【正文】 和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)本項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。 項目總工 認真貫徹執(zhí)行上級和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)本工程項目的安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，負責(zé)提出技術(shù)解決和防范措施。在施工過程中應(yīng)加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 負責(zé)編制本工程的質(zhì)量安全工作計劃、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量和安全控制點和實施細則。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。負責(zé)安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。 1負責(zé)工程信息歸口管理。優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)。 工期目標(biāo)和施工進度計劃 工期目標(biāo)及分解 本工程總工期為 97日歷天。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。惡劣天氣、火災(zāi)事故等都會給施工進度造成一定的影響。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。認真貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、精心施工；建設(shè)安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)供應(yīng)部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質(zhì)量第一責(zé)任人：王立軍項目總工：高恩正 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項目質(zhì)量管理工作流程 項目質(zhì)量管理工作總體流程項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 項目質(zhì)量管理工作單項業(yè)務(wù)流程材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖 三級自檢流程三級自檢流程圖 質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量事故處理流程圖 質(zhì)量管理主要職責(zé) 項目經(jīng)理a 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織項目部全體職工實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b 按照公司質(zhì)量手冊的規(guī)定開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 技術(shù)部a 在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導(dǎo)書的審核編制，進行技術(shù)交底。e負責(zé)對整個施工過程中各工序是否符合質(zhì)量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導(dǎo)書或有關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，嚴(yán)格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。實施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應(yīng)該達到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀進行檢測，進而對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標(biāo)進行對比分析，找出二者之間的質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因；采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以消除這一質(zhì)量差距，防止其發(fā)生質(zhì)量問題。材料的運輸、裝卸、保管嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運、儲運、包裝、控制程序》文件。各個工序作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書，按照質(zhì)量記錄控制程序認真填寫質(zhì)量記錄。c. 質(zhì)量檢查工程質(zhì)量部編制項目質(zhì)檢計劃，制定質(zhì)檢制度、專職質(zhì)檢員計劃，定期對各施工點進行檢查，并按制度進行獎罰。各職能部門負責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存。 質(zhì)量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質(zhì)量基金，實行重獎重懲的方針。 項目安全管理工作流程 項目安全管理工作總流程 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程圖（二） 項目安全管理策劃流程項目安全管理策劃流程圖 項目安全檢查管理流程項目安全檢查管理流程圖 項目安全事故報告處理流程項目安全事故報告處理流程圖 安全管理組織機構(gòu)公司第一安全責(zé)任人 公司法人公司安監(jiān)處王占德項目經(jīng)理王立軍業(yè)主監(jiān)理部項目總工高恩正專職安全員崔波施工隊各隊安全負責(zé)人 安全管理主要職責(zé) 公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級安全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作批示的貫徹執(zhí)行。b．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。h．負責(zé)本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。督促檢查隊（班）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。d．參加本單位重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。k．總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀隊（班）和個人的獎勵意見。g．負責(zé)新進人員的三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。c．授課（主講人）。 安全控制措施經(jīng)常開展安全管理小組自查、自糾、互檢活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。認真執(zhí)行國家消防條例，在運輸機械設(shè)備上、材料倉儲地和駐地以及施工現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)備，做好易然、易爆器材的領(lǐng)、取、退、管工作，并建立嚴(yán)格的制度。c）高空作業(yè)人員在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去保護，手持的構(gòu)件必須牢固。具體方法既可在光纜施放端的張力機上接地，也可將光纜通過纜盤可靠接地。帶電作業(yè)應(yīng)簽發(fā)工作票。監(jiān)護的范圍不得超過一個作業(yè)點。在跨越輸電線、通信線、鐵路、公路等路段時，應(yīng)搭設(shè)合格的越線架。搭設(shè)跨越重要設(shè)施的越線架，應(yīng)事先與被跨越設(shè)施的單位取得聯(lián)系，必要時應(yīng)請其派員監(jiān)督檢查。電力線上方的牽引繩在騰空后必須采用碼線器、圓把螺栓或地線線夾等進行雙保險。b）地錨的埋設(shè)深度應(yīng)與鋼絲繩規(guī)格相配，埋設(shè)牢固，并留有防滑層。g） 光纜進變電站，防地電位升高措施在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護。按規(guī)定使用勞動保護用品。項目部工程技術(shù)實行動態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工序試點制度。光纜的配盤（1） 配盤原則根據(jù)復(fù)測記錄計算光纜敷設(shè)的總長度，結(jié)合單盤測試記錄進行配盤，接頭避開跨越公路、鐵路、河流及交越高壓線的地方，按配盤圖在選用的光纜盤上標(biāo)注該盤。 環(huán)保工作要求1） 建立環(huán)保工作管理責(zé)任制，項目部應(yīng)對本工程涉及的環(huán)保問題全權(quán)負責(zé)，明確分管環(huán)保工作的負責(zé)人，各施工隊隊長應(yīng)對本隊管轄范圍的環(huán)保工作負責(zé)。根據(jù)施工作業(yè)對環(huán)境的影響逐項實施環(huán)保計劃。文明施工組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理：王立軍項目總工：高恩正 質(zhì)量：丁文龍 技術(shù)：孫海峰 公司 安監(jiān)處：王占德安全：崔波 材料：劉忠林 文明施工實施方案 文明生產(chǎn)走安全生產(chǎn)不可缺少的部分，是提高勞動效率，保證施工質(zhì)量的重要措施，為確保文明施工，采取如下措施； 充分尊重服從建設(shè)單位、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，認證領(lǐng)會建設(shè)單位關(guān)于工程管理意圖和精神實質(zhì)，共同協(xié)作，保證工程的順。提供財政資源和人力資源，保證環(huán)保工作的實施。3） 開工前由項目部必須編制環(huán)保及水土保持措施，并制定相應(yīng)的管理辦法和考核條款，下發(fā)到各施工隊組織學(xué)習(xí)后執(zhí)行。（2） 超過3km以上的纜盤，應(yīng)在布放中倒一次“8”字，倒“8”字時，內(nèi)徑不小于2m。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。認真執(zhí)行施工圖會審制度。準(zhǔn)備防暑降溫、防凍設(shè)備和措施。施工過程中施工隊必須經(jīng)常組織合同工、民工進行安全學(xué)習(xí)和安全總結(jié)。其保護的距離確定是該點到變電站地電網(wǎng)的距離。e）附件安裝完畢后，及時按設(shè)計要求裝好接地線。重要的越線架應(yīng)經(jīng)驗收后方可使用。工作票簽發(fā)人必須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作負責(zé)人可經(jīng)專業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c） ADSS光纜帶電作業(yè)安全措施a）安全帶（繩）必須拴在牢固的構(gòu)件上，并不得低掛高用。凡在桿塔上安裝金具、滑輪等墜落高度在2米以上的作業(yè)應(yīng)視為高空作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)遵照電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采用“新技術(shù)、新工藝、新材料” 時；應(yīng)制定技術(shù)安全措施。e．考試或考核（培訓(xùn)負責(zé)人）。i．負責(zé)本隊（班）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。b．負責(zé)組織實施本隊（班）安全施工管理目標(biāo)。e．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話（站班會）；督促隊（班）加強安全建設(shè)。f．組織編制本工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。j．認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。d．認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。c．組織編制本企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所須費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。工程若獲優(yōu)質(zhì)工程，公司將用質(zhì)量基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目專工、項目部各負責(zé)人、施工負責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項目部職工。歸檔的質(zhì)量記錄填寫應(yīng)正確、完整，字跡清晰。專職質(zhì)檢員要根據(jù)開工前制定的《項目質(zhì)檢計劃》按程序進行檢查，對不合格工程按公司有關(guān)程序進行處理。質(zhì)檢人員對各工序做好質(zhì)量檢查工作，在施工過程中各施工分隊要認真自檢，并做好記錄，對不合格品應(yīng)接相關(guān)程序文件進行標(biāo)識，處理。嚴(yán)禁非機械操作員做施工機械、設(shè)備，杜絕因施工機械設(shè)備問題造成施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。組織參加工程的工人進行技術(shù)培訓(xùn)，要求各專業(yè)人員必須技術(shù)過關(guān)、素質(zhì)過關(guān)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀(jì)要。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。 供應(yīng)部供應(yīng)部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應(yīng)，負責(zé)提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。b 組織貫徹工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。v 分項工程合格率100%；v 達標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關(guān)要求。嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時，機械配備齊全。 保證進度措施針對上述可能出現(xiàn)的影響進度計劃的風(fēng)險因素，制訂了如下預(yù)控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負其責(zé)，按期完成各項準(zhǔn)備工作。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。在確保工程優(yōu)質(zhì)、安全的施工同時，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質(zhì)量、按期完成任務(wù)。嚴(yán)格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。 1負責(zé)項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務(wù)工作。負責(zé)材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，補料等工作。負責(zé)執(zhí)行公司的《質(zhì)量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實。負責(zé)建立并管理安全臺賬。 負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審 負責(zé)收集、整理本工程實施中造價管理工作的基礎(chǔ)資料。 在本工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 負責(zé)及時組織本項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，并在本項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 組織對本工程施工圖及時預(yù)審，接受施工單位組織的交底活動。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。 負責(zé)本項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備，負責(zé)本項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。沿旗東線敷設(shè)光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線路長度約1km，,光纜長度約56km。管道光纜部分：自丁香變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至東昭線路II回新建1終端桿光纜接續(xù)盒止。國網(wǎng)蒙東公司調(diào)度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）施工組織設(shè)計 目 錄一、 編制依據(jù) 4二、 工程概況與工程實施條件分析 4 工程概述 4三、 項目機構(gòu) 6 項目管理工作總體流程 6 項目管理組織機構(gòu) 8 項目管理職責(zé) 10 施工