【正文】 ，配合公司進行專檢；l 收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)，參加事故調(diào)查處理工作。l 確保施工機具處于良好狀態(tài)，確保計量器具的有效性。l 參與建立項目質(zhì)量管理體系，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理，監(jiān)督各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標措施的執(zhí)行。項目總工質(zhì)量管理組織機構見圖： 質(zhì)量第一責任人：程亞梅 安全員：秦濤技術負責人：范杰太田晉斌施工一分隊 施工二分隊 質(zhì)量員：王士民李豐波施工三分隊l 嚴格履行合同，對承建工程的質(zhì)量負直接責任；l 制定本工程的質(zhì)量管理目標，負責建立健全項目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行；l 負責建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡，并保持其有效運轉(zhuǎn)；l 負責實施質(zhì)量獎懲，并確保在項目實施過程中得到貫徹和落實；保證質(zhì)量組織機構能獨立行使職能和權限。竣工投運一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)量回訪，在本施工段內(nèi)，為運行單位無條件地提供及時服務。項目經(jīng)理項目總工工程管理目標值：全面實現(xiàn)合同要求率100%；實現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。項目經(jīng)理項目總工確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)。實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；確保實現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；項目經(jīng)理項目總工杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實施工程設計技術原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良級標準，工程質(zhì)量管理滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》的要求。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系和技術組織措施我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務宗旨，堅持科學管理、精心組織施工，為業(yè)主建設高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供基礎保證。l 制定培訓計劃，在各工序開工前進行各項技術、安全培訓工作，提高職工技術素質(zhì)和技術技能。l 抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證順利進行。l 對特殊地形、地貌制定具體的施工方法，減少因施工方法不當而引起的返工。l 項目部專人負責，教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，明確取得當?shù)厝罕姷闹С值弥匾?。l 所有工程都以周、月和季為周期，進行進度、資源計劃的對比調(diào)整。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。進度的動態(tài)管理流程圖51進度的動態(tài)管理流程圖51l ll 隨時掌握工地的施工進度，施工場地準備、質(zhì)量、安全等情況，滿足項目法人和監(jiān)理工程師在任何時候的信息需求。施工進度計劃確定后，項目部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要及時進行調(diào)整。 、項目部具體編制和進度修改時，依據(jù)工程總進度要求及各種資源供應情況進行。，施工機具在各分部工程開工前到達現(xiàn)場。 。、材料及機械供應條件；根據(jù)公司內(nèi)部施工定額確定的綜合施工效率。；對工程現(xiàn)場的調(diào)查資料以對工程施工條件進行的分析研究結果。第五章 工期目標和施工進度計劃堅持以“安全第一、工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間。（7）對質(zhì)量、安全工作有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目經(jīng)理部應給予獎勵；對由于采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應予重獎。（5）我項目部對勞務分包單位進行有力監(jiān)管，對每個分包單位的班組派出不少于三名我方職工擔任班組長、安全員和質(zhì)檢員。（3）勞務分包單位的錄用數(shù)量，直接與施工的進度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益掛鉤。（2）勞務分包嚴格執(zhí)行國家、電力部頒布的電力建設生產(chǎn)工藝操作規(guī)程以及有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全、質(zhì)量工作規(guī)程，安全施工、質(zhì)量管理規(guī)定。并將各條款作為勞務分包合同的主要內(nèi)容。新勞動合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就針對新勞動法進行學習和研究，制定和修改我公司勞動用工方面的規(guī)章制度，并和晉城市勞動局專業(yè)人士、仲裁委員會的專家進行了充分的溝通，制定了《輸變電工程勞務分包合同》范本，并對本工程中擬用勞務分包隊伍進行充分調(diào)查、監(jiān)督，他們按新勞動合同法的規(guī)定給施工人員辦理相關保險，簽訂勞務合同和安全合同，督促他們定期給勞動部門報表，接受勞動部門的監(jiān)督檢查。（3）機械控制◆提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機械事故；◆展技術革新，提倡合理化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、加快速度、降低成本。（1）施工組織措施◆根據(jù)設計資料的交付和材料供應時間，做好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設施齊備、機械就位，料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工；◆根據(jù)本工程的工程量和里程碑工期，結合本地的自然環(huán)境及氣象特征，合理的安排各工序的施工工期，盡量減少冬季施工作業(yè)量；同時應充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動性，縮短工期、降低消耗；◆加強科學管理，利用項目管理系統(tǒng)合理進行資源配置及施工進度的控制，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，確保工程進度；◆充分發(fā)揮工程所在地勞動力資源進行土石方的開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程的效益；◆加強安全管理和質(zhì)量控制，消除安全隱患，降低檢修消缺頻次，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；◆定期開展經(jīng)濟活動分析，總結經(jīng)驗，查找不足，及時采取措施，控制工程成本。本工程的管理重點一是安全，二是質(zhì)量。我項目部在建設過程中將本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應責任。濕潤后應在施工縫先澆一層20～30mm厚的與混凝土相同標號的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。 施工縫的留設應在結構剪力較小且便于施工的部分。連續(xù)分層澆筑時，應插入下層混凝土內(nèi)50mm。 混凝土澆筑應分層分段進行，一般不超過500mm。運輸延續(xù)時間不宜超過60分鐘。木模板應提前澆水濕潤。 澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。 澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)監(jiān)理工程師確認并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。 拆除模板時，所有的卡具、聯(lián)結件不得隨意拋扔，要及時清理，統(tǒng)一存放保管，防止丟失、損壞。 拆除模板時，先拆掉斜拉桿或斜支撐，各種卡具和聯(lián)接件，然后模板拆除的順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進行拆模。其支架的支承部分有足夠的支承面積。 模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫是否嚴密。對架構基礎及設備支架基礎等清水混凝土，以保證混凝土外表光潔度。 支設模板前應對模板進行清理、機械磨平處理，拼裝組合時要求平整、順直、接縫嚴密、聯(lián)結牢固，尺寸準確。腳手架、外側除設1M高的護欄桿，操作層設2030cm高的擋腳板外，還設密目式安全網(wǎng)，以防物體從腳手架上墜落。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。 腳手架的用料要符合設計的計算要求。要求按設計及規(guī)范的規(guī)定做好觀測點，并按規(guī)定進行觀測做好記錄。 各單位工程的定位與標高控制，嚴格按控制網(wǎng)進行復查。 做好站內(nèi)控制樁及基準點的防護工作。 控制網(wǎng)應根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準點、基準線和參考標高，對工程進行精確的放線。3）測量員1人，放線員1人。 測量準備：1）充分了解設計意圖，核實圖紙，熟悉標準，掌握工藝。在編制施工進度計劃時，首先應確定“控制進度”。施工過程中，有時會提前完工或遇到意外延遲完工，因而需要變更進度計劃，應隨時結合實際情況作修改，使施工進度計劃切實可行。施工力量的投入根據(jù)施工進度和設備到貨情況進行調(diào)配。技術力量配置：任用有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員和技術人員。（3）工程所需的各種材料和設備進場后必須分類、分區(qū)、分秩序碼放整齊，并設置分類標牌。 材料堆放（1）為便于現(xiàn)場管理，所有材料、設備、半成品、成品必須在保證正常施工情況下按施工進度要求隨用隨運，隨運隨吊，避免重復運輸。(3)傳真機：供項目部與公司、項目法人及監(jiān)理工程師進行書面文字的傳遞。(1)移動電話：主要施工負責人各配備移動電話一部，方便隨時聯(lián)系溝通。（4）對水泥等地方性材料和緊固件、消耗性材料等由項目部按有關規(guī)定對有關分承包方進行選擇評定，合格后進行采購。（3）根據(jù)施工進度計劃要求，項目部與項目法人協(xié)商并由項目部制定設備材料供應計劃，經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。（1）對項目法人提供的設備材料由項目部統(tǒng)一管理，并作好催交、進場檢驗、保管和收發(fā)工作。（2）為了配合項目法人管理機構對設備制造質(zhì)量進行監(jiān)督和在安裝過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，請項目法人管理機構提供設備招標技術協(xié)議的復制件。工程施工中使用的施工圖紙、施工技術標準、規(guī)范及施工技術措施、作業(yè)指導書等技術文件，將由項目部按受控文件發(fā)放給有關人員，確保在施工現(xiàn)場使用相應文件的有效版本。項目法人免費提供圖紙，收到圖紙后，公司有關部門及項目部應認真審核圖紙，組織內(nèi)部的圖紙會審，為參加項目法人及監(jiān)理工程師組織的施工圖會審做好準備。施工用水泥、鋼材出廠合格證及復檢報告，砂的復檢報告及混凝土配合比應在混凝土工程開始前就緒。第四章 施工方案前期從以下幾個方面進行準備：根據(jù)設計及施工現(xiàn)場實際情況，開工前技術員、檢查員、預算員、工長認真熟悉審核圖紙，了解設計意圖及要求施工所達到的技術標準，會同建設、設計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導書。l 大型標志牌項目經(jīng)理部辦公區(qū)、施工區(qū)應分別設置若干塊大型標志牌，分別噴繪：電網(wǎng)建設分公司工程項目名稱、工程概貌、施工單位簡介、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理、質(zhì)量管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃、施工總平面布置圖或安全文明施工區(qū)劃圖等內(nèi)容。項目部各部門應制訂如下主要工地管理制度：l 《安全用電管理辦法》l 《文明施工管理制度》l 《消防管理制度》l 項目部辦公區(qū)和施工隊駐地項目部辦公區(qū)，辦公設施應具備電子化辦公條件；各施工駐地都必須保證有可靠的水源及飲水設施、電源，衛(wèi)生狀況良好，并且設立自己的食堂，各施工駐地設施齊備、衛(wèi)生，確保施工人員有良好的工作及休息環(huán)境；施工現(xiàn)場臨時住所宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。采取一切合理的手段，防止與現(xiàn)場連接或通往現(xiàn)場的道路、橋梁、堤防等受到損壞。項目部至少有一名勝任的專職安全員，施工隊每20人至少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點應有一名以上合格的值日安全員和監(jiān)護，負責處理全體工作人員和勞務人員的安全保護和防止事故等問題，安全員有權發(fā)布指令并采取保護性措施以防事故的發(fā)生。在工地施工現(xiàn)場要設立標示牌，標明施工負責人、技術員、安全員、其他各專業(yè)或機械操作員，及施工技術要求、質(zhì)量要求、安全注意事項等，現(xiàn)場材料堆放有序，妥善保管，使用時取用方便。在材料貯存、適用過程中設置產(chǎn)品標識并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。中心材料站、現(xiàn)場材料站由項目部材料員負責，材料管理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。在材料堆放區(qū)，設置防雨、排水等設施，以防止鋼筋、水泥等物品被雨淋，潮濕、浸水，從而導致強度降低、變干，造成損失。材料站的管理必須符合公司管理體系中有關材料管理部分程序文件的要求。自始至終采取必要的預防措施保護在現(xiàn)場所雇的職員和工人免受污染、病蟲害、老鼠、野獸和其他生物的侵害，減少對健康的威脅以及由之造成的普遍的危害。在項目部駐地設置承包人的標志，在辦公場所設置項目組織管理機構、職責、質(zhì)量、安全目標、施工平面圖、進度表、文明形象管理策劃和總體部署。，一般情況下不作變動，管理人員在實際工作中，可視道路效能情況，為了方便工作可在施工點附近臨時居住，同時也要為監(jiān)理人員就近監(jiān)理提供方便的住宿和工作環(huán)境。在材料庫、生活區(qū)設消防區(qū)放置專用消防設施，施工過程中放置專用消防設施。材料站結構主要存放鋼筋鋼材的露天場地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫。系統(tǒng)投運前，所內(nèi)所有臨建設施都應拆除并將場地清理干凈。包括辦公及會議室、宿舍、垃圾堆放處、臨時廁所等以及工器具及材料庫、易燃品庫、加工場地、材料場地、設備臨時存放處。若站內(nèi)生活水具備條件，可直接引至施工場地和項目部。項目部應編制臨時用電措施。所區(qū)內(nèi)設電源箱1個，項目部臨建區(qū)設1個。施工電源有建設單位提供接入點。 根據(jù)線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近分布情況設置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近，便于材料的運輸、人員的調(diào)動有保障職工生活。資料管理員:負責現(xiàn)場工程技術資料及管理資料的收集和整理工作，做好竣工資料歸檔備案工作。檢查施工中的安全規(guī)程及安全技術措施的落實情況，監(jiān)督檢查職工的安全工作狀況，在現(xiàn)場進行安全把關，進行施工安全評定與考核工作，并定期召開現(xiàn)場安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患。負責本工地的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；參加設備進場的開箱檢查及驗收工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作；負責組織單位工程的自檢，并配合公司及甲方、監(jiān)理進行工程驗收與質(zhì)量評級工作；隊施工班組及分包單位進行質(zhì)量教育。協(xié)助項目經(jīng)理工作，全面負責本工程的技術、質(zhì)量、安全工作，在技術上保證施工質(zhì)量及施工安全；組織實施技術革新的QC小組活動；組織或參加編制關鍵和特殊施工方案，并進行有效的實施；負責物資、設備的監(jiān)督檢查；組織本工程資料收集、整理、歸檔、移交工作。施工管理及技術負責人：范杰太主要職責審核、制訂各階段、各工序的施工方案，制定技術措施，組織技術培訓和工程交底，