第二節(jié)項目風險評估-文庫吧資料
2025-07-05 16:32本頁面
【正文】 能被接受時，則項目可以按計劃開始；若整體風險可以接受，只有個別次要的單個風險水平大于相應(yīng)的評估標準，則可以進行成本效益分析或其他權(quán)衡方法，看是否有其他風險小的替代方案可用。比較之后的結(jié)果無非是兩種情況：風險是可以接受的，或者風險是不能接受的?當項目整體風險小于整體評估標準時，總體而言，風險是可以接受的，項目或項目方案是可行的；若整體風險大于整體評估標準，甚至大得較多時，則風險是不能接受的，就需要考慮是否放棄這個項目或項目方案。其次，將整體風險水平和整體風險標準進行比較。5天時，這一滯后就會影響到后續(xù)子項目的正常開始。當該子項目的自由時差小于55單個風險水平和基準的比較通常十分簡單。進而確定該項目應(yīng)該就此止步，還是繼續(xù)進行。因此做簡單的算術(shù)運算是沒有實際意義的，需要采用其他一些數(shù)學處理，將各種目標的風險有機地綜合起來，科學地描述項目整體風險水平。2）綜合不同目標風險，得到項目整體風險水平。因此，通過一定的運算，得到各目標的整體風險水平。以工程項目為例，對工程項目整體風險水平的描述可分兩步進行：1）按工程項目目標風險的分類方法，分析實現(xiàn)項目整體目標的風險。但是，如果一種風險雖然可預(yù)見性很高，但損失或損害后果卻相當嚴重，那么我們就必須要考慮其中是否有風險的耦合作用。一般情況下，項目面臨的各種風險的嚴重性和發(fā)生頻率都呈現(xiàn)這種分布規(guī)律，即后果嚴重的風險出現(xiàn)的機會少，可預(yù)見性低；出現(xiàn)機會多的風險，后果不嚴重，可預(yù)見性也相當高。80／20風險的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果大小三個方面會以多種方式組合，使項目的整體風險評估變得十分復雜。項目風險整體水平是綜合了所有單個風險之后確定的。（3）確定項目風險水平。單個風險和整體風險都要確定評估標準，可分別稱為單個評估標準和整體評估標準。（2）確定風險評估標準。四、風險評估的流程項目風險評估流程是依據(jù)項目目標和評估標準，將識別和估計的結(jié)果進行系統(tǒng)分析，明確項目風險之間的因果聯(lián)系，確定項目風險整體水平和風險等級等。項目的具體目標多種多樣，因此，項目風險評估標準的形式也有風險率、風險損失、風險量等。2）可接受風險水平，即項目主體可以接受的，經(jīng)過一定的努力，采取適當?shù)目刂拼胧椖磕繕四軌驅(qū)崿F(xiàn)的風險水平。1）計劃風險水平，即在項目實施前分析估計得到的或根據(jù)以往的管理經(jīng)驗得到的并認為是合理的風險水平。項目風險的概念總是和概率的概念相關(guān)的，因此將百分之百實現(xiàn)項目目標作為風險評估的標準并不是科學的。項目風險評估標準中常用到的是單個風險評估標準和整體風險評估標準。顯然，不同的項目目標當然也應(yīng)具有不同的風險評估標準。（2）項目風險評估標準和項目目標的相關(guān)性。同樣是這一工程項目，承擔項目施工的承包人又有不同的管理目標。就同一個項目，對不同的項目主體，有不同的項目管理目標。項目風險評估標準具有以下特性。必要時根據(jù)項目形勢的變化重新分析風險發(fā)生的概率和可能的后果。但如果承包商把握機會，將
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1