【正文】 目經(jīng)理：越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)　項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)　　為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5).質(zhì)量保證技術(shù)措施： 采取質(zhì)量預(yù)測(cè)，預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序，質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。4). 工藝保證a） 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)自檢、互檢率95%；b） 分項(xiàng)工程經(jīng)專(zhuān)檢合格，提前向監(jiān)理工程師驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交自檢記錄和記錄資料；c）驗(yàn)收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行下一階段的施工。(2). 施工過(guò)程保證a） 在開(kāi)工前，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審紀(jì)要；b） 及時(shí)編制補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量保證措施，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠(chǎng)家的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)證明書(shū)。在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作；（8）機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行自檢，組織質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；收集整理本工程質(zhì)量記錄；（4）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:為工程的質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施部門(mén)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施 質(zhì)量目標(biāo)(1) 遵循總公司“用戶(hù)至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，精心組織施工，爭(zhēng)取竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（如跨越各種電壓等級(jí)的電力線(xiàn)）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進(jìn)度的不可忽視的環(huán)節(jié)。、科學(xué)，是工程順利進(jìn)行的重要步驟。 影響施工的主要環(huán)節(jié)，是工期按時(shí)完成的重要保證。、公司制定的對(duì)分包隊(duì)、輔助工的管理辦法。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”制度，定期（或按工序）對(duì)材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項(xiàng)目部應(yīng)編制降低成本措施計(jì)劃，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。施工部對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料，在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時(shí)查出漏缺項(xiàng)目，特別對(duì)線(xiàn)、材要著重檢查。，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)；施工過(guò)程中提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。，杜絕設(shè)備事故。、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。 工程成本的控制措施，深化內(nèi)部改革，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。；導(dǎo)線(xiàn)耐張段連接通過(guò)耐張線(xiàn)夾連接。 主要工序和特殊工序的施工方法：土方開(kāi)挖以人工開(kāi)挖為主；部分地方采用機(jī)械開(kāi)挖。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類(lèi)分批地逐步進(jìn)場(chǎng)。 施工總體工序安排，計(jì)劃分三段，由三個(gè)施工隊(duì)分別完成。組立桿塔含接地引下線(xiàn)安裝。主要施工機(jī)具使用計(jì)劃如下表:序 號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注2載重汽車(chē)5T輛1臨時(shí)3鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺(tái)44全站儀臺(tái)15鐵抱桿付26機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺(tái)27導(dǎo)線(xiàn)放線(xiàn)架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對(duì)講機(jī)對(duì)1011放線(xiàn)滑車(chē)付3012吊車(chē) 臨時(shí)租用： 項(xiàng)目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序 號(hào)管理類(lèi)別安排人數(shù)(人)備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì) 檢14安 全15聯(lián) 絡(luò)16材 料1 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線(xiàn)施工（包括附件安裝）時(shí)分二段，投入二個(gè)施工隊(duì)。 本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的管理人員及對(duì)10KV線(xiàn)路有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 各類(lèi)工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，我們將立即派人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)展開(kāi)定位復(fù)測(cè)工作及材料采購(gòu)工作。 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修消缺頻次。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次核算，并根據(jù)工程進(jìn)展和材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)制定出修正措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。及時(shí)做好基礎(chǔ)鋼筋、塔材、導(dǎo)、地線(xiàn)，金具、絕緣子及配套材料的定貨供應(yīng)，以滿(mǎn)足施工要求。采取合理可靠的施工定額，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性。 工程成本的控制措施（1）控制工程成本的關(guān)鍵在于保證施工進(jìn)度，即施工過(guò)程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，降低材料損耗也是降低工程成本的主要手段。（2）敷設(shè)水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線(xiàn)敷設(shè)，防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露；（3）接地裝置的連接應(yīng)可靠，除設(shè)計(jì)規(guī)定的斷開(kāi)點(diǎn)可用螺栓連接外。（7）長(zhǎng)度較小的耐張段及孤立檔，在緊線(xiàn)時(shí)，對(duì)耐張桿塔應(yīng)嚴(yán)密觀(guān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響馳度的準(zhǔn)確。（5）掛線(xiàn)時(shí)對(duì)孤立檔及較短的耐張段，其牽引長(zhǎng)度應(yīng)不大于200mm（設(shè)計(jì)要求不大于150mm）。（3）觀(guān)測(cè)馳度的實(shí)測(cè)度必須是代表導(dǎo)、地線(xiàn)的真實(shí)情況（周?chē)目諝鉁囟龋＃?）關(guān)于導(dǎo)線(xiàn)、避雷線(xiàn)損傷的必須按相關(guān)規(guī)程要求處理 2緊線(xiàn)（1）緊線(xiàn)工作應(yīng)在基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)，全耐張段內(nèi)的桿塔已全部檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。C滑輪應(yīng)采用動(dòng)軸承以保證轉(zhuǎn)運(yùn)靈活。（7）對(duì)放線(xiàn)滑車(chē)的選用應(yīng)符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線(xiàn)，避雷線(xiàn)直徑的15倍。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況合理布置護(hù)線(xiàn)人員，工作地點(diǎn)的通信聯(lián)系應(yīng)及時(shí)可靠，護(hù)線(xiàn)人員在放線(xiàn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)察并完成以下幾點(diǎn)任務(wù)；A監(jiān)視導(dǎo)線(xiàn)壓接管通過(guò)滑車(chē)時(shí)是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導(dǎo)線(xiàn)是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線(xiàn)夾，懸垂線(xiàn)夾的距離是否符合規(guī)定；D擔(dān)當(dāng)傳遞各種信號(hào)；E展放導(dǎo)線(xiàn)人員和線(xiàn)軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時(shí)保持聯(lián)系。8跳線(xiàn)應(yīng)呈近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲。6導(dǎo)線(xiàn)不得與線(xiàn)夾或夾具直接接觸，導(dǎo)線(xiàn)表面應(yīng)纏預(yù)絞絲或鋁包帶，預(yù)絞絲或鋁包帶的纏繞方向應(yīng)與外層線(xiàn)股一致，與懸垂線(xiàn)夾中心為準(zhǔn)，各邊一半，而耐張線(xiàn)夾后尾應(yīng)留有50100mm預(yù)紋絲或鋁包帶。（2）垂直穿：由上向下穿。3懸垂線(xiàn)夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直于地面，個(gè)別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過(guò)5度，最大偏移值不應(yīng)超過(guò)200mm。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀(guān)檢查，不合格者不得使用。6組合拉線(xiàn)的各根拉線(xiàn)應(yīng)受力一致；4橫擔(dān)安裝1橫擔(dān)及鐵附件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀(guān)檢查及機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)，不合格者不得使用。3同組拉線(xiàn)使用兩個(gè)線(xiàn)夾時(shí)，其線(xiàn)夾尾線(xiàn)端的方向應(yīng)統(tǒng)一。（3）按規(guī)程確定安全系數(shù)、動(dòng)荷系數(shù)和不平衡系數(shù)，以最大受力作為選擇工具的依據(jù)。2桿塔組立（1）桿塔起立前，應(yīng)做好桿位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確切掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件。，深度必須 設(shè)計(jì)要求。 ：本工程設(shè)計(jì)比較特殊，桿塔較多，設(shè)計(jì)單位已提供樁孔座標(biāo)，用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)測(cè)，重點(diǎn)樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標(biāo)記，放樣完畢即可進(jìn)行下一道工序。故在開(kāi)始施工之前，必須對(duì)線(xiàn)路上各桿塔樁檔距、高差等進(jìn)行一次全面復(fù)測(cè)。 施工技術(shù)方案一、線(xiàn)路施工方案 基礎(chǔ)施工1送電線(xiàn)路的桿塔位置，是根據(jù)設(shè)計(jì)單位勘測(cè)定位的桿塔來(lái)確定的。項(xiàng)目部 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行文明施工的教育。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工說(shuō)明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。項(xiàng)目部7制定各種管理制度、勞力調(diào)配計(jì)劃；建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；做好后勤保障工作。項(xiàng)目部5制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和管理制度，安排運(yùn)輸。 項(xiàng)目部3沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn)。五、施工方案 施工準(zhǔn)備、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表：序 號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng)?！榱吮ＷC施工進(jìn)度，針對(duì)上述幾點(diǎn)因素，特制訂措施如下：A. 施工全過(guò)程應(yīng)始終及時(shí)做好相關(guān)單位的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；B. 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)不符的變化情況，及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以盡量減少或避免臨時(shí)停工等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響；　　，采用合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；對(duì)采用的新技術(shù)、新材料等應(yīng)經(jīng)過(guò)測(cè)試、驗(yàn)證、判定后方可采用，并保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！趧?dòng)力需求計(jì)劃表四、工期進(jìn)度計(jì)劃及施工措施　工程施工進(jìn)度形象圖(見(jiàn)附件)　主要工序進(jìn)度保證措施　根據(jù)既定的工期和整體施工的工程量，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)階段性實(shí)際進(jìn)度情況的檢查，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析查找出偏差原因和對(duì)工期影響的因素及程度，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直到保證工程在既定的工期內(nèi)竣工驗(yàn)收?！〔煌贩N、規(guī)格材料應(yīng)分開(kāi)儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)?！?duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，如材料有損傷等，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處理辦法。 　所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具，必須符合公司依據(jù)ISO及制定的管理體系相關(guān)程序文件的要求?！№?xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃?！№?xiàng)目部物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。　為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求，分部工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)各種技術(shù)、安全資料的要求及規(guī)定，邀請(qǐng)有關(guān)管理和技