gembakaizen的組件與實(shí)施-文庫吧資料
2025-07-05 18:32本頁面
【正文】 ）合理化建議是Kaizen戰(zhàn)略的組成部分，它可以通過員工的積極參與來提高其職業(yè)道德。沒有制訂目標(biāo)的Kaizen就像沒有目的地的旅行一樣。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層還必須根據(jù)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制度出相應(yīng)的“實(shí)施”計(jì)劃，然后將其通過組織結(jié)構(gòu)自上而下層層細(xì)化分解，而逐漸形成行動(dòng)計(jì)劃。在Kaizen的導(dǎo)入期應(yīng)進(jìn)行周密的準(zhǔn)備以及控制。㈣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PD（Policy Deployment）盡管Kaizen的目標(biāo)著重于完善，但如果不對(duì)Kaizen確定目標(biāo)而任其發(fā)展，那么它的作用也就有限。這三種基本的系統(tǒng)各自有自己的側(cè)重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理（TQM）把總的質(zhì)量作為主要目標(biāo)；全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）側(cè)重于機(jī)器和設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；而準(zhǔn)時(shí)制（JIT）以另外兩個(gè)非常重要的方面即成本和交貨期為控制目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制對(duì)企業(yè)降低成本成效顯著，同時(shí)還能保證產(chǎn)品的交貨期，并提高企業(yè)的盈利水準(zhǔn)。建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制所用到的方法或策略如下：節(jié)拍時(shí)間和周期時(shí)間的調(diào)整、單件流動(dòng)、“拉”型生產(chǎn)、消除使設(shè)備停機(jī)的隱患、“U”型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、“看板”以及減少裝備時(shí)間等。關(guān)于清潔和次序的5S活動(dòng)（即整頓、整理、清潔、檢查、素養(yǎng)）是TPM的基礎(chǔ)，單單執(zhí)行5S就可以給企業(yè)帶來令人驚喜的效果。全面質(zhì)量管理（TQM）的重點(diǎn)從總體上來說是改進(jìn)企業(yè)的效率，具體來說是改善產(chǎn)品質(zhì)量；而全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）則著重于改善設(shè)備的效率，TPM的目標(biāo)就是通過全員的努力，建立以預(yù)防為主的設(shè)備管理及維護(hù)體制，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命并使設(shè)備整體效率達(dá)到最大化。TQC/TQM理論包含了以下工作方法或工具：企業(yè)戰(zhàn)略重組、質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、成本管理和質(zhì)量小組活動(dòng)等。借助于TQC/TQM人們可以弄清過程的本質(zhì)，監(jiān)控并不斷完善它，這樣以取得成功的改善?！癟”還表示高質(zhì)量的管理（Top—management），它要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)施TQC/TQM的成功負(fù)有管理的責(zé)任和義務(wù)。“T”代表“全面、全員”，也就是說企業(yè)內(nèi)的全部員工包括自上而下從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)，直至生產(chǎn)線操作工人都要參與進(jìn)來。人們不應(yīng)僅僅把TQC/TQM看作是控制質(zhì)量的活動(dòng)，它還可以通過不斷改善各個(gè)方面的工作，而被作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和贏利潛能的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)真正有效的質(zhì)量保證體系也就意味著企業(yè)的每個(gè)員工都有此義務(wù)，并認(rèn)真遵守這一規(guī)則。大部分的企業(yè)員工只與內(nèi)部客戶有關(guān)系，這種事實(shí)也要求員工有義務(wù)，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工?！褚曄乱坏拦ば?yàn)榭蛻裘考ぷ鞫际怯梢幌盗械倪^程組成的，而每個(gè)過程都有它的供應(yīng)商以及客戶。任何沒有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，而憑感覺或猜測(cè)去解決問題的嘗試都不是客觀的、科學(xué)的方法?！?以數(shù)據(jù)說話Kaizen就是解決問題的過程?！?質(zhì)量?jī)?yōu)先質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)企業(yè)目標(biāo)中，質(zhì)量應(yīng)永遠(yuǎn)享有優(yōu)先權(quán)。PDCA/SDCA循環(huán) Improve/改進(jìn)和完善 Adapt/調(diào)整 plan/計(jì)劃PACD Check/檢查 do/做，執(zhí)行 Maintain/保持 Adapt/調(diào)整 standardization/標(biāo)準(zhǔn)化SACD Check/檢查 do/做，執(zhí)行任何一個(gè)工作過程開始的時(shí)候都是不穩(wěn)定的，必須要先將這種變化的過程穩(wěn)定下來，然后才可以引入PDCA循環(huán)。檢查（check）就是檢驗(yàn)工作是否按計(jì)劃被執(zhí)行，并朝所預(yù)定的方向發(fā)展。（因?yàn)镵aizen是動(dòng)態(tài)的不斷完善的過程，所以目標(biāo)也應(yīng)不斷進(jìn)行更新）。● 遵照PDCA/SDCA循環(huán)為了保證Kaizen的導(dǎo)入能夠成功，首先要引入PDCA循環(huán)。比如像一些Kaizen戰(zhàn)略如PDCA/SDCA循環(huán)，QCD（質(zhì)量、成本、交貨期），TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)維修）以及JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制），所有這些在不注重過程的企業(yè)內(nèi)實(shí)施都會(huì)失靈。Kaizen強(qiáng)調(diào)人在過程中的作用，這一點(diǎn)與西方企業(yè)界強(qiáng)調(diào)結(jié)果的思考方式有顯著區(qū)別。如果原計(jì)劃的結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)，那么肯定是某個(gè)過程出了問題。Kaizen強(qiáng)調(diào)員工的使用、職業(yè)道德、工作交流、培訓(xùn)、小組活動(dòng)，員工參與意識(shí)和工作自律性—它是一種低投入而又非常高效的，使企業(yè)不斷進(jìn)一步完善和進(jìn)步的方法。在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的。但從圖2中也可以看出，一種改進(jìn)的方式，既可以是Kaizen也可是革新、改造（Innovation）。而完善則是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和提高。保持包括了所有保證現(xiàn)在的技術(shù)以及與企業(yè)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，其中也包含培訓(xùn)和紀(jì)
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