gembakaizen的組件與實(shí)施-wenkub.com
2025-06-26 18:32 本頁(yè)面
【正文】 這樣對(duì)提升企業(yè)的效率并沒(méi)有太大的影響。但它的前提條件是，在制訂標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先進(jìn)行Gemba Kaizen活動(dòng)，象消滅浪費(fèi)、清潔有序（特別是5S）等?？梢暬芾硎且环N極其有效的激勵(lì)員工的手段，它使員工們?cè)谂?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也記錄下了他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用。● 成本：產(chǎn)能、趨勢(shì)以及目標(biāo)● 工效：比如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)（人數(shù)工作時(shí)間：產(chǎn)量）● 每日產(chǎn)量● 設(shè)備停機(jī)時(shí)間、趨勢(shì)以及目標(biāo)● 設(shè)備整體效率● 合理化建議的數(shù)量● 質(zhì)量小組的活動(dòng)情況● 等等制訂目標(biāo) 可視化管理的第三個(gè)功能就是將不斷改進(jìn)、完善的目標(biāo)視覺(jué)化。引入可視化管理的理由：將問(wèn)題暴露出來(lái)幫助員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使其一直與現(xiàn)實(shí)保持聯(lián)系●將問(wèn)題暴露出來(lái)可視化管理的最基本的原則就是：將問(wèn)題暴露在聚光燈下。這種程序也和PDCA循環(huán)的原則相一致：從步驟1到4主要是計(jì)劃（P），步驟5是做、執(zhí)行（D），步驟6是檢查（C），步驟7和8是調(diào)整（A）。導(dǎo)入、執(zhí)行對(duì)策。 弄清當(dāng)前的情況 在項(xiàng)目開(kāi)始前必須要弄清項(xiàng)目當(dāng)前情況的本質(zhì)，并予以分析。一般將可能引起Muda的原因劃分如下：過(guò)量生產(chǎn)引起的Muda庫(kù)存引起的Muda次品/返工引起的Muda動(dòng)作（行動(dòng)）的Muda生產(chǎn)中的Muda“等待”所產(chǎn)生的Muda運(yùn)輸過(guò)程中的Muda另外，還要遵循Gemba Kaizen的五條“ 金 ”原則： 如果發(fā)生問(wèn)題，首先去現(xiàn)場(chǎng) 檢查發(fā)生問(wèn)題的對(duì)象 立刻采取暫時(shí)性的措施 查找問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因 使應(yīng)對(duì)措施標(biāo)準(zhǔn)化，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生五、實(shí)施Kaizen時(shí)應(yīng)遵循的原則丟掉對(duì)工藝原有的僵化的看法考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由不找借口，對(duì)現(xiàn)有方法質(zhì)疑不要追求完美，馬上付諸實(shí)施，盡管只達(dá)到約定目標(biāo)的5%立即糾正錯(cuò)誤不要對(duì)Kaizen活動(dòng)花錢(qián)排除障礙，尋找解決方法問(wèn)上五次“為什么？”，并尋找真正的原因集合大家的意見(jiàn)而不僅僅是個(gè)別人的主意Kaizen的可能性是無(wú)窮無(wú)盡的六、實(shí)施Kaizen活動(dòng)的程序?yàn)榱擞涗洷热缦褓|(zhì)量活動(dòng)小組等各種工作小組執(zhí)行Kaizen活動(dòng)的情況，可以使用一種標(biāo)準(zhǔn)的程序。● 消除Muda（浪費(fèi)）Muda在日語(yǔ)中是“浪費(fèi)”的意思，它還有一層深的含義。Seiketsu（檢查，即運(yùn)用上述三項(xiàng)原則并注重自身行為）員工們是否穿規(guī)定的工作服裝？他們穿戴勞保眼鏡、手套和鞋了嗎？他們?cè)谌粘９ぷ髦邪焉鲜鋈?xiàng)規(guī)則Seiri 、Seiton和 Seiso運(yùn)用到實(shí)際工作中了嗎？Shitsuke（素養(yǎng)，即自覺(jué)性）對(duì)每個(gè)人都必須單獨(dú)確定遵守5S的相應(yīng)義務(wù)。 5S的內(nèi)容是：Seiri（整頓，即把不必要的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)）現(xiàn)場(chǎng)只留下立即或不久就用得到的東西，把所有不需要的原材料、半成品、設(shè)備、工具、柜子、框籃、資料以及個(gè)人物品等都清除掉，只留下真正必須需要的東西。標(biāo)準(zhǔn)是Gemba Kaizen 的固定組成部分，它并為進(jìn)一步完善提供基礎(chǔ)。但是，如何使員工樹(shù)立起自律性（selfdiscipline）并將它們不斷推向前進(jìn)卻是困難之所在。四、Gemba Kaizen 的手段 我們可以通過(guò)Kaizen活動(dòng)的三個(gè)基本方面即標(biāo)準(zhǔn)化、5S（整潔、有序）以及消除“浪費(fèi)”（Muda），來(lái)達(dá)到企業(yè)的QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）目標(biāo)。質(zhì)量小組不僅僅致力于質(zhì)量，還有成本、安全以及生產(chǎn)能力。對(duì)他們重要的是由此培養(yǎng)出積極參與Kaizen并有自律性的員工。如果大家都向共同的目標(biāo)努力，而這個(gè)目標(biāo)又受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么Kaizen才是最高效的。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須首先規(guī)劃出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再將其細(xì)化為中期和年度目標(biāo)。只有當(dāng)全面質(zhì)量管理（TQM）和全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）在一個(gè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施得卓有成效時(shí)，才可以進(jìn)一步考慮導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)體制。為了實(shí)現(xiàn)這種理想的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制，需要連續(xù)不斷地推動(dòng)Kaizen并由此消除生產(chǎn)線上所有不能產(chǎn)生增值的工作過(guò)程。TQM要求整個(gè)企業(yè)的全體員工的參與，而TPM則需要與生產(chǎn)有關(guān)的全體員工包括生產(chǎn)人員和維修人員等的參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在TQC/TQM活動(dòng)中的任務(wù)就是借助于結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，這個(gè)評(píng)估的結(jié)果是對(duì)過(guò)程進(jìn)行完善的基礎(chǔ)，而不是批評(píng)員工的理由。另外，供應(yīng)商、代理商和銷售商也都加入。三、Gemba Kaizen的組件如果一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)用Kaizen戰(zhàn)略來(lái)取得成功的話，則必須導(dǎo)入以下系統(tǒng)：● 全面質(zhì)量管理TQM（Total Quality Management）● 全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）●準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制（豐田生產(chǎn)體制）JIT（Just In Time）● 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PD（Policy Deployment）●合理化建議（Proposal）
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1