安全管理制度在本工程得到有效落實。負責建立并管理安全臺賬。 負責編制工程竣工結算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審 負責收集、整理本工程實施中造價管理工作的基礎資料。 在本工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 負責及時組織本項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，并在本項目投產后組織移交竣工資料。 組織對本工程施工圖及時預審，接受施工單位組織的交底活動。 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 組織內部檢查和質量評定工作，組織工程內部驗收。 負責本項目部成員的安全、質量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備，負責本項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應的人員和物資準備。沿旗東線敷設光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線路長度約1km，,光纜長度約56km。管道光纜部分：自丁香變站內電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導引光纜接頭盒起，至東昭線路II回新建1終端桿光纜接續(xù)盒止。國網蒙東公司調度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）施工組織設計 目 錄一、 編制依據 4二、 工程概況與工程實施條件分析 4 工程概述 4三、 項目機構 6 項目管理工作總體流程 6 項目管理組織機構 8 項目管理職責 10 施工