【正文】 報(bào)表。門店財(cái)信部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算落實(shí)等日常工作； 門店財(cái)信部對(duì)公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息處理和票據(jù)傳遞工作責(zé)任； 公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅，門店財(cái)信部應(yīng)正確計(jì)提，及時(shí)申報(bào)應(yīng)繳各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅稅款和政府部門按規(guī)定收取的其他稅費(fèi)； 門店與公司執(zhí)行統(tǒng)一的票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案管理辦法；2．會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理工作程序 公司會(huì)計(jì)部統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目。門店負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)表、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析； 公司負(fù)責(zé)公司資金籌措、使用方案的擬訂和各種理財(cái)活動(dòng)。門店財(cái)信部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)本門店財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化管理； 公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算，審定、下達(dá)門店預(yù)算，并組織實(shí)施。財(cái)會(huì)信息部具有積極的反映、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)的作用，是門店高效運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的重要部門。其業(yè)務(wù)及行政關(guān)系上對(duì)公司負(fù)責(zé)，表明集中統(tǒng)一管理的權(quán)屬地位。第十五節(jié) 店內(nèi)媒體管理負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告燈箱、廣告牌的招租、管理及店內(nèi)外信息發(fā)布載體的管理，發(fā)布內(nèi)容的審批，公司簽訂合同、協(xié)議后的制作、發(fā)布等。4．審批所轄品牌在店內(nèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和公共區(qū)域所做各種形式的形象宣傳和信息發(fā)布的內(nèi)容。2．定期收集整理專項(xiàng)及新品引進(jìn)、品牌促銷活動(dòng)等信息，報(bào)公司統(tǒng)一安排宣傳。7．負(fù)責(zé)門店臨時(shí)促銷人員的面試、辦理進(jìn)店手續(xù)，進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，確保其服務(wù)達(dá)到公司要求。5．負(fù)責(zé)將門店當(dāng)月各類型促銷活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行歸納報(bào)營(yíng)運(yùn)部。3．按照公司批復(fù)或安排的促銷活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)實(shí)施方案，組織門店相關(guān)部門實(shí)施并檢查進(jìn)度，活動(dòng)結(jié)束后向營(yíng)運(yùn)部呈報(bào)評(píng)估報(bào)告。第十三節(jié) 展促銷管理1．負(fù)責(zé)制定門店年度促銷工作計(jì)劃及促銷費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部審核。4. 組織落實(shí)公司安排的環(huán)境裝飾、VI系統(tǒng)的更新等項(xiàng)目的施工工程。、導(dǎo)示牌等VI系統(tǒng)需要更新、更換，奧萊東四環(huán)店可提出申請(qǐng)及方案設(shè)計(jì)，報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由奧萊東四環(huán)店組織實(shí)施。
3. 針對(duì)門店經(jīng)營(yíng)情況定期開(kāi)展分析預(yù)測(cè)，并將分析報(bào)告上報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部和店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)。第十一節(jié) 計(jì)劃管理1．了解熟悉門店各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)要按照年、季、月分解到樓層、班組，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3．按照要求每月向公司營(yíng)運(yùn)部和店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)報(bào)送奧萊東四環(huán)店經(jīng)營(yíng)情況分析、統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問(wèn)題，提出意見(jiàn)或措施。第十節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理1．對(duì)奧萊東四環(huán)店統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)資料的完整性。 根據(jù)《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》規(guī)定的商品堆碼要求進(jìn)行商品堆碼。 嚴(yán)禁危險(xiǎn)品和一般商品、有毒商品和食品、性質(zhì)相互抵觸、互相串味的商品以及養(yǎng)護(hù)滅火方法不同的商品混存。3．商品儲(chǔ)存應(yīng)確保商品安全。1．依據(jù)采購(gòu)中心定單（新品）通過(guò)計(jì)算機(jī)確認(rèn)定單內(nèi)容與供貨廠家送貨時(shí)出據(jù)的供貨單驗(yàn)收商品，根據(jù)檢驗(yàn)內(nèi)容核查商品是否復(fù)合接收要求。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入管理按《燕莎友誼商城有限公司錄入稽核員操作手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。6．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)將本店的錄入工作與公司業(yè)務(wù)有機(jī)銜接。4．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入、稽核組負(fù)責(zé)商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中各種檔案、票據(jù)、數(shù)據(jù)的查詢，隨時(shí)為經(jīng)營(yíng)柜組提供可靠的流轉(zhuǎn)信息，嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行經(jīng)代銷庫(kù)存、跌價(jià)、銷售、購(gòu)進(jìn)、返廠、移柜、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)溢、串銷等帳物處理。2．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入、稽核組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司盤點(diǎn)制度，按時(shí)完成空白盤點(diǎn)表打印、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入、盤差調(diào)整、盤點(diǎn)機(jī)裝卸載、盤點(diǎn)審核及盤點(diǎn)結(jié)果匯總表的打印等。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入本店商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中相關(guān)票據(jù)信息的錄入、審核和打印工作。8．具體考核辦法按《北京燕莎友誼商城有限公司計(jì)量管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。7．奧萊東四環(huán)店凡使用計(jì)量器具的部門要明確專人負(fù)責(zé)，做好日常維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，嚴(yán)禁丟失、毀壞。5．奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)負(fù)責(zé)本部門法定計(jì)量單位的全面貫徹與正確實(shí)施。3．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本店的定量包裝商品及以重量結(jié)算的食品、金銀飾品計(jì)量抽檢工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本店用于“貿(mào)易結(jié)算”、“安全防護(hù)”范圍計(jì)量器具和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的申報(bào)和檢定。門店不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的計(jì)量器具。商城采購(gòu)中心主任對(duì)計(jì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司由商品管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)引進(jìn)商品及項(xiàng)目的計(jì)量工作，門店負(fù)責(zé)本店的計(jì)量管理工作；奧萊東四環(huán)店由店長(zhǎng)主管本店計(jì)量管理工作，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)本店計(jì)量管理工作，賣場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本賣場(chǎng)的計(jì)量管理工作，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的多級(jí)管理體系。 4．具體檢查和獎(jiǎng)懲辦法按《北京燕莎友誼商城有限公司物價(jià)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。2．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本店的價(jià)簽進(jìn)行日常抽查。門店不準(zhǔn)出現(xiàn)未明碼標(biāo)價(jià)的商品。商城采購(gòu)中心主任對(duì)物價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司由商品管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)公司物價(jià)管理工作，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)引進(jìn)商品及項(xiàng)目的物價(jià)工作，門店負(fù)責(zé)本店的物價(jià)工作；奧萊東四環(huán)店由店長(zhǎng)主管本店物價(jià)管理工作，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)本店物價(jià)管理工作，賣場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門物價(jià)管理工作，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的多級(jí)管理體系。具體的檢查要求和相關(guān)的考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定按《北京燕莎友誼商城有限公司商品質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。檢查內(nèi)容包括：商品商標(biāo)、專利、標(biāo)識(shí)、外觀以及形象柜臺(tái)的LOGO標(biāo)識(shí)是否符合要求。3．商品上柜銷售須有賣場(chǎng)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，包括：商品的標(biāo)識(shí)、外觀、質(zhì)量、價(jià)簽。檢查內(nèi)容主要是：商品的商標(biāo)、專利、標(biāo)識(shí)、外觀價(jià)簽等。門店要按照《北京燕莎友誼商城有限公司商品質(zhì)量管理辦法》，各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保商品質(zhì)量符合要求。商城采購(gòu)中心主任對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司由商品管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)公司商品質(zhì)量管理工作，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)引進(jìn)商品的商品質(zhì)量管理；奧萊東四環(huán)店由店長(zhǎng)主管本店商品質(zhì)量管理工作，業(yè)務(wù)管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)本店商品質(zhì)量管理工作，各賣場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本賣場(chǎng)的商品質(zhì)量管理工作，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的多級(jí)管理體系。5. 公司對(duì)門店合作經(jīng)營(yíng)情況的考核按《北京燕莎友誼商城有限公司合作經(jīng)營(yíng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。4. 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的《合同協(xié)議變更終止審批表》的復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店財(cái)信部進(jìn)行貨款清算，當(dāng)接到財(cái)信部貨款清算完畢的信息后，通知賣場(chǎng)做撤柜準(zhǔn)備。3. 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的合作經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)申請(qǐng)表復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)做供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，賣場(chǎng)打印價(jià)簽后，由業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行審核無(wú)誤后上柜銷售。奧萊東四環(huán)店負(fù)責(zé)組織合作經(jīng)營(yíng)廠家及進(jìn)店人員辦理各種進(jìn)店手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)商品物價(jià)、質(zhì)量、計(jì)量的日常檢查；負(fù)責(zé)對(duì)合作經(jīng)營(yíng)人員面試、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)商品銷售和進(jìn)店人員的服務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)商裝進(jìn)行驗(yàn)收。公司商品管理部是合作經(jīng)營(yíng)管理的核心部門，公司采購(gòu)部是合作經(jīng)營(yíng)管理的主要承擔(dān)者，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)日常管理工作，奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)為合作經(jīng)營(yíng)管理的具體執(zhí)行者。具體操作流程按《門店代銷補(bǔ)貨流程》執(zhí)行。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要商品的質(zhì)檢報(bào)告并隨時(shí)更新，并存檔，負(fù)責(zé)本店商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中相關(guān)票據(jù)的錄入、審核。4. 公司統(tǒng)一管理經(jīng)銷、代銷合同（協(xié)議）、合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議、廠家資信等原始資料，建立資信、合同、商品等有關(guān)信息的計(jì)算機(jī)檔案。3. 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的《合同協(xié)議變更終止審批表》的復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店財(cái)信部進(jìn)行貨款清算，當(dāng)接到財(cái)信部貨款清算完畢的信息后，通知樓層做撤柜準(zhǔn)備。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的立項(xiàng)申請(qǐng)表復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)做供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，賣場(chǎng)打印價(jià)簽后，由業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行審核。具體操作流程按《服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)流程》執(zhí)行。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部依據(jù)公司確定的服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，與商戶進(jìn)行洽談，進(jìn)行資格信用初審后將材料上報(bào)公司商品管理部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，公司商品管理部將批準(zhǔn)后的立項(xiàng)審批表的復(fù)印件傳遞給奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表的復(fù)印件的內(nèi)容落實(shí)商戶進(jìn)店的各項(xiàng)工作，與商戶簽訂合同（協(xié)議）。對(duì)于經(jīng)、代銷、合作經(jīng)營(yíng)商品，公司對(duì)門店采用統(tǒng)進(jìn)直供的原則，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，采取按具體門店分別簽定的方式。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部需向公司營(yíng)運(yùn)部上報(bào)： 每年末提出門店在宣傳媒體方面的需求 （書(shū)面材料）； 每季度末上報(bào)下階段工作計(jì)劃（書(shū)面材料）； 每周末提供下周宣傳稿件，內(nèi)容包括臨時(shí)促銷、品牌活動(dòng)、新品進(jìn)駐等（書(shū)面材料）； 每月初上報(bào)上月積分獎(jiǎng)勵(lì)券使用情況報(bào)表（表）《積分獎(jiǎng)勵(lì)券統(tǒng)計(jì)表》（富基表） 每月初上報(bào)上月工作小結(jié)（書(shū)面材料） 每月初上報(bào)上月中銀消費(fèi)信貸記錄卡統(tǒng)計(jì)報(bào)表（表） 每月初上報(bào)上月統(tǒng)計(jì)分析（書(shū)面材料） 每月初上報(bào)上月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（表） 每月初上報(bào)上月經(jīng)營(yíng)分析（書(shū)面材料） 每季度上報(bào)季度整體促銷方案（書(shū)面材料） 每季度初上報(bào)上季度整體促銷實(shí)施情況及效果評(píng)估 （書(shū)面材料） 每月末上報(bào)下月公共場(chǎng)地促銷安排（書(shū)面材料） 每月初上報(bào)上月公共促銷場(chǎng)地促銷項(xiàng)目實(shí)施情況 （書(shū)面材料） 每月初上報(bào)貨區(qū)內(nèi)上月促銷情況匯總（書(shū)面材料） 每周末上報(bào)本周貨區(qū)新引進(jìn)品牌情況（書(shū)面材料） 每月上報(bào)盤點(diǎn)表（表）及盤點(diǎn)說(shuō)明（書(shū)面材料） 每月初上報(bào)上月廣告載體制作文件匯總、POP制作文件匯總（電子文件） 每月初上報(bào)上月服務(wù)分析報(bào)告，含人為服務(wù)事故情況（書(shū)面材料） 每月初上報(bào)上月商品退換匯總表（表） 每月初上報(bào)上月商品退換修分類匯總表（表） 每月初上報(bào)上月現(xiàn)場(chǎng)管理違紀(jì)匯總表（表） 每月初上報(bào)上月違紀(jì)人員匯總表（表） 每月初上報(bào)上月顧客投訴（抱怨）匯總表（表） 每月初上報(bào)上月表?yè)P(yáng)人員匯總表（表） 每月初上報(bào)典型案例三個(gè)（書(shū)面材料） 每季度初上報(bào)上季度各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用圖表分析報(bào)告（季度服務(wù)情況）（書(shū)面材料）（書(shū)面材料） 每半年上報(bào)顧客意見(jiàn)、建議收集匯總分析報(bào)告（書(shū)面材料）第三節(jié) 總部門店招商業(yè)務(wù)工作程序公司實(shí)行商品統(tǒng)一采購(gòu)，公司采購(gòu)中心負(fù)責(zé)各門店的合作經(jīng)營(yíng)專柜、經(jīng)銷商品、代銷新增商品的引進(jìn)和清退。，方可變動(dòng)，公司對(duì)于人員配置有建議權(quán)。按采購(gòu)上報(bào)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表 按賣場(chǎng)上報(bào)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部應(yīng)定期向公司商品管理部上報(bào)： （表） 每半年上報(bào)培訓(xùn)匯總表（表） 每季度上報(bào)本季度市場(chǎng)調(diào)研情況分析（文字材料） 每月上報(bào)當(dāng)月供應(yīng)商處罰明細(xì)單（表及文字材料） 每月上報(bào)當(dāng)月物價(jià)、計(jì)量、質(zhì)量執(zhí)行情況（文字材料）（表）（文字材料）（富基報(bào)表） 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部上報(bào)公司商品管理部的各種請(qǐng)示，公司商品管理部應(yīng)按期給予答復(fù)。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部對(duì)有關(guān)商品管理方面的相關(guān)事宜須報(bào)請(qǐng)公司商品管理部批準(zhǔn)。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部的各類專業(yè)管理人員的變動(dòng)需要報(bào)經(jīng)公司商品管理部認(rèn)可后，方可調(diào)換。第二節(jié) 總部門店業(yè)務(wù)管理工作程序奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在職能上隸屬于公司商品管理部、營(yíng)運(yùn)部，因此在工作上分別接受上述兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督、檢查、考核，并定期匯報(bào)工作。第十三節(jié) 規(guī)章制度體系1.《公文制發(fā)規(guī)定》2.《公文處理工作細(xì)則》3.《檔案管理規(guī)定》4.《聲像檔案管理辦法》5.《檔案借閱制度》6.《文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》7.《保密工作制度》8.《行政印章管理辦法》9.《值班管理辦法》10.《各種證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌及榮譽(yù)標(biāo)志管理辦法》11.《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各類許可證管理規(guī)定》12.《升降國(guó)旗、城旗管理辦法》13.《會(huì)議制度》14.《關(guān)于在公務(wù)活動(dòng)中收受禮品實(shí)行登記制度的規(guī)定》15.《司機(jī)班司機(jī)及車輛管理規(guī)定》16.《機(jī)動(dòng)車使用規(guī)定》17.《規(guī)章制度管理辦法》1《文件檔案的鑒定銷毀實(shí)施辦法》19.《中級(jí)管理人員管理辦法》20.《勞動(dòng)合同管理辦法》21.《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法》23.《各種假期管理規(guī)定》24.《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》25.《員工加班、加時(shí)支付加班工資的規(guī)定》26.《營(yíng)業(yè)員、收款員等級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）》27.《員工退休管理辦法》28.《社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定》29.《人口與計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》30.《生育保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》31.《員工考勤管理規(guī)定》32.《員工工牌管理辦法》33.《培訓(xùn)工作管理規(guī)定》34.《崗位說(shuō)明書(shū)管理辦法》35.《員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》36.《績(jī)效考核管理辦法（試行）》37.《員工工資分配管理制度(試行)》38. 二次分配管理辦法（試行）》39.《二次分配實(shí)施細(xì)則》40.《黨的組織生活制度》41.《黨費(fèi)收繳、管理、使用制度》42.《黨員發(fā)展工作制度》43.《轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系工作制度》44.《“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)制度》45.《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》46.《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部制度》47.《領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度》48.《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉政的規(guī)定和制度》49.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》50.《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》51.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、報(bào)告、評(píng)議、檢查辦法》52.《關(guān)于在公務(wù)活動(dòng)中收受禮品實(shí)行登記制度的管理辦法（試行）》53.《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定（試行）》54.《團(tuán)組織工作條例》55.《團(tuán)員守則》56.《團(tuán)員管理制度》57.《團(tuán)費(fèi)收繳、管理使用制度》58.《關(guān)于培養(yǎng)推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作為黨的發(fā)展對(duì)象工作的意見(jiàn)》59.《團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊(cè)制度》60.《“青年文明號(hào)”班組的管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》61.《門店工會(huì)工作制度》第五章 業(yè)務(wù)管理部的管理工作第一節(jié) 業(yè)務(wù)管理部的地位和作用業(yè)務(wù)管理部是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷管理、合同（協(xié)議）管理、商品管理的具體執(zhí)行部門，對(duì)門店業(yè)務(wù)管理工作負(fù)有重要責(zé)任。第十二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境雙體系管理奧萊東四環(huán)店店長(zhǎng)辦公室是本店質(zhì)量、環(huán)境雙體系的推動(dòng)和維護(hù)部門，協(xié)助公司建立質(zhì)量、環(huán)境雙體系，并負(fù)責(zé)相關(guān)程序的編寫工作。《門店月考勤匯總表》