車站主體結(jié)構施工總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-05 16:46本頁面
【正文】 好基礎。8）積極開展質(zhì)量檢查活動，在技術負責人的領導下組織技術攻關小組，對施工過程中遇到和預料會出現(xiàn)的問題，組織領導、技術人員和工人進行研究，制定相應的技術措施和組織措施予以解決，以保證工程的質(zhì)量。在施工過程中保護測量控制點不被破壞。6）對業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點進行復測校核。本工程施工所需的鋼筋、防水、水泥等重要材料除了要有出廠合格證外，還組織進行了抽樣試驗，試驗結(jié)果合格后才投入使用，及時做好所用試驗，每個部位的砼試壓塊都檢驗合格。對各個施工工序的技術要點、施工步驟、操作方法、設備使用、人員配置、后勤保障等進行詳細的技術交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效地完成了施工任務。3）、認真學習設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準《招標文件技術規(guī)范》、《施工監(jiān)理實施細則》，嚴格按圖施工。建立健全各項施工管理、技術管理和質(zhì)量管理制度。施工隊伍進場后，將分項目分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到個個明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準和目標要求。隊、班組設專職質(zhì)量檢查員，定期如開質(zhì)量分析大會，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究制定改進措施，虛心傾聽工程建設單位、設計單位、監(jiān)理工程師的意見并及時改正，進一步推動和改進工程質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，質(zhì)檢科設質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領導小組的組長，成員由主管各業(yè)務領導組成。（1）我公司所有的質(zhì)檢工作是按質(zhì)量保證體系程序?qū)嵤?。【三】質(zhì)量控制措施我們依據(jù)質(zhì)量標準建立質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行文件各條款，加強質(zhì)量管理，對本項目的質(zhì)量目標是確保優(yōu)良工程，整個工程達到單位工程合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。加強勞動保護，加強安全法規(guī)教育，加強安全巡查，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，也相應納入安全生產(chǎn)工作。項目開工伊始就建立健全了安全保證體系，制定了安全生產(chǎn)崗位的職責、操作規(guī)程和各項管理制度，并要求各崗位、各類人員嚴格遵守執(zhí)行。強化物資供應系統(tǒng)，確保物資供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時采購，準時供應，并加強進場材料的質(zhì)量檢測和報檢工作，為確保工程順利實施，提供優(yōu)質(zhì)的材料、機具；選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟的工程技術人員和技術工人參加本工程的施工，以保證施工的順利進行；制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，確保工程質(zhì)量；強化質(zhì)量意識，嚴格遵守設計和規(guī)范要求，加強管理，技術員、質(zhì)檢員實行跟班作業(yè)，對做得較好的方面繼續(xù)保持并完善，對存在的問題及時整改；嚴格執(zhí)行技術交底制度和簽認制度，加強技術工作的可追溯性；現(xiàn)場施工報檢程序落實到位，從思想意識上高度重視質(zhì)量 “三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，在“三檢”合格的基礎上，由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師向現(xiàn)場監(jiān)理、試驗監(jiān)理報檢，做到不漏檢，保證各項工程、各個工序按設計規(guī)范及監(jiān)理程序要求有條不紊地進行。質(zhì)量、安全工作的布置，結(jié)合本工程的實際施工特點，對質(zhì)量、安全工作的布置和實施如下：（1）、組建強有力的項目經(jīng)理部和施工班組二級管理體系。施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。施工中加強各施工單元內(nèi)部各工序、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，在滿足總工期、節(jié)點工期的要求下，合理安排各區(qū)段施工進度。哈爾濱地鐵一期工程八標段項目管理機構圖如下：哈爾濱地鐵一期工程八標項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：趙奇項目總工：昝向征項目書記：胡葆華工會主席：滿會軍項目副經(jīng)理：李忠海工程部屈建勛安質(zhì)部劉軍物設部李剛財務部么亮計量部宋偉試驗室魚小明監(jiān)測部盧明偉辦公室王佑妤太平橋站工區(qū)負責人：盧永海交通學院站工區(qū)負責人：劉彥生工程大學站工區(qū)負責人：李東峰出入段線工區(qū)負責人：廖杰榮盾構工區(qū)負責人：李義堂施工隊本合同段施工時組織
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