gembakaizen的組件與實施(已改無錯字)
2022-07-27 18:32:54 本頁面
【正文】 段 我們可以通過Kaizen活動的三個基本方面即標準化、5S（整潔、有序）以及消除“浪費”（Muda），來達到企業(yè)的QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）目標。 下圖表示了Gemba（工作領(lǐng)域或工作位置）結(jié)構(gòu)與Kaizen活動之間的關(guān)系。利潤—管理目標質(zhì)量與安全管理成本管理物流管理工作流程 信息 設(shè)備/裝置 產(chǎn)品以及原材料標準化5S（整潔、有序）消除“浪費”（Muda）小組活動 提高職業(yè)道德 自律性 質(zhì)量圈 合理化建議Gemba管理結(jié)構(gòu)框架 標準化、5S以及消除“浪費”（Muda）這三種活動是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場（Gemba）結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。因為操作它們并不需要復(fù)雜的工藝和特別寬的知識面，所以易于理解和導(dǎo)入。但是，如何使員工樹立起自律性（selfdiscipline）并將它們不斷推向前進卻是困難之所在?！?標準化為了達到企業(yè)的QCD目標，企業(yè)必須合理利用一切可以利用的資源。對人員、信息、設(shè)備、原材料的使用，每天都需要作出新的計劃，而利用關(guān)于使用這些資源的標準則有助于提高計劃的效率。如果在計劃的執(zhí)行中出現(xiàn)問題或偏差，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)及時找出問題的真正原因，并將現(xiàn)有標準修改或完善以避免問題的再次出現(xiàn)。標準是Gemba Kaizen 的固定組成部分，它并為進一步完善提供基礎(chǔ)。工作領(lǐng)域或工作位置上的標準化的含義就是指將工程師的工藝或設(shè)計要求轉(zhuǎn)換成工人們每天必須遵守的工作指令。● 5S5S代表了5個日語詞，主要是整潔、有序的意思。對任何一個加工型的企業(yè)來說，如果它是一個負責(zé)任的生產(chǎn)商并且想成為世界一流，那么5S作為基礎(chǔ)是應(yīng)該必須實施的。 5S的內(nèi)容是：Seiri（整頓，即把不必要的東西清除出現(xiàn)場）現(xiàn)場只留下立即或不久就用得到的東西，把所有不需要的原材料、半成品、設(shè)備、工具、柜子、框籃、資料以及個人物品等都清除掉，只留下真正必須需要的東西。Seiton（整理，即把留下的東西歸類）現(xiàn)場中的所有物品應(yīng)放置妥當，取用方便，每件物品都應(yīng)搞定置管理。地面上的劃線是否清晰、明確？通道及走廊上是否有障礙物？如果執(zhí)行過Seiton后，那么對那些無序的東西就很容易辨認了。Seiso（清潔，即對設(shè)備及周圍環(huán)境進行徹底清潔）設(shè)備、地板和墻壁是否干凈？設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象（振動、泄露等）？在執(zhí)行過Seiso的地方，就容易很快發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。Seiketsu（檢查，即運用上述三項原則并注重自身行為）員工們是否穿規(guī)定的工作服裝？他們穿戴勞保眼鏡、手套和鞋了嗎？他們在日常工作中把上述三項規(guī)則Seiri 、Seiton和 Seiso運用到實際工作中了嗎？Shitsuke（素養(yǎng)，即自覺性）對每個人都必須單獨確定遵守5S的相應(yīng)義務(wù)。是否制訂有5S的標準？員工們遵守這些標準嗎？員工們應(yīng)根據(jù)必要每小時、每天或每周收集數(shù)據(jù)并填入圖表或檢查單中。為了建立自覺性，有必要每天下班前填寫有關(guān)數(shù)據(jù)?？傊?，如果在現(xiàn)場仔細執(zhí)行5S的話，那么產(chǎn)品的質(zhì)量將會有所改善?！?消除Muda（浪費）Muda在日語中是“浪費”的意思，它還有一層深的含義。工作是由一系列的過程或步驟組成的，從原材料或信息開始，到產(chǎn)成品或服務(wù)結(jié)束，在每個過程中都應(yīng)增值，然后進入下一過程。在每個過程中作為資源的人和設(shè)備要么使產(chǎn)品增值，要么沒有。Muda 就是指每個沒有使產(chǎn)品增值的活動或過程。一般將可能引起Muda的原因劃分如下：過量生產(chǎn)引起的Muda庫存引起的Muda次品/返工引起的Muda動作（行動）的Muda生產(chǎn)中的Muda“等待”所產(chǎn)生的Muda運輸過程中的Muda另外，還要遵循Gemba Kaizen的五條“ 金 ”原則： 如果發(fā)生問題，首先去現(xiàn)場 檢查發(fā)生問題的對象 立刻采取暫時性的措施 查找問題產(chǎn)生的真正原因 使應(yīng)對措施標準化，以避免類似問題再次發(fā)生五、實施Kaizen時應(yīng)遵循的原則丟掉對工藝原有的僵化的看法考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由不找借口，對現(xiàn)有方法質(zhì)疑不要追求完美，馬上付諸實施，盡管只達到約定目標的5%立即糾正錯誤不要對Kaizen活動花錢排除障礙，尋找解決方法問上五次“為什么？”，并尋找真正的原因集合大家的意見而不僅僅是個別人的主意Kaizen的可能性是無窮無盡的六、實施Kaizen活動的程序為了記錄比如像質(zhì)量活動小組等各種工作小組執(zhí)行Kaizen活動的情況，可以使用一種標準的程序。同時，這種程序也可用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項目（Project）活動中執(zhí)行Kaizen。它由以下步驟組成：選擇工作服務(wù)首先要闡明選擇這個項目或工
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